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“雷聲大雨點(diǎn)小”的分線發(fā)行,能為影院帶來新增長嗎?

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“雷聲大雨點(diǎn)小”的分線發(fā)行,能為影院帶來新增長嗎?

在片方與院線的新一輪博弈中,分線發(fā)行帶來的矛盾也逐漸浮出水面。

文|鏡象娛樂 栗子酒

進(jìn)入賀歲檔以來,除了接連上映的新片引人關(guān)注之外,行業(yè)近來討論頗多的“分線發(fā)行”也迎來試水階段。所謂分線發(fā)行,即區(qū)別當(dāng)下影片在全國影院統(tǒng)一上映的發(fā)行模式,不同院線可以根據(jù)差異化的用戶需求,放映不同的影片。

早在今年10月底,第二十四屆全國電影推介會(huì)暨第一屆全國電影交易會(huì)上,已經(jīng)有《再團(tuán)圓》《沒問題》等24部影片的制片方和發(fā)行方與達(dá)成合作意向的院線簽約,決定實(shí)行分線發(fā)行。其中,《你的婚禮》也將以分線發(fā)行的方式,在跨年期間重映。

隨后,《非誠勿擾3》《一閃一閃亮星星》《年會(huì)不能停!》《金手指》等6部跨年檔影片傳出將嘗試分線發(fā)行的消息,多部大體量影片入場(chǎng),也為這一發(fā)行模式帶來更多關(guān)注。然而,新的發(fā)行模式需要打破原有的行業(yè)平衡,在片方與院線的新一輪博弈中,分線發(fā)行帶來的矛盾也逐漸浮出水面。

院線與片方博弈,分線發(fā)行“雷聲大、雨點(diǎn)小”

就目前來看,分線發(fā)行尚處在最初的嘗試階段,對(duì)于片方而言,摸著石頭過河,意味著無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。而在資本市場(chǎng),這樣的嘗試顯然要面對(duì)更大的阻力。

最先邁出這一步的,是已經(jīng)上映的《沉默筆錄》,截至目前,該片累計(jì)產(chǎn)出141.6萬票房,收益相對(duì)慘淡。當(dāng)然,《沉默筆錄》本身體量不大,映前熱度也不算高,導(dǎo)致票房低迷的因素較多,很難說是否取決于分線發(fā)行的影響。

但可以肯定的是,分線發(fā)行開局不利,與此同時(shí),《非誠勿擾3》和《一閃一閃亮星星》兩部有望拿取高票房的影片,出現(xiàn)了兩種極端化的走向。

先來說《非誠勿擾3》,該片是賀歲檔的熱門影片之一,該片的出品方中站著中影、華誼兩大頭部電影公司。從網(wǎng)絡(luò)流出的該片分線發(fā)行的細(xì)則來看,片方不只要求中影投、橫店、CGV、上影、萬達(dá)、UME影城必須全部參加,還給出排片規(guī)模的硬性要求,嚴(yán)格限制上映第一周的影院排片場(chǎng)次占比,并對(duì)其余影院設(shè)置了不低的合作門檻,不合作便不能放映。

網(wǎng)絡(luò)流出的《非誠勿擾3》發(fā)行細(xì)則

若該信息屬實(shí),可以推測(cè),《非誠勿擾3》基于自身影片的影響力,嘗試拿到更大的話語權(quán)。但站在院線的角度,分線發(fā)行的初衷是放大院線自身的自主經(jīng)營權(quán),如果接受了片方的硬性排片,一旦影片未達(dá)預(yù)期,院線也無法隨機(jī)應(yīng)變,將原定的排片份額讓給其他影片。

且就當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)來說,不少影片也是在上映后,根據(jù)消費(fèi)需求反饋去調(diào)整排片,比如《封神第一部》的首日排片為17.8%,影響力釋放后,單日排片占比則一度增長至28%。因此,在分線發(fā)行的嘗試中,如何平衡片方與院線的話語權(quán),還需要進(jìn)一步探索。

