文|華夏能源網
時隔五年，英利再次回歸全球前十。
華夏能源網獲悉，Infolink開年發布的2023年全球組件出貨排名中，英利能源與First Solar、協鑫集成（SZ：002506）、橫店東磁（SZ：002056）并列第十。
對比2022年排名，First Solar是由第八降至第十，橫店東磁首次進入前十，英利能源和協鑫集成則雙雙重返前十。
“老牌大廠”英利的回歸最引人關注。
英利是國內最早進入光伏制造的企業之一，在十年前（2012年、2013年）曾連續兩年成為全球組件出貨冠軍。后來公司陷入嚴重的債務危機，組件出貨也跌出了全球前十。然而，它并沒有如同時期的無錫尚德、江西賽維一般就此淪落。如今，它又奇跡般地站了起來。
華夏能源網從英利能源獲悉，2023年，英利能源組件累計出貨量達14GW。同時，在另一份光伏組件中標量排行榜中，英利能源以4309 MW的規模入圍行業前十。在2023年12月媒體公布的月度排行榜中，英利中標量位居行業第六。
“逆襲”的英利，過去5年賭對了什么？它的回歸帶給行業哪些啟示？
初代光伏明星跌宕史
提到英利，許多熟悉光伏行業的人士總是贊嘆中夾雜著惋惜。回溯英利的發展史，可謂中國光伏初期興衰史的真實寫照。
早在1990年代，英利就已開啟光伏業務。1998年，當得知當時的中國計委立項擬建中國第一套3MW多晶硅電池及應用系統示范項目時，河北保定退伍軍人苗連生興奮不已。有著五年用日本進口散件組裝太陽能霓虹燈經驗的他，火速成立了英利新能源有限公司（后更名為天威英利），并于次年承建了這一國家高新技術產業化示范工程。
到2003年12月，天威英利已經成為國內唯一具備硅片、電池、組件及應用系統完整產業鏈的企業。
2004年歐洲光伏市場爆發，天威英利一躍成為活躍在國際市場上的重要制造商。之后幾年，苗連生一邊加速鏈條延伸和產能擴張，一邊謀劃赴美上市。2007年，天威英利分拆一部分股份組成的英利綠色能源控股有限公司（統稱英利）在美國紐交所成功上市。英利的產業鏈也實現了從多晶硅錠、硅片、電池片、組件和光伏應用系統的全覆蓋。
然而，2008年全球金融危機肆虐，光伏市場遭受重創，硅料價格從500美元/Kg高點跌落到幾十美元，英利投入126億元巨資建設的多晶硅產線損失慘重。
為了在行業內造勢，2010年英利成為南非世界杯的贊助商。2010年，南非世界杯球場廣告牌上赫然打出的“中國英利”四個漢字，讓英利的名字一夜間傳遍世界，當時的英利幾乎與中國光伏劃等號。
在砸下這場贊助之前，實際上英利的經營業績已經一落千丈。2009年，公司凈虧損4.6億元，公司經營走向下坡路。
緊接著，2011年至2012年間，美國、歐盟先后啟動對華光伏產品反補貼、反傾銷調查，并最終對原產中國的光伏產品征收高額懲罰性關稅。雙反打擊下，中國光伏哀鴻遍野，嚴重依靠歐美市場的英利也遭重創。盡管在2012年、2013年，英利還蟬聯組件出貨冠軍，卻因連年虧損而被稱為“最慘冠軍”。
為了扭轉頹勢，英利一邊大幅降價來攻占市場，一邊又砸下重金，成為2014年巴西世界杯的贊助商。然而，不僅虧損局面未改善，巨額贊助費還加劇了困境。也是這一年，英利曝出總負債高達146.93億元。
難能可貴的是，面對巨額債務，創始人苗連生沒有逃避，而是站出來主動承認，“英利高負債的局面沒有任何人的責任，是老苗的戰略失誤”。他還拿出個人全部身家幫英利還債。可惜，依然杯水車薪。
到2018年，英利已連虧八年，累計虧損194.47億元，資產負債率高達243.09%連年虧損疊加高額負債，英利逐漸掉出一線組件企業行列。也是這一年，英利綠色能源不得不從美股退市。
寧折不彎的苗連生，也于2016年卸任了集團董事長一職。
復盤英利在2010年代的失利，除了歐美雙反政策沖擊外，還與其在組件領域以利潤換市占率，以及激進擴張多晶硅、下游電站業務等因素有關。
不幸中的大幸是，遭遇退市的英利并未淪為"棄子"，保定市國資委果斷出手盤活了這盤棋。經過對相關企業合并和司法重整，英利分家，成為英利集團和英利能源發展有限公司（簡稱“英利能源”）。
前者為苗連生100%持股企業，聚焦BIPV、清潔能源解決方案、組件回收等；而光伏制造業務則歸于后者，保定市國資委持有其大股東英利能源（中國）有限公司100%股權。
此次回歸組件出貨前十行列的，即是如今的國企英利能源。
三招助力英利重生
在光伏組件領域的競爭進入到淘汰賽的階段，光伏老廠英利重返牌桌，靠的到底是什么？華夏能源網總結來看，英利的回歸主要得益于三大舉措。
第一，及時回調產業鏈布局，聚焦主業。
