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安利股份(300218.SZ):在安利越南基本滿產和獲利之前,暫時沒有新的海外布局規劃

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安利股份(300218.SZ):在安利越南基本滿產和獲利之前,暫時沒有新的海外布局規劃

2024年4月3日安利股份接受宏利基金管理有限公司等機構調研,董事長、總經理姚和平;董事會秘書、副總經理劉松霞;證券事務代表陳麗婷;證券主任王睿參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

安利股份(300218.SZ)2024年4月7日發布消息稱,2024年4月3日安利股份接受宏利基金管理有限公司等機構調研,董事長、總經理:姚和平;董事會秘書、副總經理:劉松霞;證券事務代表:陳麗婷;證券主任:王睿參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

周少博/宏利基金管理有限公司;張旭/安信基金管理有限責任公司;萬麗/博時基金管理有限公司;王樹娟/東方證券股份有限公司等多家機構。

調研主要內容:

一、董事長、總經理姚和平簡要介紹公司情況;二、主要問題及回答:

1、公司2023年業績的大幅改善,主要原因之一是新產品的放量,能否介紹一下2023年整體的表現?

答:2023年,公司堅持品牌引領、創新驅動,積極開拓市場、開發產品,加大品牌客戶合作,推進客戶和產品結構轉型升級,經營業績逐季度向好。

技術方面,安利一直圍繞兩個主題詞經營發展,即生態和功能。“生態”主要是指聚氨酯復合材料具有綠色環保、低碳減碳等特點,“功能”主要是指聚氨酯復合材料的高性能、多功能。

公司自上市以來,積極開發水性、無溶劑、生物基、回收再生等工藝技術,滿足客戶“既要”“又要”“也要”“還要”的復合、多元化需求,提升技術壁壘。

安利不是炒短線、賺快錢的思路,堅持品牌引領、創新驅動,堅持長期主義,在產品開發和客戶經營上,始終堅持“經營一代、開發一代、儲備一代、謀劃一代”思想,近年來年平均研發投入約1.2億元左右,保持研發高投入,不斷提高技術的護城河,高技術含量、高附加值、高毛利產品占比提高,契合全球行業向綠色生態環保發展的趨勢,努力滿足全球消費者不斷變化的需求。

公司是“國家重點高新技術企業”“國家認定企業技術中心”,是2024年1月國家工信部認定的“國家技術創新示范企業”,是“國家知識產權示范企業”和“國家工業企業知識產權運用試點企業”,獲“中國專利優秀獎”,擁有“國家級博士后科研工作站”,是“中國輕工業科技百強企業”和“全國民營企業發明專利500強企業”。

客戶方面,公司堅持以市場為導向、以客戶為中心,積極推行大客戶戰略,在功能鞋材、沙發家居2項優勢領域,以及汽車內飾、電子產品、體育裝備、工程裝飾4項新興領域,構建梯隊式的客戶群體,與國內外中高端品牌客戶建立了良好合作關系,優質客戶營收擴大,轉型升級成效初步顯現。

總體而言,安利是一家目標遠大、志向高遠,有理想、有目標、有格局、有追求的企業,當前要素、資源和條件整合良好,可以說其時已至,其局已成,其勢在我,處于大有可為的戰略發展機遇期,公司將搶抓機遇,順勢而為,乘勢而上,努力實現更好的效益,力爭成為行業的全球領軍企業。

2、公司兩大優勢品類的需求及今年展望?

答:2023年,受國內外運動休閑品牌去庫存影響,公司功能鞋材品類較上年同期下降約9%;公司沙發家居品類復蘇向好,較上年同期增長約17%。

公司在功能鞋材這項優勢品類中,積累了良好的客戶資源與渠道關系,口碑和影響力提升;2024年,隨著運動休閑品牌去庫存好轉,TPU新產品開發和營銷工作的積極推進,以及巴黎奧運會等國際體育賽事的舉辦,公司對功能鞋材銷售預期良好,計劃實現較快增長。

