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阿里,徹底告別“張勇時代”

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阿里,徹底告別“張勇時代”

張勇已經完成了自己使命,阿里也進入到了新的階段。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|侃見財經

告別阿里的“一號位”,張勇也辭去了阿里云董事長與CEO的職位。

這就意味著,張勇可能要揮手告別了。

9月10日,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信宣布,已在當日按計劃完成集團管理職務交接,由他接任集團董事會主席職務,吳泳銘出任集團CEO。

同時,阿里巴巴董事也會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務的請求,阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。

至于張勇,阿里集團則宣布,將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金,“協助阿里對未來的科技布局,打造更好的生態環境”。同時,授予張勇“功勛阿里人”榮譽稱號。

實際上,這場權力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。

去年年底,阿里應進行了一次組織架構調整。涉及阿里云、集團首席人力官以及集團首席技術官。

當時,張勇親自掛帥阿里云智能業務,有消息稱,云計算未來或成為扛起阿里下一段發展的希望,但從現在來看,該說法似乎并不準確。

今年三月,馬云歸來之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發布了一則重磅消息,宣布啟動“1+6+N”組織變革。

根據規劃,各個公司開始獨立運作,只要具備條件的業務集團和公司,未來都有獨立融資和上市的可能性。

而集團更多是控股性質的中樞存在,類似于現在的聯想控股。

當然,這場權力交接當時似乎已經有了苗頭。6月19日,有媒體報道,馬云召集淘天集團各業務負責人,開了一場小范圍內的溝通會,討論一線業務變革,但這場會議的參會人員里,似乎沒有張勇的影子。

6月20日,阿里集團就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團董事會主席以及CEO職位,此后專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。

如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經完成了自己使命,阿里也進入到了新的階段。

走向阿里的“核心”

時代造就歷史,時代也造就人。

有時候一個選擇就有可能改變人生后來的走向。

2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。

阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩步向前的日子,總會讓有激情的人產生“恐懼”。

在即將成為這家律所的合伙人時,張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來20年每年賺多少錢,做多少事,全在預料中,這樣的日子不是他想要的。

后來他回憶時稱,“人生20年都可以預料到,其實挺無聊的。”

所以,他義無反顧的加入了盛大集團,擔任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來加入阿里,奠定了基礎。

2007年8月,盛大季報發布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網CFO。

當馬云問張勇為什么要來阿里時,張勇的回答是,“我已經干過一個30億美元公司的CFO了,我想干個300億美元的。”

就這樣,財務出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。

2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國互聯網首個市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。

命運的齒輪開始轉動,張勇的步伐也在加快。

2008年,張勇升任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理,在張勇的帶領下,淘寶開始快速發展,不僅如此,他還創造出了日后現象級別的“雙11”購物節。

在幫助阿里完成一級又一級的轉型之后,張勇更是協助阿里抓住了移動互聯網的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時完成PC端到移動端的無縫切換。

2011年,天貓獨立運營,張勇出任總裁。也就是說,張勇僅用了四年時間,就走向了阿里系的核心。

告別“張勇時代”

有時候,唯一不變的就是變化。

尤其是生逢互聯網大時代。

2013年,張勇成為阿里集團COO,全面負責阿里國內和國際業務的運營,并且建立了全球物流平臺菜鳥網絡,推出天貓國際。

在阿里的歷練,讓張勇擁有了更大的施展舞臺,也讓他更加的靠近阿里的權力的中心。2015年,張勇成為阿里集團CEO,并且他推的“大中臺、小前臺”的重要戰略,讓阿里開始蛻變。

經過一系列的收購之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計算、本地生活服務等多板塊的龐雜而豐富的生態系統。

也是在這種背景下,阿里開啟了“無限”擴張,包括,收購銀泰、大潤發、餓了么、優酷、盒馬等。

中高端以及全品類的生態環境,讓阿里一躍成為了一家世界級公司。

2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來了“張勇時代”。在張勇的帶領下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營收、利潤均大幅增長。

當一家企業進入成熟期之后,“少出錯、不出錯”或許比激進求取更重要,而張勇的性格中,“穩”以及縝密又是非常鮮明的。

在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰之外,自然就給了拼多多崛起的機會,這點現在看來已經非常明顯了。

也的確是阿里系錯失了先機,但從當時的環境來看,似乎任誰都會做和張勇一樣的決定。

張勇曾經說過,“企業管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖,我認為不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態,完全合適非常難。永遠要根據手里有幾張牌,有幾個王、你有幾個K,就怎么打,怎么布局。”

張勇也希望,每一個阿里人都回歸創業者狀態再出發,他說,“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。”

2023年,阿里開始了成立以來最大的“變革”,面對過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調,他認為未來的機會在淘寶,而不是天貓。

9月10日,張勇卸任了阿里集團董事長及CEO,同時他還辭去了阿里云董事長兼CEO,換句話說,張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時代”也結束了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

