界面新聞記者 | 覃思悅

界面新聞編輯 | 任雪松

當地時間2024年5月8日，跑鞋品牌索康尼（Saucony）母公司Wolverine Worldwide公布了2024年第一季度財報。財報顯示，公司第一季度收入下降了34%，降至3.95億美元（約合28.54億元人民幣），去年同期為5.99億美元。

Wolverine Worldwide旗下各品牌該季度業績均有不同程度的下滑。

戶外品牌邁樂（Merrell）收入1.33億美元，比去年同期的1.80億美元下降了26.2%；跑鞋品牌索康尼本季度收入下降24.5%至1.01億美元；女性運動服飾品牌Sweaty Betty本季度收入下降4.8%至4520萬美元。

國際市場的收入熄火亦明顯：整個第一季度，Wolverine Worldwide來自國際市場的收入大降31.5%至1.79億美元。

值得一提的是，邁樂、索康尼的表現不佳，也會讓握有其中國市場所有權的特步著急。

2019年，特步與Wolverine Worldwide成立合資公司，開啟索康尼和邁樂兩個品牌在國內市場的開發、營銷及分銷。2023年12月，特步又以6100萬美元（約合人民幣4.34億元）的價格收購了Wolverine Worldwide在合資公司所持權益。

也就是說，自此，該合資公司成為特步集團全資附屬公司。邁樂、索康尼的中國市場所有權完全歸屬于特步。成立合資公司四年后繼續加碼，說明了特步對索康尼的厚望。根據公開信息，索康尼在2023年上半年就已成為特步旗下首個實現盈利的新品牌。

特步也很舍得為索康尼砸資源，讓品牌于2023年上半年進駐了集團上海運營中心，并讓品牌加入了國內路跑賽事的“買腳”大戰：2023年，索康尼躋身無錫馬拉松及廈門馬拉松國際品牌穿著率的前兩名，并在武漢馬拉松及深圳馬拉松中排名國際品牌穿著率前三。

收購海外品牌、推行多品牌戰略是國產運動品牌近幾年的“常規動作”。

國產運動品牌“老大”安踏已經開始在迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）中培養集團第三個百億品牌；李寧則通過非凡領越（前“非凡中國”）收購了英國百年鞋履品牌Clarks；中喬體育于2020年完成對茵寶（Umbro）中國股份的收購。

緊跟國產運動“老大哥”安踏的步伐，特步近幾年也在培育集團新的品牌矩陣。經過幾輪收購，特步集團內已形成較為分明的品牌矩陣：特步主品牌特步定位大眾運動市場，索康尼和邁樂針對專業運動市場，另兩個子品牌蓋世威（K·SWISS）和帕拉丁（Palladium）則針對時尚運動市場。

不過，需要注意的是，哪怕已經盈利，索康尼對于集團的貢獻依舊有限。

2023年，特步集團營收143.45億元，同比增長10.9%。其中，特步主品牌收入119.47億元，增長7.4%。由此可見，特步主品牌仍是集團收入的最重要來源，其他子品牌僅有不到30億元的貢獻。

“成也跑鞋，敗也跑鞋”或許可以很好地說明特步現在的狀態。

四大國產體育用品公司中，特步是唯一一個將跑鞋二字寫進公司發展戰略的公司。“皇太子”索康尼和特步主品牌一樣，與跑鞋深度綁定。界面新聞發現，該品牌天貓官方旗艦店2月-4月的主推新品均為跑鞋，定價在989元-1699元之間。

不過，昔日帶著特步進入年營收百億集團的跑鞋產品，在2023年顯得有些后勁不足。

2023年，特步鞋類業務收入81.72億元，同比增長5.3%，增速下滑明顯；作為對比，同年，特步的服裝業務收入59.04億元，同比增長20.6%。

根據特步的第五個五年規劃（2021年-2025年），公司預計到2025年，特步主品牌仍是主力，收入將達到200億元，年復合增長率超過23%；包括索康尼在內的新品牌預計2025年收入規模達40億元，年復合增長率超過30%。

當跑鞋類產品不再保持高增長，想要達成規劃目標，特步顯然需要更多子品牌快速成長起來。