文|劉曠
作為長視頻三巨頭之一，如今的優酷在業內的“名氣”，已經遠遠不及騰訊視頻和愛奇藝了。但背靠阿里，優酷依然在漫長的行業“內卷”中熬了過來。從今天來看，在長視頻的黃金時代，優酷的表現沒有其他兩家好，最大的原因可能在于內部頻繁的“換帥”，導致其戰略幾經變動，一直處于內耗之中。
如今隨著行業風云突變，曾經風頭無兩的騰訊視頻和愛奇藝，也開始大力“降本增效”，推動長視頻業務提升效益了。在這種背景下，已經虧損了多年的優酷，乃至于其背后的阿里大文娛，都開始積極求變了。
阿里大文娛迎來劇變
四個月前，張勇發布了全員信，宣布阿里實行“1+6+N”的組織架構變革。消息傳出后，行業普遍對阿里云、菜鳥、阿里國際商業、淘寶天貓集團等核心業務，抱以極大期待。但同樣身為6大集團之一的阿里大文娛，卻不被行業看好，原因是它已經虧損超過10年了。
據最新的財報顯示，截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56億元，同比增長14%；經營利潤424.9億元，同比增長70%；其中阿里大文娛集團（含優酷、阿里影業、大麥網）等貢獻53.81億元收入，同比增長36%。同時，阿里大文娛集團實現經調整凈利潤6300萬元，相較去年同期的虧損9.07億元，實現了扭虧為盈，這顯然是具有里程碑意義的一天，在這背后離不開阿里大文娛的多年努力。
一方面，過去幾年阿里大文娛不斷淘汰各種落后業務和產線，使其整體效益得到改善。眾所周知，阿里大文娛板塊，主要依靠阿里集團四處并購取得，各個文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，在很長時間之前阿里的各個業務線都比較分散。巔峰時期，阿里大文娛集團一度包括了合一集團（土豆、優酷集團）、UC瀏覽器、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里游戲、阿里數字娛樂事業部等諸多業務。
此后，隨著阿里大文娛各個業務線不斷被調整和獨立，持續淘汰經營不善的業務之后，阿里大文娛的構成已經相對簡化。在最新的財報中，阿里大文娛業務的主要構成，已經變成了三個：阿里影業、大麥網和優酷。這三大板塊中，優酷還處于虧損邊緣，對此阿里的解決辦法也很簡單，就是“降本增效”。
早在2019年之前，優酷就提出了“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值。”的計劃主張，此后阿里持續收縮相關的開支，今年一季度優酷進一步強化內容投資的審核，提升整體內容的質量。經過持續的內容整合，阿里大文娛的組織架構更加清晰了，整合后的戰斗力也更強了。優酷也從資本“催熟”的狀態，進入到了內容優化層面。
另一方面，阿里實現“一拆六”之后，阿里大文娛內部具備高商業價值的優酷、阿里影業和大麥網整合效益開始顯現。通過加快內部整合步伐，阿里大文娛體系內阿里影業和大麥網、優酷加快整合，全場景的內容布局初步形成，這使得阿里大文娛的整合效益開始顯現，一些傳統虧損的業務得到了持續改善，整體效益日益增強。
阿里大文娛加速破局升維
實際上，從阿里的整個大戰略來看，阿里大文娛借助阿里影業與大麥網、優酷的整合，初步構建出“三位一體”的格局，或將推動阿里大文娛進入新的發展階段。
一來，通過內部整合，阿里大文娛的商業潛能得到發揮，差異化優勢逐漸顯現。這些年來，優酷的爆款內容屈指可數，核心的流量也主要依靠阿里來保證，甚至在商業化上也對阿里有很強的“依賴癥”，這些都讓優酷在整個長視頻競爭中落于下風。從行業來看，經過一系列“降本增效”的愛奇藝，目前已經順利實現了多個季度的連續盈利，經營效益日益改善；而背靠騰訊這顆大樹的騰訊視頻，其業內地位同樣難以撼動，并且也已經開始逐步走向盈利，獨留仍處于“虧損”狀態的優酷，仍在后方追趕。
從阿里內部來看，優酷的“掉隊”也受到阿里內部戰略的影響，自從俞永福去職之后，阿里大文娛內部就開始實行輪值CEO制，內部高管的變動、戰略的調整，都多少對其整體戰略產生了一些影響。
