文|侃見財(cái)經(jīng)

阿里系的“瘦身”，還在繼續(xù)。

近一年以來，阿里系動(dòng)作頻頻，從集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整到換帥，然后到不斷的“瘦身”，阿里系的一舉一動(dòng)，都表明了這家互聯(lián)網(wǎng)的龍頭公司，正在謀求一場新的“變革”。

互聯(lián)網(wǎng)的江湖，變化太快。要成為一家102年的企業(yè)，并不容易。

近期，電商的后起拼多多市值短暫超越了老牌電商企業(yè)阿里巴巴，引發(fā)了市場熱議。

面對這一變化，馬云罕見的在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文回應(yīng)稱，稱祝賀拼多多過去幾年的決策，執(zhí)行和努力，并承認(rèn)今天的阿里站在冬天里：“我更堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時(shí)代剛剛開始，對誰都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”

遵守規(guī)律，市場會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)，同樣要是忽視了市場的規(guī)律，一樣也會(huì)受到懲罰。早在三年前，阿里的市值一度沖上了8600億美元的高位。僅僅過了三年，阿里就走到了今天的局面，但這并不意味拼多多贏了，阿里輸了。

因?yàn)椋袌鏊蚕⑷f變，只有底層架構(gòu)夯實(shí)，未來才能立于不敗之地，企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)起伏的過程。面對當(dāng)下阿里的“困局”，“變革”已經(jīng)箭在弦上，互聯(lián)網(wǎng)電商的江湖，流量固然重要，但是消費(fèi)習(xí)慣的改變也同樣至關(guān)重要。

所以，阿里在“瘦身”的同時(shí)也開始了主業(yè)的聚焦，相對來說，這是一個(gè)積極的信號。

12月3日，分眾傳媒、千方科技、美年健康、居然之家4家A股公司發(fā)布公告稱，其持股5%以上的股東阿里網(wǎng)絡(luò)，將其所持有上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了新設(shè)的一致行動(dòng)人公司杭州灝月，股份轉(zhuǎn)讓完成之后，阿里網(wǎng)絡(luò)不再直接持有上市公司股份。

而早在12月1日晚間，圓通速遞、美凱龍、麗人麗妝也發(fā)布股份變動(dòng)的公告，稱將其所持上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了杭州灝月。

對于阿里網(wǎng)絡(luò)的這一動(dòng)作，公告表示，為實(shí)現(xiàn)阿里網(wǎng)絡(luò)突出主業(yè)、非主業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，各司其職，提高經(jīng)營效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值和可持續(xù)發(fā)展，打造具有競爭力的企業(yè)，阿里網(wǎng)絡(luò)決定實(shí)施存續(xù)分立。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，阿里系的這一動(dòng)作，符合此前集團(tuán)拆分的“1+6+N”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，此前阿里系雖大，但是機(jī)構(gòu)略顯“臃腫”，拆分之后，集團(tuán)成為控股公司之后，有利于各個(gè)子公司、孫公司創(chuàng)新發(fā)展。少了集團(tuán)層的決策程序，雖然有可能子公司會(huì)出錯(cuò)，但是這是將創(chuàng)新力發(fā)揮到最大的有效手段。

過去的一些年里，做大、集團(tuán)化是一種趨勢。但當(dāng)下的市場變化太快，一層層的決策阻礙了公司的快速應(yīng)變；不僅如此，臃腫化的機(jī)構(gòu)也容易導(dǎo)致效率低下，且參差不齊的公司盈利水平，也不利于集團(tuán)估值的整體提升。

當(dāng)下，雖然拼多多市值追上了阿里，但是論集團(tuán)“底子”，阿里系顯然要厚得多，從大的層面而言，阿里系有阿里云智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，

這幾個(gè)大的集團(tuán)任意一家都可以獨(dú)當(dāng)一面，盡管有些目前尚未盈利。因此此番的“股權(quán)”騰挪十分有必要，隨著未來繼續(xù)推進(jìn)，阿里系從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)投資這一變化也將變得清晰。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，目前階段，阿里要進(jìn)行瘦身，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)投資之后，不斷的聚焦，將一些不合理、管理不善、競爭不強(qiáng)的公司踢出阿里系，這也是提升阿里估值的重要方式之一。

因此，從這個(gè)角度而言，阿里手上的籌碼還有很多。