漢堡王
入華二十年，漢堡王中國(guó)將迎巨變。
清退未盈利門店。
如果一家漢堡王每天的銷售額在6000元以下，它可能在未來(lái)一年內(nèi)被關(guān)閉。
當(dāng)餐飲品牌，變成了自習(xí)室，在戲謔之余，就只剩下了落寞。
內(nèi)外交困的漢堡王，該如何自救？
漢堡王中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，被品牌方收回去了。
漢堡王要重新提速并非易事。畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)累積的底蘊(yùn)，難以在短期內(nèi)被撼動(dòng)。
漢堡王和肯德基這次玩了個(gè)大的。
知名洋快餐品牌漢堡王，在中國(guó)市場(chǎng)正陷入“加盟商”危機(jī)。
漢堡王再不改變，只會(huì)更難。
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