簧片在线观看,heyzo无码中文字幕人妻,天天想你在线播放免费观看,JAPAN4KTEEN体内射精

正在閱讀:

美團架構調(diào)整,或?qū)⒂绊懕镜厣顟?zhàn)略推進

掃一掃下載界面新聞APP

美團架構調(diào)整,或?qū)⒂绊懕镜厣顟?zhàn)略推進

隨著張川調(diào)離,王莆中接手,美團后續(xù)是否會按照目前的邏輯推進,還有待觀察。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|侃科技

2月2日,美團CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布,美團進行組織架構調(diào)整。

此次調(diào)整主要圍繞兩個方面,一是對核心本地商業(yè)多項業(yè)務進行了重大整合,到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)平臺等進行整合,共同向美團高級副總裁王莆中匯報;而大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務將由美團高級副總裁張川負責。其他組織保持不變。

美團上一次進行如此大規(guī)模的架構調(diào)整還是2017年,當年12月美團到店事業(yè)群成立,由張川擔任負責人至今。之后美團一直是到家、到店兩大事業(yè)群并行:到店按照消費場景劃分,聚焦團購模式;到家則將餐飲外賣、閃購等作為核心業(yè)務。

外界將美團本次的調(diào)整視為對競爭態(tài)勢的一種防御措施升級,尤其針對抖音。

海通國際研報數(shù)據(jù)預計,2023年抖音本地生活GTV(總交易額)將達2000億元,約是美團的三分之一,這一數(shù)據(jù)中絕大部分由到店完成。據(jù)媒體報道,這一數(shù)字超出了美團內(nèi)部預期。

張川曾在新年伊始發(fā)布了一封長達4200字、措辭嚴厲的內(nèi)部公開信,信中關于戰(zhàn)役、戰(zhàn)爭的字眼出現(xiàn)了不下10次。張川提醒美團員工:“這不是短期戰(zhàn)爭,而是一場殘酷并且煎熬的塹壕戰(zhàn)。”

但一個月后,張川就被調(diào)離到店事業(yè)群,凸顯出美團決策層或者說王興急于通過組織架構調(diào)整,來迎戰(zhàn)抖音的入侵。

美團寄望于集中優(yōu)勢資源進行更有效率的決策落地。首先是將到家和到店事業(yè)群整合,在36kr的報道中,一位接近美團的知情人士表示,團購與外賣在供給側(cè)重合度較高,內(nèi)部也一直試圖推動到店與到家業(yè)務的協(xié)同。

其次是為了王莆中更好的調(diào)動資源,提升組織效率,此次王興還將美團平臺與基礎研發(fā)兩大中臺部門劃為他負責,此前這兩大平臺的負責人S-team成員,美團高級副總裁李樹斌以及美團副總裁韓建都將向王莆中匯報。

過去一年,美團到店業(yè)務頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整顯示出,應對抖音的競爭必須轉(zhuǎn)防御為進攻。

去年2月,美團上線了“特價團購”對標抖音的“特惠團購”;去年7月,美團正式為直播開辟一級入口;8月,又在首頁底部的菜單欄中心位置上線了“視頻”標簽,將短視頻引流入口提高權重。

與此同時,美團在防御端仍未松懈。據(jù)媒體報道,美團還為愿意在抖音“優(yōu)惠團購”中下架、或者愿意提供更低價的商家,給予了巨大流量扶持、或者減免租金的優(yōu)惠。

為此,美團付出了更多成本。2023年Q3財報數(shù)據(jù)顯示,美團傭金收入從47%下降至31%;銷售及營銷支出則高達169億元,同比增長55%;營銷費用率達到了近7個季度最高,為22.1%。

在張川的內(nèi)部信中,其實已經(jīng)能看到美團進行戰(zhàn)略大調(diào)整的跡象。張川表示,美團過去曾將地推認作壁壘,用長期投入構建了線下穩(wěn)定的供給體系和外賣護城河。但現(xiàn)在,時局已變。

核心在于,美團的貨架電商體系成熟,長久以來消費者養(yǎng)成了“人找貨”心智,而抖音的公域流量算法分發(fā),對用戶注意力和內(nèi)容消費有更強的把控力,「貨找人」定位由此而來。

借助龐大流量和推送機制,抖音因此實現(xiàn)了從「種草」到「拔草」的閉環(huán)。

小紅書和抖音等內(nèi)容平臺的興起,背后是流量轉(zhuǎn)為購買行為的證實,這種依托「娛樂+隨機」的推薦機制,正好與美團的強目的性形成錯位。

這種錯位體現(xiàn)在面向商家提供的價值不同:抖音更吸引高頻低決策類商品,美團則是低頻高決策類的重鎮(zhèn)。

在此前的文章中我們曾提及,抖音如果復用美團的打法,本質(zhì)上也可從高頻低決策類向低頻高決策延伸。所謂錯位競爭只能是一時,抖音不會只滿足于20元一杯的奶茶團購,這拿不到多少傭金和廣告,廣闊的到店和酒旅才是星辰大海。