而現在脫離阿里集團之后，優酷與阿里影業的整合，顯然更有利于優酷的整體業績改善，增強其差異化的能力。以TFBOYS十年之約演唱會為例，阿里大文娛業務中的大麥作為官方售票渠道賺得盆滿缽滿，優酷也跟在后面，推出獨家直播業務，收獲了亮眼的業績。據優酷官方透露，TFBOYS十年之約線上演唱會的觀看人數為168萬人，即便以最低39元的觀看價格測算，此次直播，優酷的收入也高達6552萬元。可見，這種整合對于優酷自身的商業潛力發掘是有積極意義的。
二來，阿里影業與大麥網戰略合并，兩者從流量到運營都將獲得全方位的相互加持。比如，阿里影業以發行股票方式，完成了對大麥網的“低價收購”，而在此之前兩者早已經開始“攜手并進”。2022年2月，阿里影業發布公告稱，將為大麥提供全方位獨家委托運營服務，雙方協同資源、共享客戶，升級聯合運營模式。9月，淘票票又推出了基于大麥和阿里影業生態構建的淘麥VIP評分業務。
數以千萬計的淘麥VIP，成為了兩者業務聯動的共同踏板。實際上，兩者之間的合作除了流量之外，還圍繞演出主辦、IP運營以及藝人培育等業務展開深度合作，使其內容價值最大化。比如，過去幾年，大麥就曾打造《盜墓筆記》《偽裝者》等話劇和音樂劇。與阿里影業深度合作后，大麥可以直接借用前者的成熟IP，將《消失的她》《孤注一擲》等熱門電影打造成話劇，實現“一魚多吃”。
總之，從當下阿里大文娛的整合效果來看，這種調整是積極的而且是有益的，它將帶動整個大文娛業務加快轉型，迅速突破現有的格局，實現新的躍遷。
開啟產業化新周期
隨著阿里大文娛的整合完成，包括優酷、大麥等在內的娛樂業務，產業聯動效應逐漸顯現，或將開啟產業化的新周期。
首先，隨著阿里大文娛整合的完成，整個行業大文娛產業化的趨勢進一步增強。隨著大麥網與優酷等的整合完成，阿里大文娛進入了“線上線下一體”的全新時代，“線上反哺線下、線下帶動線上”的“全新格局”也由此成型。在這個新格局之下，阿里影業主打影視生態，大麥網主打現場演出生態，在“電影+電視劇+電影票務+IP衍生”業務基礎上，加上“演唱會+音樂節+戲劇+體育+演出票務+演出主辦+廣告贊助”等業務，阿里大文娛已有的生態體系，得到了更加深入的融合，從而可以更大限度地把業務觸手伸向文娛產業不同環節。
目前來看這樣的發展思路，也非常契合行業的發展趨勢。可以看到，不只是阿里大文娛，作為業內最擅長搞流量和內容的騰訊，也早已經這樣做了，并取得了不錯的成績。比如，在影視方面，騰訊背靠閱文集團等創作平臺，不斷從源頭上把握優質源頭IP，中游則手握騰訊影業等影視公司，下游則依托微信、騰訊視頻等宣發分發平臺，已經形成了完整的閉環。
作為行業的后起之秀，新玩家抖音在今年也開始成立專門的文娛部門，將其在音樂、票務等諸多方面的業務加以整合，從而打通產業鏈上下游，構建閉環的產業生態。可見，阿里大文娛的發展思路，某種程度上延續了行業內成功的做法，并進一步強化了這種趨勢。
其次，行業內圍繞文娛業務的競爭局面，也正在進入全新的階段。在阿里、騰訊、抖音等巨頭，先后加入文娛產業化的競賽之后，整個行業圍繞文娛產業的競賽有愈演愈烈之勢。除了前文提到的抖音之外，快手、美團等實力玩家，如今也加入到了這場競賽之中。
其中，快手娛樂生態，已經覆蓋了明星、影劇綜、短劇、自制IP、娛樂號、搞笑、紀實等七大內容品類，今年以來其還加大了對明星等諸多板塊的扶持計劃，這使其對行業的參與度進一步加深了。另一邊，美團也在自家APP內上線小說書城、短劇、游戲等各項功能，下場參與之勢明顯。
不難預見，在可見的未來，業內各新老互聯網巨頭圍繞優質文娛資源、內容的搶奪，將會更加激烈。在這種情況下，阿里大文娛提前完成自身的整合，對于應對行業內的這種競爭，盡快恢復自身實力，無疑是很好的應變之策。當然，在行業激烈競爭之下，阿里大文娛想要保持競爭力，僅僅依靠這些還是不夠，想要走的更遠，還需要做更多努力。
寫到最后
經過若干年的大浪淘沙，國內的文娛產業已經今非昔比了。從單純的線上到線上線下一體，從一種形態到多業態共生，從一種模式變成多種模式并進，從單純內容付費到IP衍生全產業鏈，這些都意味著國內文娛事業的發展成熟。
同時，在新的歷史條件下，用戶對“精品內容”的需求日益旺盛，新的商業模式和內容生態不斷破土而出，全新的技術加持正在助力國內文娛產業，進入一個全新時代。在此背景下，文娛企業不僅需要把握好內容，還需要做好技術賦能，唯有如此才能夠更好地適應時代要求，將更加沉浸式的內容體驗帶給用戶，從而建立屬于自己的長期價值。