生鮮電商
社區(qū)團(tuán)購風(fēng)停了。
居家政策下，生鮮電商的春天來了嗎？
社區(qū)團(tuán)購曾經(jīng)的獨(dú)角獸，沒能撐到最后。
該收縮，還是繼續(xù)擴(kuò)張？
隨著“生鮮”品類被到家、前置倉和社區(qū)團(tuán)購三大生鮮電商新模式所突破，傳統(tǒng)商超面臨線上真正的競爭。
ToVC項(xiàng)目的宿命？
賣水果起家的百果園，還能靠水果“大盤”走多遠(yuǎn)？
困于前置倉的叮咚買菜，看不清前路。
靠價格補(bǔ)貼贏得競爭的時代結(jié)束了。
在多年瘋狂探路后，盒馬的邏輯或已發(fā)生改變，開始回歸商業(yè)本質(zhì)，將生存優(yōu)先擺在了首要位置。
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