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首播銷售額破億,是“與輝同行”還是“沒輝不行”?

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首播銷售額破億,是“與輝同行”還是“沒輝不行”?

東方甄選在業績上已經實質完成了“去董宇輝化”。

圖源:界面新聞 匡達

界面新聞記者|陳振芳

“非常緊張,昨天一整晚沒合眼”。

1月9日晚七點零四分,董宇輝出現在“與輝同行”直播間。他用“新褲子”樂隊的《你要跳舞嗎》開啟首播,瞬間涌入十萬多人,在線人數登上帶貨總榜第一名、即時人氣榜首位。

全場直播持續四個小時,帶貨188件產品,蟬媽媽數據顯示,當晚直播銷售額破億,銷量超100萬件,平均在線人數117.7萬人,發送彈幕11.4萬條,累計5357.4萬人觀看。 

開播前,該直播間粉絲約400萬左右,開播僅一小時漲粉100萬。整場直播結束時,與輝同行粉絲數已經達到713萬,漲粉300萬。

距離宣布成立個人工作室20天,董宇輝一口氣完成公司注冊、團隊組建、首播。

俞敏洪透露,“與輝同行”得到有關部門、抖音、供應商以及粉絲的多方支持。由于擔心抽獎人數過載,抖音工作人員也在同步支持。董宇輝粉絲“丈母娘”們也送了很多花支持,將公司過道都占滿了。

董宇輝也是這次首播的導演,他將開場前半小時的舞臺留給其他主播。目前,“與輝同行”有八位主播,分別是董宇輝、傳熙、盼盼、鵬鵬、安安、漢森、董董、瀟瀟,他們延續了東方甄選特色,多才多藝,主打知識帶貨。

董宇輝透露,與輝同行團隊有70人左右,部分工作人員和主播也來自東方甄選,春節后還會繼續招聘人員。年前會邀請電影團隊、行業大咖到直播間訪談,繼續展開俞敏洪的戰略部署。

 “這不是第一次做管理,雖然賽道、環境、要求都不一樣,但初心和理念一樣,當時是對學生和家長負責,現在是對客戶負責,對身邊的每一個人負責。”董宇輝稱。

2016年,時年23歲的董宇輝升任新東方教研主管,負責45人左右的團隊管理。2019年加入新東方在線,負責的初高中英語團隊約100多人。 

從東方甄選主播到新東方文旅副總裁,董宇輝的職位躍遷源于2023年12月的東方甄選“小作文”事件,蝴蝶的翅膀輕微震動,一個月后,公司格局發生了巨大轉變。

為董宇輝“加官晉爵”背后,也有著多重考量。一是將董宇輝與東方甄選解綁;二是加碼新東方文旅業務。

“小作文”事件發酵后,董宇輝粉絲從2023年12月12日的1306.6萬,漲至2394萬人,漲粉逾千萬。僅從數據來看,該事件影響力超過2022年東方甄選出圈事件。

圖源:蟬媽媽數據

“與輝同行”抖音賬號成立不到一天,漲粉破百萬。同日,董宇輝發布了一條滑雪視頻并配文:“不能因為害怕摔倒,就不上賽道,調整狀態,繼續出發。”

#董宇輝新公司背后控股公司法人是孫東旭#曾多次登上微博熱搜,引發討論。董宇輝粉絲對此表示不滿,認為董宇輝擔任法人不能給他帶來實際利好,反而存在危機。

一次“小作文”風波,讓東方甄選股價狂跌,掉粉超200萬,俞敏洪用三天時間力挽狂瀾,順利扭轉局勢,但他還能再次承受東方甄選的下次危機嗎?

“去董宇輝化”已經成了東方甄選的理性選擇。 

東方甄選繼承新東方基因,更強調整體的品牌和標準化,而非個人老師。主播運營也在進行微妙的平衡。

截至1月9日,東方甄選的9733條抖音短視頻中,明星主播董宇輝、頓頓的相關短視頻分別為100、94個。

超頭主播董宇輝將東方甄選帶出陰霾,如何用好董宇輝卻成為當下的難題。俞敏洪選擇成立新直播間、發股份,給職位。將董宇輝和東方甄選進行剝離,此舉既是對二者的保護,也讓董宇輝離東方甄選主陣地更遠了。

