文|覽富財經網

3月5日，“老字號”張小泉公告稱將聘請兩名新任副總經理。值得一提的是，其中一名副總經理張新堯與目前集團管理層關聯緊密，與董事長張樟生系父子關系。這是否能看作這個龐大商業帝國權力交接的一個信號？

新聘副總與管理層關聯緊密

據張小泉公告，公司董事會同意聘任張新堯、王現余擔任公司副總經理。這位張新堯的來歷可不一般。據悉，張新堯與張小泉實際控制人、董事長張樟生系父子關系，與公司實際控制人張國標系叔侄關系，與公司實際控制人、董事張新程系堂兄弟關系。

據公告顯示，張新堯于1996年出生，研究生學歷。2020年12月至2022年3月，其在富春控股集團（張國標、張樟生合計持股100%）擔任董事長助理；2022年3月至今，歷任張小泉總經理助理、品牌運營中心總經理，現任公司品牌營銷中心總經理。

張小泉在公布的調研記錄中介紹，王現余作為公司副總經理、財務總監兼董事，目前主要分管財務部、信息技術部工作。張新堯目前主要分管公司品牌市場和營銷中心等業務。這次公司高管團隊調整后，相信年輕化的高管團隊有望為公司帶來更多的創業熱情、國際化視野與開拓創新性思維，為公司發展注入活力。

在2023年半年報中，張小泉曾指出，自2022年四季度開始，公司就著手對管理架構進行部分優化調整，并引進中高端管理人員，以期為公司未來發展蓄力，但由于尚處于磨合階段，管理效率未達最優，對公司經營業績的提升效果暫不明顯。如今張新堯上任副總，壓力顯然不小。

張新堯的任命不僅代表了“創二代”開始進入管理層，更可能預示著未來家族企業內部權力結構的重大變革。這一變革標志著新一代領導者正逐步接過家族企業的接力棒，引領企業走向新的發展階段。

隨著第一代創業者的年齡逐漸增長，“創二代”們正逐步接手家族企業的管理，并在其中發揮重要作用。這些年輕人通常擁有高學歷和豐富的國際化視野，他們的加入為企業帶來了新的活力和創新思維。隨著“創二代”逐漸進入管理層，未來企業在運營模式和戰略方向上可能會更加的適應新時代與新需求，這些年輕人將面臨著巨大的機遇與挑戰。

“老字號”背后的龐大商業版圖

眾所周知，張小泉作為國內知名刀剪企業，具有悠久歷史。根據張小泉官網顯示，張小泉品牌始創于明崇禎元年（公元1628年），至今已有近400年歷史。資料顯示，2006年，“張小泉”被商務部認定為第一批中華老字號，這是業內對其品牌的認可。

不過目前張小泉的實控人，是通過資本運作而取得的控制權，并不是古老的家族傳承。招股書顯示，浙商張國標創立的富春控股，通過一系列資本運作，在2007年斥資1.2億元取得張小泉的實際控制權并推動了這個“老字號”在A股的上市。

作為“刀剪第一股”，張小泉目前的實際控制人包括張國標及其弟弟張樟生，還有張國標的兒子張新程。這三人通過直接或間接的方式合計持有超過50%的股份，并形成了行動一致。

2021年張小泉的上市，不僅讓公司本身備受矚目，更讓“張氏”家族所控制的富春控股這一龐然大物逐漸浮出水面。據企查查顯示，富春控股集團有限公司的管理層正是由張氏兄弟主導，其中張國標擔任公司法人和實控人，而張樟生則擔任副董事長和總經理，同時也是股東之一。

股權穿透圖顯示，富春控股構建了龐大的商業版圖。企查查顯示，該集團目前對外投資23家，控制企業62家。除了張小泉，該集團還涉獵供應鏈、醫療康養等領域，特別是金融和地產領域有廣泛涉及，包括浙江景林投資管理有限公司、杭州富泉投資有限公司、蜂巢置業有限公司等，都屬于富春控股旗下。

由此看來，曾經鬧出“拍蒜”風波的張小泉，只是這個家族控制的商業帝國里的很小一部分而已。

年輕人能讓張小泉走出困境嗎？

作為富春控股推出的首家A股上市公司，享有“老字號”聲譽的張小泉近年來并未因上市而蒸蒸日上，反而業績與股價都陷入低谷。

作為上市后的第一個完整會計年度，2022年的張小泉業績并不好，全年營收同比增長8.75%，同比增幅首次跌入個位數，歸母凈利潤則大降47.30%。2023年前三季度，張小泉營收與凈利潤同比分別減少13.78%和77.41%。

此外，張小泉的股價也持續下跌。自2021年9月6日上市當日盤中達到37.91元/股的歷史高峰后，張小泉便一路起伏，在今年2月8日盤中跌至7.7元/股的歷史最低價。3月6日，張小泉收報10.28元/股，股價較巔峰期已經跌超70%。

對于近年低迷的業績，張小泉方面給出的解釋是國內生活五金消費品市場受到需求收縮、消費預期轉弱和復雜國際環境的影響，以及輿情事件的不利影響。

不過，即便刨去消費環境與輿情因素，張小泉的業績增長空間和給資本的想象空間也有限。

從行業來看，國內刀具市場極其分散。張小泉招股書顯示，以2017年市場規模409億元來計算，張小泉的市占率約為1.4%。根據咨詢公司Euromonitor統計數據，以終端銷售額劃分，2020年中國餐飲加工用具市場中，除包含張小泉在內的頭部企業以外，其余企業份額均位于2%以下。此外，刀具又屬于耐耗消費品，復購次數少、使用壽命長。這一系列因素，導致在資本市場看來，刀具行業并沒有一個值得講的“好故事”。

尋找新的業務增極，是張小泉目前的當務之急，公司顯然也認識到了這一點。

在近日公布的調研記錄中，張小泉表示，2024年公司將繼續圍繞“刃具以及金屬制品為主”的戰略主軸，重點進行廚房、家居場景多元產品矩陣的布局，逐步形成較為豐富的生活五金產品線。

據公司介紹，在主營業務上，張小泉除包括家用刀剪具系列以外，還有廚房五金系列（酒店用品、炊具、雜件竹木等）、家居五金系列（個護個清、園林五金、置物架等）產品。總的來說，公司正在逐漸形成系列化、平臺化、場景化的多元產品矩陣。

此外，為提升公司管理水平和運營效率，張小泉還在今年1月對組織架構做出調整，同時提拔年輕人進入管理層，試圖在管理上做出一些改變。

但“95后”的張新堯等年輕領導者需要多長時間才能讓公司走出增長乏力的困境，值得市場去觀察。