文|讀懂財經

據華爾街見聞報道，供應鏈消息稱蘋果 Vision Pro 頭顯預計將于1月27日正式登陸美國市場。受這個消息刺激，12月以來MR概念股中，因賽集團、網達軟件、五方光電、億道信息均漲超20%。

當下的XR市場在經歷一波熱潮后，仍然處于相對尷尬的境地，軟硬件的“硬傷”和匱乏的內容生態，讓XR仍然離成為大眾產品還有很大的距離。

在很多人看來，蘋果Vision Pro的上市，或許有望改革這一切。作為消費電子領域最成功的公司，蘋果用過去的成績向市場證明了無人能出其右的產品能力。這也讓MR行業對Vision Pro充滿了期待。

那么，Vision Pro的上市真的能徹底改變XR的尷尬處境嗎？本文持有以下觀點：

1.過去幾年XR市場經歷了巨大增長，源于供給端和需求端的雙重突破。但由于缺乏優質內容，在經歷一波熱潮后，XR市場又再次歸于平靜。

2.蘋果在Vision Pro產品上展現了自身獨特的產品理解，比如一代產品定價遠高于市場現有產品，且在應用場景上，蘋果嘗試突破游戲機的“枷鎖”，泛化至社交、辦公、生活等領域。

3.蘋果短期內很難改變XR產品的尷尬處境，本質還是XR產品性能不足導致終端市場需求不足，XR產品距離真正走向大眾化，還有很長的道路要走。

/ 01 / 從XR歷史說起

XR概念并不陌生，XR概念最早可以追溯到50年前。1968年，美國計算機圖形學之父Ivan Sutherlan組織開發首個計算機圖形驅動的頭盔顯示器及頭部追蹤系統，這一定程度上說，便是XR的雛形。

早在20世紀90年代，任天堂和世嘉等游戲企業就分別推出了Virtual Boy和SEGA VR-1等XR設備產品，推動了XR行業的第一次商業化浪潮。但由于龐大的體積、高昂的價格、功能和內容的缺失，XR產品的這次商業化以失敗告終。

而從2014年至今，XR設備開啟了第二輪商業化浪潮，微軟、谷歌、Facebook、HTC等行業巨頭紛紛投入其中。自此之后，每隔一段時間，“XR元年”這個概念就要被提起，但XR這個風口，似乎始終可望而不可即。

直到2020年9月，Facebook旗下的Oculus發布Oculus Quest 2，引發了持續至今的XR行業盛況。2021年，全球XR設備出貨量突破千萬臺，這個數字讓這次的“XR元年”被更廣泛地認可。

這背后的邏輯在于供給端和需求端的雙重突破。在供給端，隨著諸多頂級科技公司的入局，產品體驗得到了充分的優化。比如，Pico Neo 3以及Oculus Quest 2等產品均采用了菲涅爾濾鏡方案，帶動了XR頭顯整體尺寸顯著降低，不僅在輕薄化上有了顯著突破，也顯著改善了XR頭顯在佩戴時的感受。而在需求端，2020年疫情爆發，催生了用戶對線上內容的大量需求。憑借新穎的體驗，XR產品也受到了部分用戶的追捧。

但隨著疫情過去，XR市場也重歸平靜。原因在于，薄弱的內容生態讓其難以滿足用戶對優質內容的持續性需求。目前XR在內容領域的應用較為單一，主要是以游戲為主。此前數據顯示，在Meta的Oculus PC和Oculus quest兩個平臺中，游戲應用的占比達到60%。

除了應用場景單一外，缺乏爆款游戲也是XR市場的一大問題。由于終端數量有限，游戲開發廠商不愿意花更多精力去賭不確定性。這似乎變成了一個先有雞還是先有蛋的問題。在這片毫無波瀾的市場中，蘋果產品上市有望為市場帶來更多期待。

/ 02 / 蘋果，XR市場的“救世主”

根據蘋果公司2023開發者大會公布的規劃，其首款MR頭顯設備Vision pro計劃于2024年初在美國發售。首批備貨40萬臺左右，2024年的銷量目標100萬臺，第三年達到1000萬臺；蘋果VisionPro中國內地供應鏈比例已經大幅度提高至60%左右。