張勇

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阿里,徹底告別“張勇時代”

張勇已經完成了自己使命,阿里也進入到了新的階段。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|侃見財經

告別阿里的“一號位”,張勇也辭去了阿里云董事長與CEO的職位。

這就意味著,張勇可能要揮手告別了。

9月10日,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信宣布,已在當日按計劃完成集團管理職務交接,由他接任集團董事會主席職務,吳泳銘出任集團CEO。

同時,阿里巴巴董事也會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務的請求,阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。

至于張勇,阿里集團則宣布,將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金,“協助阿里對未來的科技布局,打造更好的生態環境”。同時,授予張勇“功勛阿里人”榮譽稱號。

實際上,這場權力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。

去年年底,阿里應進行了一次組織架構調整。涉及阿里云、集團首席人力官以及集團首席技術官。

當時,張勇親自掛帥阿里云智能業務,有消息稱,云計算未來或成為扛起阿里下一段發展的希望,但從現在來看,該說法似乎并不準確。

今年三月,馬云歸來之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發布了一則重磅消息,宣布啟動“1+6+N”組織變革。

根據規劃,各個公司開始獨立運作,只要具備條件的業務集團和公司,未來都有獨立融資和上市的可能性。

而集團更多是控股性質的中樞存在,類似于現在的聯想控股。

當然,這場權力交接當時似乎已經有了苗頭。6月19日,有媒體報道,馬云召集淘天集團各業務負責人,開了一場小范圍內的溝通會,討論一線業務變革,但這場會議的參會人員里,似乎沒有張勇的影子。

6月20日,阿里集團就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團董事會主席以及CEO職位,此后專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。

如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經完成了自己使命,阿里也進入到了新的階段。

走向阿里的“核心”

時代造就歷史,時代也造就人。

有時候一個選擇就有可能改變人生后來的走向。

2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。

阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩步向前的日子,總會讓有激情的人產生“恐懼”。

在即將成為這家律所的合伙人時,張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來20年每年賺多少錢,做多少事,全在預料中,這樣的日子不是他想要的。

后來他回憶時稱,“人生20年都可以預料到,其實挺無聊的。”

所以,他義無反顧的加入了盛大集團,擔任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來加入阿里,奠定了基礎。

2007年8月,盛大季報發布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網CFO。

當馬云問張勇為什么要來阿里時,張勇的回答是,“我已經干過一個30億美元公司的CFO了,我想干個300億美元的。”

就這樣,財務出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。

2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國互聯網首個市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。

命運的齒輪開始轉動,張勇的步伐也在加快。

2008年,張勇升任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理,在張勇的帶領下,淘寶開始快速發展,不僅如此,他還創造出了日后現象級別的“雙11”購物節。

在幫助阿里完成一級又一級的轉型之后,張勇更是協助阿里抓住了移動互聯網的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時完成PC端到移動端的無縫切換。

2011年,天貓獨立運營,張勇出任總裁。也就是說,張勇僅用了四年時間,就走向了阿里系的核心。

告別“張勇時代”

有時候,唯一不變的就是變化。

尤其是生逢互聯網大時代。

2013年,張勇成為阿里集團COO,全面負責阿里國內和國際業務的運營,并且建立了全球物流平臺菜鳥網絡,推出天貓國際。

在阿里的歷練,讓張勇擁有了更大的施展舞臺,也讓他更加的靠近阿里的權力的中心。2015年,張勇成為阿里集團CEO,并且他推的“大中臺、小前臺”的重要戰略,讓阿里開始蛻變。

經過一系列的收購之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計算、本地生活服務等多板塊的龐雜而豐富的生態系統。

也是在這種背景下,阿里開啟了“無限”擴張,包括,收購銀泰、大潤發、餓了么、優酷、盒馬等。

中高端以及全品類的生態環境,讓阿里一躍成為了一家世界級公司。

2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來了“張勇時代”。在張勇的帶領下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營收、利潤均大幅增長。

當一家企業進入成熟期之后,“少出錯、不出錯”或許比激進求取更重要,而張勇的性格中,“穩”以及縝密又是非常鮮明的。

在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰之外,自然就給了拼多多崛起的機會,這點現在看來已經非常明顯了。

也的確是阿里系錯失了先機,但從當時的環境來看,似乎任誰都會做和張勇一樣的決定。

張勇曾經說過,“企業管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖,我認為不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態,完全合適非常難。永遠要根據手里有幾張牌,有幾個王、你有幾個K,就怎么打,怎么布局。”

張勇也希望,每一個阿里人都回歸創業者狀態再出發,他說,“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。”

2023年,阿里開始了成立以來最大的“變革”,面對過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調,他認為未來的機會在淘寶,而不是天貓。

9月10日,張勇卸任了阿里集團董事長及CEO,同時他還辭去了阿里云董事長兼CEO,換句話說,張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時代”也結束了。

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