董宇輝個人工作室GMV將記錄到東方甄選。俞敏洪認為,此舉可以保障東方甄選的利益,也能保證董宇輝個人能力的最大化發揮。

“通過這件事情把東方甄選之前的錯誤糾正過來。”俞敏洪說。  

作為東方甄選的超頭主播,董宇輝的粉絲、收入、影響力都遠超其他主播。長期處于巨大關注下,同事關系開始變得微妙,原本同事間的玩笑話被網友過度解讀,孫東旭對董宇輝的點評通過被網絡被放大,其他主播開始變得更為謹慎。

在業績上,董宇輝曾是東方甄選的主力。據德邦證券統計,2023年初,董字輝結束休假回歸,當日直播觀看總人次達909萬,最高在線人數19.2萬,單場直播占東方甄選全天帶貸額的50%左右。

圖源:交銀國際

但一年后,這一情況開始轉變。

據交銀國際2023年12月研報顯示,11月東方甄選直播間開播29場,董宇輝出現的11場,對東方甄選抖音直播間GMV貢獻約15%-20%,加上其他直播間及東方甄選在淘寶、自有APP的布局,估算董宇輝對GMV的直接貢獻占比在10%以下。

東方甄選在業績上已經實質完成了“去董宇輝化”。

圖源:交銀國際

據蟬媽媽數據,2023年11月12日董宇輝直播、11月20日無董宇輝的晚8-10點直播顯示,董宇輝在場時的GMV約為不在場的2-3倍之間。兩天銷售額均在1000萬-2500萬,考慮到董宇輝直播的時長、場次較少,對東方甄選的直播業績影響正在下降。

“小作文”事件之前的11月數據顯示,盡管董宇輝直播表現更好,但整體差距不大。這其中要考慮的不僅是董宇輝出席的直播場次,還有時間分配,東方甄選從早到晚的長時間拉力直播是由多個主播接力完成。 其次,還要考慮自有APP和其他平臺帶貨直播。 

作為一家上市公司,商業并不如此簡單。

雖然董宇輝對于東方甄選的業績影響有所降低,但其個人影響力、話題能力已經足以震懾到公司股價和粉絲口碑。東方甄選也曾因為過于著急和不加掩飾的“去董化”,遭致粉絲和看客的圍攻。

有過名師出走的經歷,俞敏洪不會選擇做一家MCN機構,他希望通過產品而非網紅模式進行帶貨。東方甄選剝離教育業務時曾表示,其定位是一家純電商公司。 

“現在,董宇輝同期在線就有幾十萬人,就是在這樣一種(網紅)模式下,當你靠著一個能力巨大的員工來構建商業模式和發展時,你是在為員工打工。”2023年12月17日,“小作文”風波后,俞敏洪現身第四屆中國職業教育發展論壇曾表示。

但在羅永浩看來,“東方甄選在資本市場上還只是一家MCN,只有完成去董宇輝化,才能講得通電商公司或者品牌產品公司的故事,這兩種類型的公司估值是天壤之別,所以后面一定會有變數。” 

“小作文風波并未結束,東方甄選一定會繼續推進‘去董宇輝化’。”羅永浩公開表示。

解決掉粉危機后,2023年12月18日,東方甄選市值短暫重回300億港元,但并未持續上漲。1月9日,董宇輝首播當天,東方甄選股價上漲2.97%,收盤價29.5港元/股,總市值299.88億港元。 

相較2023年1月的700億市值,東方甄選已跌去一半以上。

如何穩住投資者,成為擺在東方甄選面前的難題。俞敏洪對業務和公司總有焦慮和不安全感,這迫使他不斷尋找新出路。 

東方甄選出圈時,俞敏洪焦慮的是,依賴平臺的商業模式不長久。隨后的“出抖”動作不斷,先后成立自有平臺、入駐淘寶,完成三條腿走路的流量布局。

在平臺上,東方甄選也在破除對抖音單一渠道的依賴。新東方最新財報顯示,目前東方甄選來自抖音的銷售收入占比下降至70%,自有APP和其他平臺的直播帶貨銷售額占比近30%。

新東方曾有過名師大規模出走的經歷,于是從主打“個人名師”轉而強調“中臺能力”——即公司的教研和教課能力,對老師做到“標準化”,不再過分追求老師的個人特色。

但東方甄選的不同之處在于,流量池在抖音,粉絲也不是學生及家長。當下,粉絲是支撐電商直播的消費主力,明星主播是行業核心資產。

電商直播的商業模式跟粉絲難以切割,頭部主播如李佳琦,在遭遇口碑危機后,需要直播致歉。薇婭離開直播間后,其助播們組成的“蜜蜂”直播間,并未回到薇婭之前的銷量和影響力。