完成重整后，英利吸取了之前激進擴張的教訓，放棄了上游硅料產業，將業務集中于中下游的光伏制造、電站開發、系統方案三部分。這一業務調整，直接帶動了英利的業績上升。
調整后的英利，在光伏制造板塊構建起了以n型TOPcon產能為主，覆蓋電池和組件、遍及全國的完整產能體系。而每年至少1GW的電站業務也帶動了其制造業務的上升。
事實證明，這種集中資源辦大事的做法成效顯著，產品競爭力也重新顯現。目前英利的n型熊貓雙面雙玻組件較常規產品發電量可高30%，TOPCon系列量產組件效率可達22.77%，功率可達615W。英利n型熊貓產品涵蓋分布式、沙戈荒、山地、海洋、水面等多種應用場景，實現了n型產品全氣候、全緯度、全領域的應用。
第二，加大產能建設，大舉押寶TOPCon。
英利產品相關負責人向華夏能源網介紹，英利是國內最早進行n型太陽電池研發和量產的企業。
2010年，英利就建成了國內第一條n型單晶“熊貓”電池生產線，并率先在國內實現n型組件量產。2015年，又開始了TOPCon電池的技術研發。2019年，英利還牽頭參與了“十三五”可再生能源領域首批國家重點研發計劃：高效同質結n型單晶硅雙面發電太陽電池（TOPCon電池）產業化關鍵技術研究與產線示范項目……
在2021年的上海SNEC大會上，英利展示了以n型TOPCon技術為基礎的“熊貓”雙面組件，并受到各方好評。
更為關鍵的是，2021年保定市國資委入主英利后，新的公司決策層加速了TOPCon產能落地：2022年，英利保定滿城5GW高效n型太陽能電池材料產業園項目開工建設；2023年6月，蠡縣智慧光伏產業園二期3.9GW TOPCon組件項目宣布投產。一系列的技術和產能布局，使得英利在2023年TOPCon市場大爆發中成功翻身。
據Infolink公開信息，英利2023年出貨量比2022年增長率高達100%以上。其中，TOPCon產品出貨功不可沒。英利方面對華夏能源網透露，2023年英利n型TOPCon產品出貨量占比達到32.1%。
“TOPCon已成為當前最具性價比的技術路線。我們認為，在未來3-5年內TOPCon技術都將保持市場主流地位。”前述英利負責人向華夏能源網表示。
第三，發力市場銷售，海外市場實現突破。
“過往的老品牌，近年來默默深耕國內市場、經營海外渠道發展”。Infolink在排行榜調研中對英利作出上述評價。
在國內市場，據英利能源董事長尹緒龍透露，目前英利已順利入圍絕大多數央國企合格供應商名單，包括國家能源、國電投、華能、中能建、中電建等。
商機無限且利潤更高的海外市場，是英利發力的另外一個重點。自2022年開辟海外市場后，英利國際訂單實現了顯著增長。2023年，海外市場在英利能源的營收占比中已達到約30%。其產品銷往全球150多個國家和地區。
上述英利負責人表示，2024年英利將持續深耕歐美市場，并積極開拓新興市場。“目前，英利正在與西班牙和沙特合作建設256兆瓦和1.25吉瓦的電站項目，希望通過這兩個項目的示范效應，輻射撬動更多大型項目，發揮光伏產業集群和帶動效應，提高中國制造、中國品牌在當地的影響力。”
穩健經營才是正道
眼下面對光伏行業的激烈爭奪，雖然重新躋身前十榜單，但能否持續保住行業領先地位，對英利也是個不小的挑戰。
隨著行業內TOPCon產能的大規模落地，進入2024年后，英利的先發優勢勢必將受到挑戰。對此，前述負責人表示，在堅持 TOPCon 技術路線持續創新的同時，英利也在積極儲備其他技術路線，以尋求在競爭中率先破局的可能性。
另外，在當前產能過剩、價格戰愈發激烈的市場環境下，英利要直面與強大的一體化巨頭的競爭——他們做到了上下游拉通，更具成本優勢。
對此，英利相關負責人對華夏能源網表示：“一體化有一體化的優勢，專業化有專業化的好處。未來，面對價格下跌、利潤擠壓的挑戰，英利將加大技術創新力度，以提高企業的核心競爭力。而在上游產業鏈方面，英利將采取多種更靈活的合作模式進行布局。”
實際上，從整體市場格局來看，英利雖然有著多年TOPCon技術儲備，但吃到的紅利遠不及晶科、鈞達這樣的領頭羊。隨著行業技術迭代加快，BC、異質結等全新技術路線逐漸體現出成本優勢，未來一旦TOPCon先發優勢不再，企業可能還將面臨賺來的利潤回吐風險。
對于英利而言，剛從債務危機中恢復過來，相比于大額借債押寶繼續做規模擴張，不如步子慢一點、穩一點，這樣未嘗不是一個穩妥的選擇。
“深耕光伏行業26年，穿越多輪光伏周期。英利深知震蕩式、螺旋式上升是光伏行業常態，而想要在這樣充滿變化的行業中長久、可持續的經營和發展，穩健運營才是企業基業長青的秘訣。”上述英利負責人表示。