只是,在供給側(cè),抖音還未擁有強勢的地推和商家布局。

但張川年初在內(nèi)部信中也提到,“過去服務的是搜索和貨架用戶,未來服務的是全網(wǎng)找低價的用戶;供給變化,要不斷和商家溝通定價,促進商家競爭;產(chǎn)品模式從以POI(興趣點)為核心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐許KU為核心的模式,利用線下地推和微信群等新的組織能力傳播天天低價,拉動用戶增長。”

這說明美團的進攻雖然圍繞低價心智展開,但在具體邏輯上放棄了“店”,而是效仿抖音以“品”為中心。

而抖音因為缺乏「店」的概念,引流方式單一,仍未建立起用戶明確的心智和長效的復購并幫助商家積累經(jīng)營資產(chǎn)并形成正向的經(jīng)營循環(huán),但這可能在未來發(fā)生轉(zhuǎn)變。

利用低價心智,抖音正在以搜索為中心向外拓展,一旦搜索起量,那意味著抖音的“人找貨”模式就已經(jīng)成立。

而據(jù)媒體報道,抖音正通過流量池、精準推送、視頻“種草”以及“探店”等玩法模式,強化自身的營銷能力,這相當于是在挖美團供給側(cè)的墻角。一旦抖音在“店”的層面形成供給多元化,那么復購和用戶心智就不遠了。

不過,隨著張川調(diào)離,王莆中接手,美團后續(xù)是否會按照這樣的邏輯推進,還有待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

美團

6.8k
  • 外賣戰(zhàn)升級帶動茶飲概念股漲超13%,平臺股價卻集體下跌
  • 科技早報 | 羅馬仕向消費者表示深刻歉意;安普瑞斯74張3C證書被暫停或撤銷

发布评论

您至少需输入5个字

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!
侃科技
界面财经号
IP属地:北京
侃科技专注TMT领域行业热点新闻背后分析,尽最大程度还原事件真相。

光明乳业携手上海博物馆向世界展示中国文物魅力,共同彰显家国文化自信,为古代东方文化注入光明力量。

下載界面新聞

美團架構調(diào)整,或?qū)⒂绊懕镜厣顟?zhàn)略推進

隨著張川調(diào)離,王莆中接手,美團后續(xù)是否會按照目前的邏輯推進,還有待觀察。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|侃科技

2月2日,美團CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布,美團進行組織架構調(diào)整。

此次調(diào)整主要圍繞兩個方面,一是對核心本地商業(yè)多項業(yè)務進行了重大整合,到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)平臺等進行整合,共同向美團高級副總裁王莆中匯報;而大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務將由美團高級副總裁張川負責。其他組織保持不變。

美團上一次進行如此大規(guī)模的架構調(diào)整還是2017年,當年12月美團到店事業(yè)群成立,由張川擔任負責人至今。之后美團一直是到家、到店兩大事業(yè)群并行:到店按照消費場景劃分,聚焦團購模式;到家則將餐飲外賣、閃購等作為核心業(yè)務。

外界將美團本次的調(diào)整視為對競爭態(tài)勢的一種防御措施升級,尤其針對抖音。

海通國際研報數(shù)據(jù)預計,2023年抖音本地生活GTV(總交易額)將達2000億元,約是美團的三分之一,這一數(shù)據(jù)中絕大部分由到店完成。據(jù)媒體報道,這一數(shù)字超出了美團內(nèi)部預期。

張川曾在新年伊始發(fā)布了一封長達4200字、措辭嚴厲的內(nèi)部公開信,信中關于戰(zhàn)役、戰(zhàn)爭的字眼出現(xiàn)了不下10次。張川提醒美團員工:“這不是短期戰(zhàn)爭,而是一場殘酷并且煎熬的塹壕戰(zhàn)。”

但一個月后,張川就被調(diào)離到店事業(yè)群,凸顯出美團決策層或者說王興急于通過組織架構調(diào)整,來迎戰(zhàn)抖音的入侵。

美團寄望于集中優(yōu)勢資源進行更有效率的決策落地。首先是將到家和到店事業(yè)群整合,在36kr的報道中,一位接近美團的知情人士表示,團購與外賣在供給側(cè)重合度較高,內(nèi)部也一直試圖推動到店與到家業(yè)務的協(xié)同。