當然，蘋果并不是第一個發布MR產品的公司，此前Meta已經發布了多款MR產品，并在該領域占據了極高的市場份額。

盡管如此，作為消費電子行業龍頭，蘋果仍然承載了很多人的期待。原因也很簡單，作為消費電子領域毫無爭議的王者，蘋果的產品能力無人能出其右。具體來說，蘋果在消費電子領域的優勢主要有兩點：

一是極高的軟硬集成程度，有優秀的芯片設計和出色的操作系統開發經驗。二是蘋果有著極強的用戶導向的產品定義能力，過去蘋果用一個個引領趨勢的產品，多次證明自己是科技領域前沿趨勢的非凡預測者和塑造者，從iPod到iPhone莫不是如此。

在Vision pro上，蘋果也展示了自身在產品上的獨特理解。相比于市面上的產品，蘋果Vision pro的獨特點主要體現在三個方面：

從定價看，蘋果依然延續了自身的中高端定位。根據規劃，蘋果直接把這款設備定價3499美元，而Quest 3的售價在500美元左右，也就是說Vision pro的價格是Quest 3的7倍。這不僅意味著Vision pro與Quest 3可能會形成錯位競爭，也迫使蘋果必須拿出更具說服力的用戶體驗來抹平巨大的價格差距。

在產品規劃方面，蘋果早早確定了第二代VisionPro的機型。按現有的規劃，第二代VisionPro將有4款機型，其中2款已經確定：一款將與第一代一樣針對高端市場，另一款為平價版。不出意外，第二代VisionPro最快將在2025年下半年推出。

平價版的推出，代表著蘋果在MR產品上努力的方向。作為最尖端的電子消費品之一，盡管頭顯在芯片、傳感器、控制單元等配件都需要產業內規格最高的元器件，成本很難在短時間內壓縮。但長期來看，要真正實現產品的大眾化，價格帶向下走勢在必行。

在最為關鍵的應用場景上，當下絕大多數的MR產品都押注游戲。有數據顯示，在Meta的Oculus PC和Oculus quest兩個平臺中，游戲應用的占比達到60%。而蘋果Vision Pro則選擇從游戲機的“枷鎖”里面突破，借助蘋果自身生態系統優勢，使其與iphone、pad、Mac等其他設備保持同步，應用場景泛化至社交、辦公、生活等領域。

種種差異化的產品設計，能夠幫助蘋果引領XR市場的全面復蘇嗎？

/ 03 / 不要對XR過于樂觀

盡管二級市場先漲為敬，但投資人不要對蘋果抱有過高的期待。原因是，頭顯走向大眾化的時間可能比大家想象得要更長。

從產品層面上說，MR產品的性能還有較大提升空間，涵蓋硬件和軟件方方面面。先說硬件，蘋果VisionPro的重量為454 克，Meta Quest 3的重量為515克，相當于普通眼鏡的10倍以上。這意味著用戶無法長時間佩戴，用互聯網的話說，這就限制用戶時長的天花板。

再說軟件，與手機更新不同，VR設備的更新的復雜程度要高得多。VR設備硬件每一次更新，都需要在算力、視場角、分辨率、刷新率、控制方式、輸入輸出方式等多個維度進行更新。這也就大大增加了軟件適配的難度。

除了產品層面的問題，VR也與當下用戶習慣有所相悖。一方面，VR的沉浸式體驗，需要連續大量時間以及持續的注意力來支持。但是，在現代社會，大段時間的獲取是十分奢侈的，更多的反而是碎片化時間。這種現實情況與VR的廣泛應用土壤是相悖的。

另一方面，同樣是在快節奏的生活中，人們往往需要多線程處理問題，這就需要多感官配合或獨立工作。而在使用VR設備時，這種全沉浸式體驗則使得人們注意力過于集中，轉變為一種類似單線程的機制。在使用VR設備時，你難以同時回手機消息、喝水、吃零食甚至是簡單的揉揉眼睛，這個問題現階段更是難以解決。

目前的VR產品，在技術突破之后，已經可以算是一個足以商業化的產品了。但是，它在仍然處于一個小眾需求的階段，距離一個真正的剛需產品還有很長的距離。

不過，積極的變化仍在發生。從Meta到微軟，從蘋果到高通，從字節到騰訊，盡管目前的有限產出還無法讓普通消費者滿意，但它們仍然在用自己的方式在推動行業從底層技術、軟件架構到應用生態的進步。或許，在經歷幾次產品迭代后，我們就能看到一個真正成熟的XR產品了。