近幾年,因房地產行業低迷,沙發家居需求下降。然而,公司在國內、美線市場培育了芝華仕、愛室麗等較多知名品牌,培育發展了一批500萬-2000萬左右量級的客戶,建立了良好的客戶梯度體系;二是過去在沙發家居中較多使用的燙金布(科技布)等布藝材料,當前應用有所下降,聚氨酯合成革及復合材料應用趨勢上升。公司在沙發家居品類客戶增多和結構優化,以及沙發家居面料流行趨勢的變化,為公司帶來了重要機遇和良好的增長空間。因此,公司對2024年及未來一段時期內沙發家居品類銷售充滿信心,計劃實現較快增長。

當前,公司面臨五個“大勢”,一是產品應用擴大之勢,聚氨酯復合材料在汽車、電子、高端功能鞋材、高端沙發家居中應用擴大;二是流行趨勢變化之勢:在沙發家居、汽車內飾等品類中,聚氨酯合成革及復合材料應用趨勢上升,對布藝、PVC人造革和真皮,形成了良好替代;三是品牌體系開放之勢,耐克、阿迪、彪馬等國際運動品牌重塑供應鏈體系,選擇有實力的中資聚氨酯合成革企業參與競爭;四是生態產品領先之勢,公司十年磨一劍,積極布局和投資水性、無溶劑、生物基、回收再生等全球領先的工藝技術;五是競爭優勢逐步顯現之勢,公司行業地位日益突出,處于高質量發展通道,正搶占全球市場高地和技術高地。

總體而言,公司“時來運轉”,有條件、有信心在2024年“2+4”全品類實現較快增長。

3、公司現在海外的布局,除了越南基地還有其他的遠期規劃嗎?

答:當前,全球貿易保護抬頭,美國推行“脫鉤斷鏈”“高墻小院”,加速逆全球化、去中國化。安利越南有利于增強企業應變能力和國際競爭能力,是公司海外發展的重要平臺和窗口。

在安利越南基本滿產和獲利之前,暫時沒有新的海外布局規劃。

安利越南主要立足國際品牌客戶,因驗廠認證周期原因,2023年產銷量未達盈虧平衡點,前期員工、產品和市場開發等投入較大,以及折舊計提,2023年虧損2,062萬元。隨著客戶訂單逐步增加,產能逐步釋放,安利越南2023年下半年銷量較上半年增長約316%,趨勢向好。2023年四季度以來,安利越南產量已從5-10萬米/月左右,上升至當前的20-30萬米/月左右,虧損減少。

公司堅持“專業化、特色化、品牌化、規模化”的發展戰略,聚焦資源,集中力量,穩步前進,小步快跑,不盲目擴張、分散資源和精力。當前安利越南各項要素基本整合完成,已進入耐克供應鏈體系,正積極推進耐克實驗室認證,積極拓展銷售渠道、努力提高銷售收入。公司將利用好國內和國際兩個市場、兩種資源,推進安利股份總部與安利越南一體化經營發展,努力做大做強。

4、董事長06年在聚氨酯工業期刊發表《PU革在汽車內飾中的應用》,提到當年海外已逐步使用PU革作為汽車內飾材料。

過去十幾年海外車用PU革的發展歷程、格局演變及遇到的困難和機會?

答:海外車系主要是歐美和日韓。幾十年來,歐美汽車內飾主要是布藝、PVC人造革和真皮;日韓車系內飾從過去以真皮、布藝為主,近年來逐步開始使用PU合成革。

近年來,隨著特斯拉率先推出純素皮內飾車型,引領了國內新能源汽車使用PU合成革作為內飾材料的趨勢。汽車內飾材料對耐久耐用、阻燃、防污耐污、生態環保等性能要求較高,促進帶動了聚氨酯合成革及復合材料在汽車內飾領域的擴大應用,形成對天然皮革、PVC人造革和布藝的良好替代,市場空間廣闊。

目前公司在汽車內飾品類的挑戰是,公司產品在歐美車系應用相對較少,主要原因是研發、認證主導權在國外,互動交流不便,決策程序長;公司的機遇是國內新能源汽車的蓬勃發展,給公司帶來增量機會和增量空間。

5、比亞迪和上游車用革的合作機制?定價周期和年降要求?其和上游賬期是比較固定還是各家均不同?

