品牌
從與星巴克齊名，到隱匿于人海，傳統(tǒng)咖啡連鎖品牌已經(jīng)離咖啡愛好者越來(lái)越遠(yuǎn)。
放眼李寧的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，正處于波動(dòng)調(diào)整階段。在消費(fèi)環(huán)境偏冷的情況下，身處混沌的李寧渴望打破僵局，出?；蚴瞧凭值淖钪苯臃绞街?。
隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，心相印也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
9.9元商品體現(xiàn)的是反向重構(gòu)的成本控制機(jī)制，先確定售價(jià)再優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而控制成本結(jié)構(gòu)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額。
李寧公司需要在新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)上盡快做出成績(jī)。
一塊冰，還能玩出什么花樣？
“快樂檸檬真的要關(guān)門了嗎？”
TA為何倒在大熱賽道？
高校市場(chǎng)成了連鎖餐飲的必爭(zhēng)之地。
當(dāng)生存困境擺在眼前，品牌又一次成了“棄子”。
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