相比之下,《一閃一閃亮星星》在賀歲檔的號(hào)召力呼之欲出。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,截至12月15日,該片的點(diǎn)映及預(yù)售總票房已突破2.4億,甚至拿下中國影史國產(chǎn)片預(yù)售首日票房冠軍。作為一部前期表現(xiàn)不俗的作品,如果仍然采取分線發(fā)行,或許能在合作的院線拿到更大的排片,但同時(shí)也意味著放棄一部分的市場(chǎng),其間的利弊需要深入權(quán)衡。

目前的結(jié)果是,《一閃一閃亮星星》已經(jīng)取消分線發(fā)行。此外,《金手指》《年會(huì)不能停!》也已確定不再分線發(fā)行,接連的轉(zhuǎn)變之下,也意味著分線發(fā)行的適用門檻還需要更多考量,這一模式該如何更好地推進(jìn),目前還沒有答案。

伴隨著大體量影片接連退出,留下的影響力相對(duì)較大的影片中,大多是像《你的婚禮》《人生大事》等已經(jīng)上映過的作品。其中,《你的婚禮》將采取預(yù)約放映的模式重映,中影相關(guān)人士此前曾表示:“預(yù)約放映”其實(shí)就是在為分線發(fā)行做探索。

改革勢(shì)在必行,尋求更高的大盤上限

盡管在眼下,分線發(fā)行的推進(jìn)過程并不算順利,但萬事開頭難,一時(shí)遇困也不能直接否認(rèn)這一模式的優(yōu)勢(shì)。整體上說,分線發(fā)行的初衷,是優(yōu)化影院資源的利用效率,同時(shí)滿足差異化的市場(chǎng)需求,為片方謀求更大的收益空間,可以說是一個(gè)多贏的局面。

第二十四屆全國電影推介會(huì)上,中國電影基金會(huì)理事長張丕民也談道:“分線發(fā)行是電影市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)化的體現(xiàn),有助于電影市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),讓各類影片都能夠得到市場(chǎng)生存空間,同時(shí)提升觀眾對(duì)電影的需求和票房貢獻(xiàn)。”

并且,從行業(yè)發(fā)展的層面來說,當(dāng)下的電影市場(chǎng)確實(shí)需要尋找新的增長空間。要知道,在過去十多年時(shí)間里,電影市場(chǎng)為尋求大盤更高的天花板,除了從內(nèi)容層面提升電影品質(zhì)之外,主要從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是從宣發(fā)的維度,不斷推進(jìn)影片與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接,互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的思路、產(chǎn)品、體系越來越完善即在于此。

另一方面,行業(yè)也在嘗試去強(qiáng)化檔期的影響力,除了早期影響力不俗的賀歲檔、春節(jié)檔之外,大到暑期檔、國慶檔,小到情人節(jié)檔、端午檔等中小檔期的潛能被釋放,都是近幾年的事。伴隨著這個(gè)過程,年度電影大盤的票房上限確實(shí)不斷被突破,但同時(shí)也需要注意的是,這種突破帶來的票房增長速度,正在趨緩。

具體而言,拋開疫情帶來的非常規(guī)性波動(dòng),無論是年度大盤的票房走勢(shì),還是重要檔期的票房走勢(shì),其增長速度都呈現(xiàn)出明顯放緩的趨勢(shì)。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,行業(yè)需要打開新的增長空間。而相較于愈發(fā)飽和的核心檔期,如何將非檔期的院線資源利用起來,就顯得更加重要。

 

博納影業(yè)董事長于冬在第二十四屆全國電影推介會(huì)上也提到:“國內(nèi)的銀幕數(shù)量躍升到8萬張,電影院達(dá)到了1.1萬家,在這樣的體量和規(guī)模下,市場(chǎng)的精細(xì)化已經(jīng)是一個(gè)迫在眉睫的問題。”

其間一個(gè)重要的矛盾在于,國內(nèi)影院資源雖然很多,但并沒有得到充分的利用,多數(shù)影片集中于重要檔期,影院的內(nèi)容承載力并沒有真正釋放出來。直觀的表現(xiàn)是,在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的2019年,國內(nèi)共上映影片551部,而同期,美國上映的影片數(shù)量為903部,日本為1278部。同時(shí),國內(nèi)每年產(chǎn)出的電影規(guī)模已在千部以上,在于冬看來,“要避免現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)的大檔期擁擠,平時(shí)形成長時(shí)期的空檔期,片方不敢投入、不敢放映(的現(xiàn)象)”,分線發(fā)行是一個(gè)不錯(cuò)的思路。