答:公司與比亞迪等汽車品牌合作主要是定點、定項目。

汽車領域進入壁壘相對較高,準入難度大、技術門檻高,具備一定的行業門檻和客戶粘性。

一是進入汽車品牌供應鏈體系,需要從生產能力、開發、質量、環保、安全、職業健康、人力資源、社會責任、財務等方面,進行多輪、多環節嚴格的評價考核,通過各種較為嚴格的專項認證和體系認證,周期長,門檻高。從通過供應商認證,到獲得定點項目,到開發驗證、打樣放樣,再到試產、量產,通常需1-2年,甚至更長時間。二是汽車客戶對產品相關技術參數和質量穩定性要求更高。

公司與品牌客戶的定價模式,基本是同一個項目一年議價一次,有年降要求,但公司提供的是定制化、個性化產品,不完全適用年降要求。公司對部分品牌客戶、中小客戶的定價話語權日漸提高,議價能力增強。

賬期因不同的汽車品牌而有所區別,平均約60-90天,總體控制良好。

6、公司歷史平均實際稅率不足5%,近三年每年政府補助平均近2000萬,地方政府退稅和補助政策情況?

答:關于實際稅率,主要是公司享受了國家稅收優惠政策,如高新技術企業所得稅優惠、研發費用加計扣除、先進制造業加計抵扣增值稅等,預計未來公司保持合理的稅負水平。

關于政府補助,主要是公司經過申報、評審、答辯和公示等程序,符合國家政策規定、按照確定的標準享有、由政府部門給予的獎勵、補助和補貼。

7、公司有沒有TPU上游原材料的產能,這部分會對利潤率的提升有制約嗎?如何考慮未來的布局?

答:TPU是行業發展的新動能,TPU產品可應用于功能鞋材、電子產品和體育裝備等領域,是公司今年及未來重要增長點之一。

2014年,公司開始研發生產TPU產品,用于在亞瑟士(ASICS)跑鞋中;2020年,公司成功進入蘋果公司供應商體系,將安利TPU產品應用在蘋果妙控鍵盤及相關配件中。但過去TPU產品占公司營收比重較小,基于公司良好的綜合實力和TPU的廣闊空間,2023年公司決定做大做強TPU產品。2022年下半年開始,公司與安踏、特步等國內外運動品牌,進行TPU開發打樣,2023年6月逐步量產,初見成效,產銷量處于穩步上升期,受到安踏、特步等品牌客戶的肯定與認可,在安踏、特步的TPU采購份額實現提升,同時,公司正積極向耐克、彪馬、迪卡儂、李寧、361度、中喬、匹克其他國內外體育運動品牌進行營銷和推廣。TPU產品工序較多,公司在部分工序上與合作伙伴共同開發經營。公司聚焦資源,不盲目追求“大而全”,做自己最擅長、最核心的工序。

TPU技術含量高,對生產設備精度要求高,工藝控制難度大,質量要求嚴格。總體而言,TPU產品毛利率較高。

8、公司汽車合作品牌增多,如果應收賬款有較大的增量,管理層如何管控?

答:公司堅持攻防一體、攻守兼備,“經營”與“管理”兩手抓、兩手硬,既積極擴大促進銷售業務,又嚴格執行公司制度,嚴控經營風險,應收賬款風險較小。

2023年,公司應收賬款周轉速度略有下降,主要因公司大客戶增加,應收賬款周轉速度為49.79天/次,總體保持優良水平。

9、汽車內飾材料應用情況?今年及未來增量預期?新客戶導入情況?

答:公司目前服務的汽車品牌逐漸增多,公司產品在比亞迪、豐田、小鵬、賽力斯、長城、極越、極氪等汽車品牌的部分車型上實現應用。

基于2023年部分定點項目在2024年實現量產,以及公司正努力爭取新的定點項目,提高現有客戶的內部份額,同時積極推進新的品牌車企認證工作,公司有空間、有能力、有信心在2024年及未來一段時期內,實現汽車內飾品類呈現“低基數、高增長”態勢。

10、原材料價格波動對公司成本費用的影響?