相較于其他主播,董宇輝個人粉絲的黏性非常強。盡管董宇輝并未以個人名義成立任何粉絲群,但有專屬的粉絲名“丈母娘”。界面教育注意到,董宇輝的粉絲會自發組織線下聚會,且號召力極強。

在這次直播中,粉絲們一直在點贊,最終累計點贊12.9億。另一方面,粉絲也會警惕來自公司和其他主播對董宇輝個人流量的“覬覦”。 

在明星和網紅動輒得咎、人設崩塌的當下,是否要解綁“成也蕭何,敗也蕭何”的超級大主播,如何保證沒有大主播仍可以平穩運營,已經成為懸在很多直播電商公司的“達摩克利斯之劍”。

東方甄選最終的選擇是解綁,可以預見的是,董宇輝出現在大號直播間的次數將減少。如何與主播們的粉絲和平相處,也是東方甄選正在學習的新課題。  

“這里是由俞老師帶隊,東方甄選探索新業務的直播間。”

董宇輝在“與輝同行”上介紹直播間的成立初衷——在俞老師的戰略指示下,首先要堅守農產品初心,同時滿足大家生活用品、出行(的需求),更多地探索書籍和文化在旅游上的可能性。 

可以看到,董宇輝不想只做一個銷售,而是對農業和文化有更大的興趣。目前,東方甄選的直播覆蓋全品類,早期俞敏洪曾拒絕帶貨美妝類產品,但東方甄選美麗生活已經成為其直播間矩陣的二號選手。

出來單干,“與輝同行”不可避免要被拿來與東方甄選做對比。無外乎三種結果:蓋過東方甄選、勢均力敵、失敗收場。

僅就第一場直播而言,“與輝同行”的表現非常亮眼,首播即破億。成立至今,東方甄選僅有兩次破億記錄,分別是2022年10月29日、2023年12月18日,后者也是董宇輝在“小作文”事件后的直播。

就數據而言,董宇輝已經證明了他的帶貨能力。接下來需要考驗的是長期帶貨、供應鏈、選品、售后等硬實力。 

德邦證券在一份研報中指出:多IP與MCN矩陣化建設對抗流量風險。從直播行業而言,單一渠道依賴度過高或面臨一定經營風險,KOL多層次矩陣打造、多平臺渠道營運是電商平臺穩健經營的方向。

“多IP矩陣建設是未來公司高質量穩健成長的重要策略,在董字輝等超頭的基礎上建立主播結構、定位的分化更有利于降低東方甄選平臺的流量風險。”德邦證券稱。

思想史學者李晉、社會學家馬麗撰文指出:“董宇輝與俞敏洪是新舊兩種商業模式和權益分配的沖突。”

他們認為,在過去的商業模式中,甚至包括打造明星IP,都有明確的合同可以權責和收益的約束。而在“帶貨直播”時代,成功的主播和IP很大程度上的“火爆”可能是偶然造成的。這就意味著合同契約和分成,并不具有預期性,因此必須隨時進行調整,而這個過程相比于過去充滿著不穩定性。

“帶貨直播”模式引發的成功IP,事實上和傳統的“飯圈”文化有所區別,盡管可能頭部熱門IP與背后打造的資本團隊之間有沖突,但是最終是否和解的關鍵還是在于股權和利潤收益的分配上。

危機真的過去了嗎?

董宇輝本人對直播帶貨的興趣有限。他曾在“小作文”風波后表示:“我喜歡講講書、介紹文化,之后的職業規劃大概率還是這些。如果在大家關注下,把自己變成一個攫取資源,看著數字爆炸增長的銷售,我會不喜歡自己。

即便是為董宇輝搖旗吶喊、建議其出來創業的羅永浩,在“小作文”風波后表示:“建議他出來創業是一個糟糕的主意,即便能為他找到好的投資機構和靠譜的合伙人。”

故事的另一面則是,拒絕多個天價Offer后,董宇輝已經錯過了離開東方甄選的最好時機。

就目前局面來看,無論是對東方甄選還是董宇輝而言,可能是最好的結局。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

東方甄選

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首播銷售額破億,是“與輝同行”還是“沒輝不行”?