且從當(dāng)前行業(yè)的實(shí)際發(fā)展來說,影片在不同區(qū)域、不同影院的差異化已有體現(xiàn)。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,2021年上映的《愛情神話》中,由于帶有鮮明的上海特色,其貢獻(xiàn)票房的核心區(qū)域也集中在上海,影片累計(jì)2.6億元票房中,僅上海市產(chǎn)出的票房就達(dá)到1.08億元,占比超40%。

而在今年暑期檔,《茶啊二中》的票房表現(xiàn)也呈現(xiàn)出鮮明的地域特征,貓眼研究院聯(lián)合抖音發(fā)布的《2023暑期檔電影數(shù)據(jù)洞察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,該片在華北、東北的票房表現(xiàn)明顯優(yōu)于檔期大盤均值,其中,長春、沈陽等關(guān)聯(lián)度更高的城市,對(duì)該片的消費(fèi)積極性也更高。

由此而言,市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)行業(yè)走向,且行業(yè)發(fā)展至今,也已經(jīng)有能力支撐分線發(fā)行逐步落地,對(duì)于這一新發(fā)行模式的探索,眼下不失為最好的時(shí)候。盡管這一過程任重而道遠(yuǎn),但邁出一步就會(huì)有第二步。

此前,《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中已經(jīng)明確提出,想要建設(shè)一個(gè)高水平的電影市場(chǎng),必須要實(shí)現(xiàn)分線發(fā)行、分眾發(fā)行和分區(qū)發(fā)行。顯然,無論是尋求更高的大盤上限,還是改變影片分布與市場(chǎng)需求不對(duì)等,推進(jìn)電影市場(chǎng)的精細(xì)化發(fā)展,圍繞分線發(fā)行的改革已然勢(shì)在必行。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“雷聲大雨點(diǎn)小”的分線發(fā)行,能為影院帶來新增長嗎?

在片方與院線的新一輪博弈中,分線發(fā)行帶來的矛盾也逐漸浮出水面。

文|鏡象娛樂 栗子酒

進(jìn)入賀歲檔以來,除了接連上映的新片引人關(guān)注之外,行業(yè)近來討論頗多的“分線發(fā)行”也迎來試水階段。所謂分線發(fā)行,即區(qū)別當(dāng)下影片在全國影院統(tǒng)一上映的發(fā)行模式,不同院線可以根據(jù)差異化的用戶需求,放映不同的影片。

早在今年10月底,第二十四屆全國電影推介會(huì)暨第一屆全國電影交易會(huì)上,已經(jīng)有《再團(tuán)圓》《沒問題》等24部影片的制片方和發(fā)行方與達(dá)成合作意向的院線簽約,決定實(shí)行分線發(fā)行。其中,《你的婚禮》也將以分線發(fā)行的方式,在跨年期間重映。

隨后,《非誠勿擾3》《一閃一閃亮星星》《年會(huì)不能停!》《金手指》等6部跨年檔影片傳出將嘗試分線發(fā)行的消息,多部大體量影片入場(chǎng),也為這一發(fā)行模式帶來更多關(guān)注。然而,新的發(fā)行模式需要打破原有的行業(yè)平衡,在片方與院線的新一輪博弈中,分線發(fā)行帶來的矛盾也逐漸浮出水面。

院線與片方博弈,分線發(fā)行“雷聲大、雨點(diǎn)小”

就目前來看,分線發(fā)行尚處在最初的嘗試階段,對(duì)于片方而言,摸著石頭過河,意味著無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。而在資本市場(chǎng),這樣的嘗試顯然要面對(duì)更大的阻力。

