在資本市場的起伏浪潮中，眾多上市公司面臨著業績困境的嚴峻挑戰，安奈兒也曾深陷其中。然而，這家企業憑借著一系列積極自救以及戰略調整，展現出強大的韌性與活力，正逐步走出陰霾，開啟新的發展篇章。

深陷泥潭：業績虧損下的艱難處境

近日，安奈兒發布2025年半年度業績預告，預計歸母凈利潤虧損2,600 萬元—3,400 萬元，與去年相比，虧損未進一步擴大，經營情況逐步企穩。

安奈兒自2017年登陸資本市場，起初成績亮眼，2018年凈利潤達8339萬元，2019年營收攀升至13.27億元，看似前景一片光明。但此后，卻陷入了漫長且艱難的下滑通道。自2020年起，受疫情沖擊，其以直營為主的銷售模式遭受重創，業績急轉直下，連續虧損，營收也縮水至2024年的6.39億元。

自我救贖：多維度的自救行動

面對困境，安奈兒并未坐以待斃，而是積極展開自救行動。公司從內部管理、產品策略等多維度發力，2023年嚴格管控產品折扣，使毛利率提升4.64%；優化調整低效店鋪，線下聯營店鋪實銷同比增長54.14%，線下直營店鋪店效提升25.50%；加大存貨精細化管理力度，截至2023年12月31日，公司存貨賬面原值下降 19.24%，存貨周轉天數減少16天；強化費用管控水平，2023年期間費用同比下降 20.33%。2024年公司持續調整渠道布局，淘汰低效店鋪；強化存貨的精細化管理，通過月度滾動銷售預測及時制定生產和采購計劃，有效降低庫存；同時，公司加強預算管理及費用管控，打造心智品類，增強產品和品牌的核心競爭力。2024年降低期間費用率，減少現金流出，其中銷售費用同比-22.82%，研發費用同比-23.40%，管理費用同比-13.37%。

在產品端，安奈兒敏銳捕捉市場趨勢，2022年，針對消費者對健康的高需求，子公司對外投資成立生產抗病毒面料的企業。該面料運用電子束接枝技術，能有效破壞細菌細胞膜和病毒包膜，對有包膜的病毒、細菌及部分真菌抑制率均超過99%，并成功應用于家紡、服飾等產品，為公司產品增添了獨特賣點，逐步贏得市場認可。2024年精準捕捉市場對安全、舒適的需求，推出“超舒衣”系列，作為公司全新打造的心智品類，該系列選用的面料都是極具公司超級舒適特性的安奈兒安舒棉，能夠滿足孩子們在不同季節和場合的穿著需求。超舒衣一經推出，深受市場歡迎。

全新篇章：控制權變更帶來的戰略機遇

2025年6月，安奈兒迎來了重大戰略轉折點控制權變更。公司控股股東將變更為深圳新創源投資合伙企業（有限合伙），實控人為世紀金源集團的掌舵人黃濤先生。新創源斥資4.22億元拿下安奈兒13.03%股權，同時原實控人曹璋放棄剩余14.35%股份的表決權。

世紀金源作為一家多元化產業巨頭，業務橫跨地產開發、酒店文旅、商業運營、生活服務、大健康等眾多領域，在兒童相關產業更是深耕多年，此次入主安奈兒，具有明顯的產業協同優勢：一方面，可將自身商業地產資源與安奈兒結合，打造兒童生態；另一方面依托黃濤先生持股的多家不同領域的上市公司，進行跨行業的資源整合。值得一提的是，黃濤先生曾助力皖通科技扭虧為盈，具有成功的實戰經驗。市場對其入主安奈兒后的表現也充滿期待。

安奈兒在經歷業績虧損的低谷后，通過自身不懈努力以及如今控制權變更帶來的全新戰略機遇，正逐步擺脫困境，走向復興之路。雖然未來仍面臨新老股東交接磨合、戰略落地執行等挑戰，但憑借堅實的自救基礎與新股東的強大賦能，安奈兒有望在童裝市場乃至更廣闊的兒童消費領域實現逆襲，重塑輝煌，續寫屬于自己的商業傳奇。