東方甄選在業績上已經實質完成了“去董宇輝化”。

圖源:界面新聞 匡達

界面新聞記者|陳振芳

“非常緊張,昨天一整晚沒合眼”。

1月9日晚七點零四分,董宇輝出現在“與輝同行”直播間。他用“新褲子”樂隊的《你要跳舞嗎》開啟首播,瞬間涌入十萬多人,在線人數登上帶貨總榜第一名、即時人氣榜首位。

全場直播持續四個小時,帶貨188件產品,蟬媽媽數據顯示,當晚直播銷售額破億,銷量超100萬件,平均在線人數117.7萬人,發送彈幕11.4萬條,累計5357.4萬人觀看。 

開播前,該直播間粉絲約400萬左右,開播僅一小時漲粉100萬。整場直播結束時,與輝同行粉絲數已經達到713萬,漲粉300萬。

距離宣布成立個人工作室20天,董宇輝一口氣完成公司注冊、團隊組建、首播。

俞敏洪透露,“與輝同行”得到有關部門、抖音、供應商以及粉絲的多方支持。由于擔心抽獎人數過載,抖音工作人員也在同步支持。董宇輝粉絲“丈母娘”們也送了很多花支持,將公司過道都占滿了。

董宇輝也是這次首播的導演,他將開場前半小時的舞臺留給其他主播。目前,“與輝同行”有八位主播,分別是董宇輝、傳熙、盼盼、鵬鵬、安安、漢森、董董、瀟瀟,他們延續了東方甄選特色,多才多藝,主打知識帶貨。

董宇輝透露,與輝同行團隊有70人左右,部分工作人員和主播也來自東方甄選,春節后還會繼續招聘人員。年前會邀請電影團隊、行業大咖到直播間訪談,繼續展開俞敏洪的戰略部署。

 “這不是第一次做管理,雖然賽道、環境、要求都不一樣,但初心和理念一樣,當時是對學生和家長負責,現在是對客戶負責,對身邊的每一個人負責。”董宇輝稱。

2016年,時年23歲的董宇輝升任新東方教研主管,負責45人左右的團隊管理。2019年加入新東方在線,負責的初高中英語團隊約100多人。 

從東方甄選主播到新東方文旅副總裁,董宇輝的職位躍遷源于2023年12月的東方甄選“小作文”事件,蝴蝶的翅膀輕微震動,一個月后,公司格局發生了巨大轉變。

為董宇輝“加官晉爵”背后,也有著多重考量。一是將董宇輝與東方甄選解綁;二是加碼新東方文旅業務。

“小作文”事件發酵后,董宇輝粉絲從2023年12月12日的1306.6萬,漲至2394萬人,漲粉逾千萬。僅從數據來看,該事件影響力超過2022年東方甄選出圈事件。

圖源:蟬媽媽數據

“與輝同行”抖音賬號成立不到一天,漲粉破百萬。同日,董宇輝發布了一條滑雪視頻并配文:“不能因為害怕摔倒,就不上賽道,調整狀態,繼續出發。”

#董宇輝新公司背后控股公司法人是孫東旭#曾多次登上微博熱搜,引發討論。董宇輝粉絲對此表示不滿,認為董宇輝擔任法人不能給他帶來實際利好,反而存在危機。

一次“小作文”風波,讓東方甄選股價狂跌,掉粉超200萬,俞敏洪用三天時間力挽狂瀾,順利扭轉局勢,但他還能再次承受東方甄選的下次危機嗎?

“去董宇輝化”已經成了東方甄選的理性選擇。 

東方甄選繼承新東方基因,更強調整體的品牌和標準化,而非個人老師。主播運營也在進行微妙的平衡。

截至1月9日,東方甄選的9733條抖音短視頻中,明星主播董宇輝、頓頓的相關短視頻分別為100、94個。

超頭主播董宇輝將東方甄選帶出陰霾,如何用好董宇輝卻成為當下的難題。俞敏洪選擇成立新直播間、發股份,給職位。將董宇輝和東方甄選進行剝離,此舉既是對二者的保護,也讓董宇輝離東方甄選主陣地更遠了。

