視頻號(hào)
倒逼中小商家出逃。
在最樂(lè)觀的預(yù)期下，視頻號(hào)為騰訊這艘航母型企業(yè)的貢獻(xiàn)的增量也十分有限。
騰訊將視頻號(hào)確立為全場(chǎng)的希望，不僅僅是為外界講述騰訊的新故事，也是騰訊在對(duì)自身流量地位、生態(tài)價(jià)值的捍衛(wèi)。
有著強(qiáng)大熟人社交鏈的微信，能不能成就視頻號(hào)的電商？
背后的考量、微妙的時(shí)間點(diǎn)，以及即將到來(lái)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。
騰訊此前在電商領(lǐng)域布局的欠缺，限制了視頻號(hào)變現(xiàn)的想象空間。
騰訊全部的希望，押注視頻號(hào)。
視頻號(hào)是一款“不夠張小龍”的產(chǎn)品，但它的成功是一種“必然”。
對(duì)于流量格局而言：“一超多強(qiáng)”格局短、中期難改變。
真的有那么大的期待值嗎？
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