最先邁出這一步的,是已經(jīng)上映的《沉默筆錄》,截至目前,該片累計(jì)產(chǎn)出141.6萬票房,收益相對(duì)慘淡。當(dāng)然,《沉默筆錄》本身體量不大,映前熱度也不算高,導(dǎo)致票房低迷的因素較多,很難說是否取決于分線發(fā)行的影響。

但可以肯定的是,分線發(fā)行開局不利,與此同時(shí),《非誠勿擾3》和《一閃一閃亮星星》兩部有望拿取高票房的影片,出現(xiàn)了兩種極端化的走向。

先來說《非誠勿擾3》,該片是賀歲檔的熱門影片之一,該片的出品方中站著中影、華誼兩大頭部電影公司。從網(wǎng)絡(luò)流出的該片分線發(fā)行的細(xì)則來看,片方不只要求中影投、橫店、CGV、上影、萬達(dá)、UME影城必須全部參加,還給出排片規(guī)模的硬性要求,嚴(yán)格限制上映第一周的影院排片場(chǎng)次占比,并對(duì)其余影院設(shè)置了不低的合作門檻,不合作便不能放映。

網(wǎng)絡(luò)流出的《非誠勿擾3》發(fā)行細(xì)則

若該信息屬實(shí),可以推測(cè),《非誠勿擾3》基于自身影片的影響力,嘗試拿到更大的話語權(quán)。但站在院線的角度,分線發(fā)行的初衷是放大院線自身的自主經(jīng)營權(quán),如果接受了片方的硬性排片,一旦影片未達(dá)預(yù)期,院線也無法隨機(jī)應(yīng)變,將原定的排片份額讓給其他影片。

且就當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)來說,不少影片也是在上映后,根據(jù)消費(fèi)需求反饋去調(diào)整排片,比如《封神第一部》的首日排片為17.8%,影響力釋放后,單日排片占比則一度增長至28%。因此,在分線發(fā)行的嘗試中,如何平衡片方與院線的話語權(quán),還需要進(jìn)一步探索。

相比之下,《一閃一閃亮星星》在賀歲檔的號(hào)召力呼之欲出。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,截至12月15日,該片的點(diǎn)映及預(yù)售總票房已突破2.4億,甚至拿下中國影史國產(chǎn)片預(yù)售首日票房冠軍。作為一部前期表現(xiàn)不俗的作品,如果仍然采取分線發(fā)行,或許能在合作的院線拿到更大的排片,但同時(shí)也意味著放棄一部分的市場(chǎng),其間的利弊需要深入權(quán)衡。

目前的結(jié)果是,《一閃一閃亮星星》已經(jīng)取消分線發(fā)行。此外,《金手指》《年會(huì)不能停!》也已確定不再分線發(fā)行,接連的轉(zhuǎn)變之下,也意味著分線發(fā)行的適用門檻還需要更多考量,這一模式該如何更好地推進(jìn),目前還沒有答案。

伴隨著大體量影片接連退出,留下的影響力相對(duì)較大的影片中,大多是像《你的婚禮》《人生大事》等已經(jīng)上映過的作品。其中,《你的婚禮》將采取預(yù)約放映的模式重映,中影相關(guān)人士此前曾表示:“預(yù)約放映”其實(shí)就是在為分線發(fā)行做探索。

改革勢(shì)在必行,尋求更高的大盤上限

盡管在眼下,分線發(fā)行的推進(jìn)過程并不算順利,但萬事開頭難,一時(shí)遇困也不能直接否認(rèn)這一模式的優(yōu)勢(shì)。整體上說,分線發(fā)行的初衷,是優(yōu)化影院資源的利用效率,同時(shí)滿足差異化的市場(chǎng)需求,為片方謀求更大的收益空間,可以說是一個(gè)多贏的局面。

第二十四屆全國電影推介會(huì)上,中國電影基金會(huì)理事長張丕民也談道:“分線發(fā)行是電影市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)化的體現(xiàn),有助于電影市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),讓各類影片都能夠得到市場(chǎng)生存空間,同時(shí)提升觀眾對(duì)電影的需求和票房貢獻(xiàn)。”