董宇輝個人工作室GMV將記錄到東方甄選。俞敏洪認為,此舉可以保障東方甄選的利益,也能保證董宇輝個人能力的最大化發揮。

“通過這件事情把東方甄選之前的錯誤糾正過來。”俞敏洪說。  

作為東方甄選的超頭主播,董宇輝的粉絲、收入、影響力都遠超其他主播。長期處于巨大關注下,同事關系開始變得微妙,原本同事間的玩笑話被網友過度解讀,孫東旭對董宇輝的點評通過被網絡被放大,其他主播開始變得更為謹慎。

在業績上,董宇輝曾是東方甄選的主力。據德邦證券統計,2023年初,董字輝結束休假回歸,當日直播觀看總人次達909萬,最高在線人數19.2萬,單場直播占東方甄選全天帶貸額的50%左右。

圖源:交銀國際

但一年后,這一情況開始轉變。

據交銀國際2023年12月研報顯示,11月東方甄選直播間開播29場,董宇輝出現的11場,對東方甄選抖音直播間GMV貢獻約15%-20%,加上其他直播間及東方甄選在淘寶、自有APP的布局,估算董宇輝對GMV的直接貢獻占比在10%以下。

東方甄選在業績上已經實質完成了“去董宇輝化”。

圖源:交銀國際

據蟬媽媽數據,2023年11月12日董宇輝直播、11月20日無董宇輝的晚8-10點直播顯示,董宇輝在場時的GMV約為不在場的2-3倍之間。兩天銷售額均在1000萬-2500萬,考慮到董宇輝直播的時長、場次較少,對東方甄選的直播業績影響正在下降。

“小作文”事件之前的11月數據顯示,盡管董宇輝直播表現更好,但整體差距不大。這其中要考慮的不僅是董宇輝出席的直播場次,還有時間分配,東方甄選從早到晚的長時間拉力直播是由多個主播接力完成。 其次,還要考慮自有APP和其他平臺帶貨直播。 

作為一家上市公司,商業并不如此簡單。

雖然董宇輝對于東方甄選的業績影響有所降低,但其個人影響力、話題能力已經足以震懾到公司股價和粉絲口碑。東方甄選也曾因為過于著急和不加掩飾的“去董化”,遭致粉絲和看客的圍攻。

有過名師出走的經歷,俞敏洪不會選擇做一家MCN機構,他希望通過產品而非網紅模式進行帶貨。東方甄選剝離教育業務時曾表示,其定位是一家純電商公司。 

“現在,董宇輝同期在線就有幾十萬人,就是在這樣一種(網紅)模式下,當你靠著一個能力巨大的員工來構建商業模式和發展時,你是在為員工打工。”2023年12月17日,“小作文”風波后,俞敏洪現身第四屆中國職業教育發展論壇曾表示。

但在羅永浩看來,“東方甄選在資本市場上還只是一家MCN,只有完成去董宇輝化,才能講得通電商公司或者品牌產品公司的故事,這兩種類型的公司估值是天壤之別,所以后面一定會有變數。” 

“小作文風波并未結束,東方甄選一定會繼續推進‘去董宇輝化’。”羅永浩公開表示。

解決掉粉危機后,2023年12月18日,東方甄選市值短暫重回300億港元,但并未持續上漲。1月9日,董宇輝首播當天,東方甄選股價上漲2.97%,收盤價29.5港元/股,總市值299.88億港元。 

相較2023年1月的700億市值,東方甄選已跌去一半以上。

如何穩住投資者,成為擺在東方甄選面前的難題。俞敏洪對業務和公司總有焦慮和不安全感,這迫使他不斷尋找新出路。 

東方甄選出圈時,俞敏洪焦慮的是,依賴平臺的商業模式不長久。隨后的“出抖”動作不斷,先后成立自有平臺、入駐淘寶,完成三條腿走路的流量布局。

在平臺上,東方甄選也在破除對抖音單一渠道的依賴。新東方最新財報顯示,目前東方甄選來自抖音的銷售收入占比下降至70%,自有APP和其他平臺的直播帶貨銷售額占比近30%。

新東方曾有過名師大規模出走的經歷,于是從主打“個人名師”轉而強調“中臺能力”——即公司的教研和教課能力,對老師做到“標準化”,不再過分追求老師的個人特色。

但東方甄選的不同之處在于,流量池在抖音,粉絲也不是學生及家長。當下,粉絲是支撐電商直播的消費主力,明星主播是行業核心資產。

電商直播的商業模式跟粉絲難以切割,頭部主播如李佳琦,在遭遇口碑危機后,需要直播致歉。薇婭離開直播間后,其助播們組成的“蜜蜂”直播間,并未回到薇婭之前的銷量和影響力。