答:當前原材料價格總體穩定,公司正在洽談淡季天然氣價格,公司成本費用總體管控較好。


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安利股份(300218.SZ):在安利越南基本滿產和獲利之前,暫時沒有新的海外布局規劃

2024年4月3日安利股份接受宏利基金管理有限公司等機構調研,董事長、總經理姚和平;董事會秘書、副總經理劉松霞;證券事務代表陳麗婷;證券主任王睿參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

安利股份(300218.SZ)2024年4月7日發布消息稱,2024年4月3日安利股份接受宏利基金管理有限公司等機構調研,董事長、總經理:姚和平;董事會秘書、副總經理:劉松霞;證券事務代表:陳麗婷;證券主任:王睿參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

周少博/宏利基金管理有限公司;張旭/安信基金管理有限責任公司;萬麗/博時基金管理有限公司;王樹娟/東方證券股份有限公司等多家機構。

調研主要內容:

一、董事長、總經理姚和平簡要介紹公司情況;二、主要問題及回答:

1、公司2023年業績的大幅改善,主要原因之一是新產品的放量,能否介紹一下2023年整體的表現?

答:2023年,公司堅持品牌引領、創新驅動,積極開拓市場、開發產品,加大品牌客戶合作,推進客戶和產品結構轉型升級,經營業績逐季度向好。

技術方面,安利一直圍繞兩個主題詞經營發展,即生態和功能。“生態”主要是指聚氨酯復合材料具有綠色環保、低碳減碳等特點,“功能”主要是指聚氨酯復合材料的高性能、多功能。

公司自上市以來,積極開發水性、無溶劑、生物基、回收再生等工藝技術,滿足客戶“既要”“又要”“也要”“還要”的復合、多元化需求,提升技術壁壘。

安利不是炒短線、賺快錢的思路,堅持品牌引領、創新驅動,堅持長期主義,在產品開發和客戶經營上,始終堅持“經營一代、開發一代、儲備一代、謀劃一代”思想,近年來年平均研發投入約1.2億元左右,保持研發高投入,不斷提高技術的護城河,高技術含量、高附加值、高毛利產品占比提高,契合全球行業向綠色生態環保發展的趨勢,努力滿足全球消費者不斷變化的需求。

公司是“國家重點高新技術企業”“國家認定企業技術中心”,是2024年1月國家工信部認定的“國家技術創新示范企業”,是“國家知識產權示范企業”和“國家工業企業知識產權運用試點企業”,獲“中國專利優秀獎”,擁有“國家級博士后科研工作站”,是“中國輕工業科技百強企業”和“全國民營企業發明專利500強企業”。

客戶方面,公司堅持以市場為導向、以客戶為中心,積極推行大客戶戰略,在功能鞋材、沙發家居2項優勢領域,以及汽車內飾、電子產品、體育裝備、工程裝飾4項新興領域,構建梯隊式的客戶群體,與國內外中高端品牌客戶建立了良好合作關系,優質客戶營收擴大,轉型升級成效初步顯現。

總體而言,安利是一家目標遠大、志向高遠,有理想、有目標、有格局、有追求的企業,當前要素、資源和條件整合良好,可以說其時已至,其局已成,其勢在我,處于大有可為的戰略發展機遇期,公司將搶抓機遇,順勢而為,乘勢而上,努力實現更好的效益,力爭成為行業的全球領軍企業。

2、公司兩大優勢品類的需求及今年展望?

答:2023年,受國內外運動休閑品牌去庫存影響,公司功能鞋材品類較上年同期下降約9%;公司沙發家居品類復蘇向好,較上年同期增長約17%。

公司在功能鞋材這項優勢品類中,積累了良好的客戶資源與渠道關系,口碑和影響力提升;2024年,隨著運動休閑品牌去庫存好轉,TPU新產品開發和營銷工作的積極推進,以及巴黎奧運會等國際體育賽事的舉辦,公司對功能鞋材銷售預期良好,計劃實現較快增長。