并且,從行業(yè)發(fā)展的層面來說,當(dāng)下的電影市場(chǎng)確實(shí)需要尋找新的增長空間。要知道,在過去十多年時(shí)間里,電影市場(chǎng)為尋求大盤更高的天花板,除了從內(nèi)容層面提升電影品質(zhì)之外,主要從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是從宣發(fā)的維度,不斷推進(jìn)影片與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接,互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的思路、產(chǎn)品、體系越來越完善即在于此。

另一方面,行業(yè)也在嘗試去強(qiáng)化檔期的影響力,除了早期影響力不俗的賀歲檔、春節(jié)檔之外,大到暑期檔、國慶檔,小到情人節(jié)檔、端午檔等中小檔期的潛能被釋放,都是近幾年的事。伴隨著這個(gè)過程,年度電影大盤的票房上限確實(shí)不斷被突破,但同時(shí)也需要注意的是,這種突破帶來的票房增長速度,正在趨緩。

具體而言,拋開疫情帶來的非常規(guī)性波動(dòng),無論是年度大盤的票房走勢(shì),還是重要檔期的票房走勢(shì),其增長速度都呈現(xiàn)出明顯放緩的趨勢(shì)。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,行業(yè)需要打開新的增長空間。而相較于愈發(fā)飽和的核心檔期,如何將非檔期的院線資源利用起來,就顯得更加重要。

 

博納影業(yè)董事長于冬在第二十四屆全國電影推介會(huì)上也提到:“國內(nèi)的銀幕數(shù)量躍升到8萬張,電影院達(dá)到了1.1萬家,在這樣的體量和規(guī)模下,市場(chǎng)的精細(xì)化已經(jīng)是一個(gè)迫在眉睫的問題。”

其間一個(gè)重要的矛盾在于,國內(nèi)影院資源雖然很多,但并沒有得到充分的利用,多數(shù)影片集中于重要檔期,影院的內(nèi)容承載力并沒有真正釋放出來。直觀的表現(xiàn)是,在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的2019年,國內(nèi)共上映影片551部,而同期,美國上映的影片數(shù)量為903部,日本為1278部。同時(shí),國內(nèi)每年產(chǎn)出的電影規(guī)模已在千部以上,在于冬看來,“要避免現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)的大檔期擁擠,平時(shí)形成長時(shí)期的空檔期,片方不敢投入、不敢放映(的現(xiàn)象)”,分線發(fā)行是一個(gè)不錯(cuò)的思路。

且從當(dāng)前行業(yè)的實(shí)際發(fā)展來說,影片在不同區(qū)域、不同影院的差異化已有體現(xiàn)。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,2021年上映的《愛情神話》中,由于帶有鮮明的上海特色,其貢獻(xiàn)票房的核心區(qū)域也集中在上海,影片累計(jì)2.6億元票房中,僅上海市產(chǎn)出的票房就達(dá)到1.08億元,占比超40%。

而在今年暑期檔,《茶啊二中》的票房表現(xiàn)也呈現(xiàn)出鮮明的地域特征,貓眼研究院聯(lián)合抖音發(fā)布的《2023暑期檔電影數(shù)據(jù)洞察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,該片在華北、東北的票房表現(xiàn)明顯優(yōu)于檔期大盤均值,其中,長春、沈陽等關(guān)聯(lián)度更高的城市,對(duì)該片的消費(fèi)積極性也更高。

由此而言,市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)行業(yè)走向,且行業(yè)發(fā)展至今,也已經(jīng)有能力支撐分線發(fā)行逐步落地,對(duì)于這一新發(fā)行模式的探索,眼下不失為最好的時(shí)候。盡管這一過程任重而道遠(yuǎn),但邁出一步就會(huì)有第二步。

此前,《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中已經(jīng)明確提出,想要建設(shè)一個(gè)高水平的電影市場(chǎng),必須要實(shí)現(xiàn)分線發(fā)行、分眾發(fā)行和分區(qū)發(fā)行。顯然,無論是尋求更高的大盤上限,還是改變影片分布與市場(chǎng)需求不對(duì)等,推進(jìn)電影市場(chǎng)的精細(xì)化發(fā)展,圍繞分線發(fā)行的改革已然勢(shì)在必行。

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