文|DataEye研究院
DataEye-ADX數據顯示，近期《晶核》《星球重啟》買量素材投放大幅縮減。
前者找楊冪代言，后者剛上線，11月中旬都進行了一輪大手筆買量投放。但隨著朝夕光年的巨變，素材投放量24-27號大幅縮減至1500組左右，比高峰時期跌去60%以上。
而點點數據也顯示，兩款游戲iOS預估收入，在11月中旬達到頂峰后，25號開始已跌至谷底。其中《星球重啟》的收入峰值不及《晶核》。
在《星球重啟》上線10天，且《晶核》找來楊冪代言的節點后，朝夕光年的這次巨變，直接原因是兩款游戲收入不及預期（不是說差，是預期更高），以及過于依靠營銷。
字節對游戲前后投入超300億！這次敗退對行業有影響幾何？
DataEye研究院判斷至少有六點：
研判一：降本、聚焦，行業兩大趨勢，從未如此清晰明確，寒氣將傳導！梁汝波認為：過去幾年字節游戲追求“大而全”，項目不聚焦，資源分散。這一判斷直接斷送了朝夕光年的前途。成本高、不聚焦也是不少肩部腰部企業通病。
成本！成本！成本！《晶核》成績并不算差（3個月6億+），問題出在哪？我們判斷一是成本太高，二是預期太高。這其中，成本因素，特別是人員成本和流量成本，是最關鍵的問題。朝夕光年的寒氣必然會擴散，這對游戲企業中高層，在組織管理上是一次警醒！行業新一輪降本、增效、砍項目動作或在醞釀。
研判二：對部分賽道而言是減壓。朝夕光年的調整，對《晶核》《星球重啟》雖然收入影響正逐漸呈現出來。但字節系流量、資金對朝夕光年游戲傾斜程度必然消退，字節在游戲行業依舊做好“賣水人”。《晶核》《星球重啟》部分玩家預計會“人心惶惶”影響后續流水表現。DNF、ARPG、SOC賽道的競爭壓力會變小。
研判三：騰訊狂喜？對主播/達人而言，會小幅洗牌。隨著游戲業務不再正面競爭，以及“頭騰拆墻”、《王者榮耀》在抖音復播，對騰訊游戲業務是利好，預計能在抖音有更大空間大展拳腳（如果不考慮降本增效）。而對抖音直播而言則是一次沖擊：一方面《王者榮耀》對主播的虹吸能力，可能影響其它游戲、其它平臺的主播；另一方面《王者榮耀》由于是全民級的，觀眾看直播的選擇更多，影響其他MOBA甚至其它類游戲的直播數據。
研判四：對平臺型企業而言：流量平臺型企業難做內容，這一鐵律再次驗證（騰訊是個例）?！按罅Τ銎孥E”不適用于游戲行業，流量平臺向上游探索自研也不適合游戲行業，核心問題是總將游戲作為流量變現的工具，而非打磨一個感動人心的創意產品，故而從戰略、觀念到績效、人員都不適配產品思維。B站、快手今年游戲業務（特別是自研）成績同樣欠佳，不知道這股寒氣會不會吹到它們呢？
研判五：對游戲人才市場而言：加速行業更迭。根據虎嗅報道，按照朝夕光年整體約 2000 人的規模估算，本次優化區間大概占比 30% ~ 40%。也就是有600人的游戲人進入招聘市場。這批游戲人，預計將被各游戲廠商吸納（大概率降薪），或者失業、轉行，進一步促進新舊更迭。每個游戲人（特別是上海游戲人）都需要嚴肅自問：如果朝夕光年的員工甘愿降薪做你的崗位，你是否可被替代？
研判六：行業級難題有了更明確解答。到底什么樣的公司，能做成現象級自研游戲？到底需要什么基因？這個行業級、歷史性難題有了更清晰的解答：
1、中高層必須有熱愛、耐心、匠心甚至是純粹信仰，而非僅從商業、數據出發進行考量；
2、核心制作團隊必須有感動人心的內容創意、奇思妙想、冒險創新精神，以及相對寬松的創作環境；
3、執行團隊不一定得是名校高學歷，但必須紀律嚴明，能夠扎實執行需求，且有工業化能力；
4、高度依賴流量的模式，只在傳奇、數值仙俠、卡牌等賽道奏效，且天花板較低。而現象級自研精品，必然是內容向游戲，它需要產品力＞營銷力——這一點認知必須成為企業共識。
歸根結底，游戲行業，本質是做產品、做內容、做IP，而非做商業、玩資本、做流量變現。做游戲，需要的是工匠精神和無止境的熱愛，而不是資本、理工科的數字游戲。
特別是在當下，已經不存在“不計成本，砸出內容，砸穿行業天花板”的環境，投入產出比的數學題越來越算不清，也越來越不適合平臺型廠商去算。如果是自研產品，在初期就壓根不應該去算，只有耐心不夠，還要信念。
優質內容從不是數據篩選、衡量而來，而是靠人的智慧創意創造而來的。有一定的藝術、機遇因素。
游戲行業，人性與創意是核心，流量與數字只是配角。
永遠！永遠！要對行業保持敬畏之心！