生鮮電商
對(duì)本土倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店玩家而言，如何在廝殺中突圍，且走出一條中國(guó)式的“Costco”模式，已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。
生存境況冰火兩重天，入局者拉開(kāi)差距。
交出好看的財(cái)報(bào)，叮咚買(mǎi)菜可以開(kāi)始聊“回報(bào)”了嗎？
頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮，陷入前所未有的生存危機(jī)。
3年虧損115億，叮咚買(mǎi)菜怎么突然盈利了？
前置倉(cāng)重資產(chǎn)模式、履約成本高、客單價(jià)難以提升等問(wèn)題如何解?
生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利？
每日優(yōu)鮮暴雷，供應(yīng)商嚇壞了。
叮咚買(mǎi)菜終于盈利了。這是暫時(shí)的高光時(shí)刻，還是商業(yè)模式獲得市場(chǎng)認(rèn)可？
規(guī)模效應(yīng)反倒成了陷阱。
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