相較于其他主播,董宇輝個人粉絲的黏性非常強。盡管董宇輝并未以個人名義成立任何粉絲群,但有專屬的粉絲名“丈母娘”。界面教育注意到,董宇輝的粉絲會自發組織線下聚會,且號召力極強。

在這次直播中,粉絲們一直在點贊,最終累計點贊12.9億。另一方面,粉絲也會警惕來自公司和其他主播對董宇輝個人流量的“覬覦”。 

在明星和網紅動輒得咎、人設崩塌的當下,是否要解綁“成也蕭何,敗也蕭何”的超級大主播,如何保證沒有大主播仍可以平穩運營,已經成為懸在很多直播電商公司的“達摩克利斯之劍”。

東方甄選最終的選擇是解綁,可以預見的是,董宇輝出現在大號直播間的次數將減少。如何與主播們的粉絲和平相處,也是東方甄選正在學習的新課題。  

“這里是由俞老師帶隊,東方甄選探索新業務的直播間。”

董宇輝在“與輝同行”上介紹直播間的成立初衷——在俞老師的戰略指示下,首先要堅守農產品初心,同時滿足大家生活用品、出行(的需求),更多地探索書籍和文化在旅游上的可能性。 

可以看到,董宇輝不想只做一個銷售,而是對農業和文化有更大的興趣。目前,東方甄選的直播覆蓋全品類,早期俞敏洪曾拒絕帶貨美妝類產品,但東方甄選美麗生活已經成為其直播間矩陣的二號選手。

出來單干,“與輝同行”不可避免要被拿來與東方甄選做對比。無外乎三種結果:蓋過東方甄選、勢均力敵、失敗收場。

僅就第一場直播而言,“與輝同行”的表現非常亮眼,首播即破億。成立至今,東方甄選僅有兩次破億記錄,分別是2022年10月29日、2023年12月18日,后者也是董宇輝在“小作文”事件后的直播。

就數據而言,董宇輝已經證明了他的帶貨能力。接下來需要考驗的是長期帶貨、供應鏈、選品、售后等硬實力。 

德邦證券在一份研報中指出:多IP與MCN矩陣化建設對抗流量風險。從直播行業而言,單一渠道依賴度過高或面臨一定經營風險,KOL多層次矩陣打造、多平臺渠道營運是電商平臺穩健經營的方向。

“多IP矩陣建設是未來公司高質量穩健成長的重要策略,在董字輝等超頭的基礎上建立主播結構、定位的分化更有利于降低東方甄選平臺的流量風險。”德邦證券稱。

思想史學者李晉、社會學家馬麗撰文指出:“董宇輝與俞敏洪是新舊兩種商業模式和權益分配的沖突。”

他們認為,在過去的商業模式中,甚至包括打造明星IP,都有明確的合同可以權責和收益的約束。而在“帶貨直播”時代,成功的主播和IP很大程度上的“火爆”可能是偶然造成的。這就意味著合同契約和分成,并不具有預期性,因此必須隨時進行調整,而這個過程相比于過去充滿著不穩定性。

“帶貨直播”模式引發的成功IP,事實上和傳統的“飯圈”文化有所區別,盡管可能頭部熱門IP與背后打造的資本團隊之間有沖突,但是最終是否和解的關鍵還是在于股權和利潤收益的分配上。

危機真的過去了嗎?

董宇輝本人對直播帶貨的興趣有限。他曾在“小作文”風波后表示:“我喜歡講講書、介紹文化,之后的職業規劃大概率還是這些。如果在大家關注下,把自己變成一個攫取資源,看著數字爆炸增長的銷售,我會不喜歡自己。

即便是為董宇輝搖旗吶喊、建議其出來創業的羅永浩,在“小作文”風波后表示:“建議他出來創業是一個糟糕的主意,即便能為他找到好的投資機構和靠譜的合伙人。”

故事的另一面則是,拒絕多個天價Offer后,董宇輝已經錯過了離開東方甄選的最好時機。

就目前局面來看,無論是對東方甄選還是董宇輝而言,可能是最好的結局。

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