其次是為了王莆中更好的調(diào)動資源,提升組織效率,此次王興還將美團平臺與基礎研發(fā)兩大中臺部門劃為他負責,此前這兩大平臺的負責人S-team成員,美團高級副總裁李樹斌以及美團副總裁韓建都將向王莆中匯報。

過去一年,美團到店業(yè)務頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整顯示出,應對抖音的競爭必須轉(zhuǎn)防御為進攻。

去年2月,美團上線了“特價團購”對標抖音的“特惠團購”;去年7月,美團正式為直播開辟一級入口;8月,又在首頁底部的菜單欄中心位置上線了“視頻”標簽,將短視頻引流入口提高權重。

與此同時,美團在防御端仍未松懈。據(jù)媒體報道,美團還為愿意在抖音“優(yōu)惠團購”中下架、或者愿意提供更低價的商家,給予了巨大流量扶持、或者減免租金的優(yōu)惠。

為此,美團付出了更多成本。2023年Q3財報數(shù)據(jù)顯示,美團傭金收入從47%下降至31%;銷售及營銷支出則高達169億元,同比增長55%;營銷費用率達到了近7個季度最高,為22.1%。

在張川的內(nèi)部信中,其實已經(jīng)能看到美團進行戰(zhàn)略大調(diào)整的跡象。張川表示,美團過去曾將地推認作壁壘,用長期投入構建了線下穩(wěn)定的供給體系和外賣護城河。但現(xiàn)在,時局已變。

核心在于,美團的貨架電商體系成熟,長久以來消費者養(yǎng)成了“人找貨”心智,而抖音的公域流量算法分發(fā),對用戶注意力和內(nèi)容消費有更強的把控力,「貨找人」定位由此而來。

借助龐大流量和推送機制,抖音因此實現(xiàn)了從「種草」到「拔草」的閉環(huán)。

小紅書和抖音等內(nèi)容平臺的興起,背后是流量轉(zhuǎn)為購買行為的證實,這種依托「娛樂+隨機」的推薦機制,正好與美團的強目的性形成錯位。

這種錯位體現(xiàn)在面向商家提供的價值不同:抖音更吸引高頻低決策類商品,美團則是低頻高決策類的重鎮(zhèn)。

在此前的文章中我們曾提及,抖音如果復用美團的打法,本質(zhì)上也可從高頻低決策類向低頻高決策延伸。所謂錯位競爭只能是一時,抖音不會只滿足于20元一杯的奶茶團購,這拿不到多少傭金和廣告,廣闊的到店和酒旅才是星辰大海。

只是,在供給側(cè),抖音還未擁有強勢的地推和商家布局。

但張川年初在內(nèi)部信中也提到,“過去服務的是搜索和貨架用戶,未來服務的是全網(wǎng)找低價的用戶;供給變化,要不斷和商家溝通定價,促進商家競爭;產(chǎn)品模式從以POI(興趣點)為核心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐許KU為核心的模式,利用線下地推和微信群等新的組織能力傳播天天低價,拉動用戶增長。”

這說明美團的進攻雖然圍繞低價心智展開,但在具體邏輯上放棄了“店”,而是效仿抖音以“品”為中心。

而抖音因為缺乏「店」的概念,引流方式單一,仍未建立起用戶明確的心智和長效的復購并幫助商家積累經(jīng)營資產(chǎn)并形成正向的經(jīng)營循環(huán),但這可能在未來發(fā)生轉(zhuǎn)變。

利用低價心智,抖音正在以搜索為中心向外拓展,一旦搜索起量,那意味著抖音的“人找貨”模式就已經(jīng)成立。

而據(jù)媒體報道,抖音正通過流量池、精準推送、視頻“種草”以及“探店”等玩法模式,強化自身的營銷能力,這相當于是在挖美團供給側(cè)的墻角。一旦抖音在“店”的層面形成供給多元化,那么復購和用戶心智就不遠了。

不過,隨著張川調(diào)離,王莆中接手,美團后續(xù)是否會按照這樣的邏輯推進,還有待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。
主站蜘蛛池模板: 泊头市| 仲巴县| 城口县| 广南县| 涿鹿县| 渑池县| 洛浦县| 呼图壁县| 西峡县| 东兴市| 重庆市| 西丰县| 孟州市| 简阳市| 泸定县| 贵州省| 绥滨县| 仪陇县| 鹤庆县| 六盘水市| 乃东县| 镇雄县| 景洪市| 昌吉市| 沧源| 富顺县| 韶山市| 望江县| 金山区| 昌宁县| 浮山县| 临安市| 闸北区| 呼玛县| 侯马市| 共和县| 赤壁市| 泰和县| 丰镇市| 西吉县| 揭西县|

下载界面新闻

微信公众号

微博