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生鮮電商
每日優(yōu)鮮“落幕”,生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸?

前置倉(cāng)不行了嗎?生鮮電商的未來(lái)在哪兒?

每日優(yōu)鮮站在懸崖邊,叮咚買(mǎi)菜已實(shí)現(xiàn)階段性盈利

生鮮電商賽道的參與者已不再盲目擴(kuò)張、而是更專(zhuān)注區(qū)域盈利。

每日優(yōu)鮮“猝死”記

每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)模式從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)。

叮咚買(mǎi)菜,活在每日優(yōu)鮮陰影里

撤城止虧,資本市場(chǎng)買(mǎi)賬嗎?

叮咚買(mǎi)菜季報(bào)圖解:營(yíng)收66億同比增43% Non-GAAP下盈利

叮咚買(mǎi)菜2022年第二季度GMV為71.152億元(約10.623億美元),較2021年同期的53.781億元增長(zhǎng)32.3%。

生鮮電商消亡史:每日優(yōu)鮮之外,99%的玩家都已倒下

新一輪洗牌開(kāi)啟,誰(shuí)能接管生鮮電商市場(chǎng)?

盒馬還有大考

行業(yè)波動(dòng)加劇考驗(yàn)阿里耐心。

是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)“前置倉(cāng)”了

把每日優(yōu)鮮失敗的鍋全部甩給前置倉(cāng),并不客觀,也顯膚淺。

生鮮電商集體大撤退,誰(shuí)是“壓垮駱駝的最后一根稻草”?

生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路,任重道遠(yuǎn)。

每日優(yōu)鮮大撤退,成生鮮零售發(fā)展分水嶺

生鮮電商迎來(lái)理性時(shí)代。

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