近幾年,因房地產行業低迷,沙發家居需求下降。然而,公司在國內、美線市場培育了芝華仕、愛室麗等較多知名品牌,培育發展了一批500萬-2000萬左右量級的客戶,建立了良好的客戶梯度體系;二是過去在沙發家居中較多使用的燙金布(科技布)等布藝材料,當前應用有所下降,聚氨酯合成革及復合材料應用趨勢上升。公司在沙發家居品類客戶增多和結構優化,以及沙發家居面料流行趨勢的變化,為公司帶來了重要機遇和良好的增長空間。因此,公司對2024年及未來一段時期內沙發家居品類銷售充滿信心,計劃實現較快增長。

當前,公司面臨五個“大勢”,一是產品應用擴大之勢,聚氨酯復合材料在汽車、電子、高端功能鞋材、高端沙發家居中應用擴大;二是流行趨勢變化之勢:在沙發家居、汽車內飾等品類中,聚氨酯合成革及復合材料應用趨勢上升,對布藝、PVC人造革和真皮,形成了良好替代;三是品牌體系開放之勢,耐克、阿迪、彪馬等國際運動品牌重塑供應鏈體系,選擇有實力的中資聚氨酯合成革企業參與競爭;四是生態產品領先之勢,公司十年磨一劍,積極布局和投資水性、無溶劑、生物基、回收再生等全球領先的工藝技術;五是競爭優勢逐步顯現之勢,公司行業地位日益突出,處于高質量發展通道,正搶占全球市場高地和技術高地。

總體而言,公司“時來運轉”,有條件、有信心在2024年“2+4”全品類實現較快增長。

3、公司現在海外的布局,除了越南基地還有其他的遠期規劃嗎?

答:當前,全球貿易保護抬頭,美國推行“脫鉤斷鏈”“高墻小院”,加速逆全球化、去中國化。安利越南有利于增強企業應變能力和國際競爭能力,是公司海外發展的重要平臺和窗口。

在安利越南基本滿產和獲利之前,暫時沒有新的海外布局規劃。

安利越南主要立足國際品牌客戶,因驗廠認證周期原因,2023年產銷量未達盈虧平衡點,前期員工、產品和市場開發等投入較大,以及折舊計提,2023年虧損2,062萬元。隨著客戶訂單逐步增加,產能逐步釋放,安利越南2023年下半年銷量較上半年增長約316%,趨勢向好。2023年四季度以來,安利越南產量已從5-10萬米/月左右,上升至當前的20-30萬米/月左右,虧損減少。

公司堅持“專業化、特色化、品牌化、規模化”的發展戰略,聚焦資源,集中力量,穩步前進,小步快跑,不盲目擴張、分散資源和精力。當前安利越南各項要素基本整合完成,已進入耐克供應鏈體系,正積極推進耐克實驗室認證,積極拓展銷售渠道、努力提高銷售收入。公司將利用好國內和國際兩個市場、兩種資源,推進安利股份總部與安利越南一體化經營發展,努力做大做強。

4、董事長06年在聚氨酯工業期刊發表《PU革在汽車內飾中的應用》,提到當年海外已逐步使用PU革作為汽車內飾材料。

過去十幾年海外車用PU革的發展歷程、格局演變及遇到的困難和機會?

答:海外車系主要是歐美和日韓。幾十年來,歐美汽車內飾主要是布藝、PVC人造革和真皮;日韓車系內飾從過去以真皮、布藝為主,近年來逐步開始使用PU合成革。

近年來,隨著特斯拉率先推出純素皮內飾車型,引領了國內新能源汽車使用PU合成革作為內飾材料的趨勢。汽車內飾材料對耐久耐用、阻燃、防污耐污、生態環保等性能要求較高,促進帶動了聚氨酯合成革及復合材料在汽車內飾領域的擴大應用,形成對天然皮革、PVC人造革和布藝的良好替代,市場空間廣闊。

目前公司在汽車內飾品類的挑戰是,公司產品在歐美車系應用相對較少,主要原因是研發、認證主導權在國外,互動交流不便,決策程序長;公司的機遇是國內新能源汽車的蓬勃發展,給公司帶來增量機會和增量空間。

5、比亞迪和上游車用革的合作機制?定價周期和年降要求?其和上游賬期是比較固定還是各家均不同?

答:公司與比亞迪等汽車品牌合作主要是定點、定項目。

汽車領域進入壁壘相對較高,準入難度大、技術門檻高,具備一定的行業門檻和客戶粘性。

一是進入汽車品牌供應鏈體系,需要從生產能力、開發、質量、環保、安全、職業健康、人力資源、社會責任、財務等方面,進行多輪、多環節嚴格的評價考核,通過各種較為嚴格的專項認證和體系認證,周期長,門檻高。從通過供應商認證,到獲得定點項目,到開發驗證、打樣放樣,再到試產、量產,通常需1-2年,甚至更長時間。二是汽車客戶對產品相關技術參數和質量穩定性要求更高。

公司與品牌客戶的定價模式,基本是同一個項目一年議價一次,有年降要求,但公司提供的是定制化、個性化產品,不完全適用年降要求。公司對部分品牌客戶、中小客戶的定價話語權日漸提高,議價能力增強。

賬期因不同的汽車品牌而有所區別,平均約60-90天,總體控制良好。

6、公司歷史平均實際稅率不足5%,近三年每年政府補助平均近2000萬,地方政府退稅和補助政策情況?

答:關于實際稅率,主要是公司享受了國家稅收優惠政策,如高新技術企業所得稅優惠、研發費用加計扣除、先進制造業加計抵扣增值稅等,預計未來公司保持合理的稅負水平。

關于政府補助,主要是公司經過申報、評審、答辯和公示等程序,符合國家政策規定、按照確定的標準享有、由政府部門給予的獎勵、補助和補貼。

7、公司有沒有TPU上游原材料的產能,這部分會對利潤率的提升有制約嗎?如何考慮未來的布局?

答:TPU是行業發展的新動能,TPU產品可應用于功能鞋材、電子產品和體育裝備等領域,是公司今年及未來重要增長點之一。

2014年,公司開始研發生產TPU產品,用于在亞瑟士(ASICS)跑鞋中;2020年,公司成功進入蘋果公司供應商體系,將安利TPU產品應用在蘋果妙控鍵盤及相關配件中。但過去TPU產品占公司營收比重較小,基于公司良好的綜合實力和TPU的廣闊空間,2023年公司決定做大做強TPU產品。2022年下半年開始,公司與安踏、特步等國內外運動品牌,進行TPU開發打樣,2023年6月逐步量產,初見成效,產銷量處于穩步上升期,受到安踏、特步等品牌客戶的肯定與認可,在安踏、特步的TPU采購份額實現提升,同時,公司正積極向耐克、彪馬、迪卡儂、李寧、361度、中喬、匹克其他國內外體育運動品牌進行營銷和推廣。TPU產品工序較多,公司在部分工序上與合作伙伴共同開發經營。公司聚焦資源,不盲目追求“大而全”,做自己最擅長、最核心的工序。

TPU技術含量高,對生產設備精度要求高,工藝控制難度大,質量要求嚴格。總體而言,TPU產品毛利率較高。

8、公司汽車合作品牌增多,如果應收賬款有較大的增量,管理層如何管控?

答:公司堅持攻防一體、攻守兼備,“經營”與“管理”兩手抓、兩手硬,既積極擴大促進銷售業務,又嚴格執行公司制度,嚴控經營風險,應收賬款風險較小。

2023年,公司應收賬款周轉速度略有下降,主要因公司大客戶增加,應收賬款周轉速度為49.79天/次,總體保持優良水平。

9、汽車內飾材料應用情況?今年及未來增量預期?新客戶導入情況?

答:公司目前服務的汽車品牌逐漸增多,公司產品在比亞迪、豐田、小鵬、賽力斯、長城、極越、極氪等汽車品牌的部分車型上實現應用。

基于2023年部分定點項目在2024年實現量產,以及公司正努力爭取新的定點項目,提高現有客戶的內部份額,同時積極推進新的品牌車企認證工作,公司有空間、有能力、有信心在2024年及未來一段時期內,實現汽車內飾品類呈現“低基數、高增長”態勢。

10、原材料價格波動對公司成本費用的影響?

答:當前原材料價格總體穩定,公司正在洽談淡季天然氣價格,公司成本費用總體管控較好。

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