界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月11日，上海家化向界面時尚確認了任命科蒂中國前總經理陳旻為上海家化美妝事業部總經理的消息。

上海家化方面表示：“公司任命陳旻為美妝事業部總經理。為保證戰略落地，公司需進行事業部架構的深化改革和人才補足，預計會在近期完成并落地。公司希望通過進一步的優化，相關業務實現更好的發展。”

值得注意的是，上海家化在新任管理層換屆之前，剛剛進行過內部人員組織架構的調整，分為美容護膚與母嬰事業部、個護家清事業部、海外事業部這三個事業部。為了加快內部溝通協作的效率，減少匯報層級，決策權限也該被從事業部層級下放到品牌層級。

但“美妝事業部”的新部門名號以及新任管理人意味著上海家化再一次迎來內部組織架構的變動。

自從2011年由中國平安保險(集團)股份有限公司接手掌握上海家化的實際控制權后，上海家化已經接連更換了四任董事長兼首席執行官。而三位前任掌舵人在位時間基本都是在四年左右。這對于一家需要大變革的企業來說，每換一個領導人就換一個改革方針，從計劃實施到真正看到改革效果的時間明顯是不夠的。

6月26日，上海家化新任CEO林小海出席該公司2023年度股東大會，這也是林小海首次公開亮相來向外界闡述他對上海家化的改革目標與計劃。林小海在寶潔、阿里巴巴等國內外快消巨頭的經驗是這家公司目前所需要的。

林小海很清楚地將上海家化目前面臨的問題總結為“品牌力、產品力和渠道力都不夠”。尤其是渠道方面，上海家化過于依賴以往在線下渠道的體量優勢，但在線上興趣電商、平臺電商等渠道的突破不夠。他希望將該公司旗下各個品牌重新梳理形象定位之后，找到精準渠道，形成差異化打法。

但持續的高層變動和內部改革讓外界對于這家公司產生的疑問不是一場躊躇滿志的發布會就可以解決的。

上海家化新聘任的美妝事業部總經理陳旻也是從一家內部持續變動的公司中離任而來。2023年5月，陳旻接任科蒂中國總經理一職，也是該公司首次在中國市場升任本土職員至管理層的位置。

根據公開資料，陳旻在進入科蒂之前，曾任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經理，一手主導了修麗可品牌正式進入中國市場后的渠道建設。2023年3月，在科蒂自有高端護膚品牌蘭嘉絲汀的上市發布會上，陳旻曾以科蒂中國總經理的身份亮相。

但陳旻在這個位置上并沒有坐太長時間。兩個月后，科蒂中國就發聲明表示，原任中國總經理的陳旻經雙方協商后離職，由科蒂亞太區執行副總裁陳立乙暫代科蒂中國業務負責人一職。時至今日，陳立乙仍是科蒂（中國）投資有限公司的法定代表人。

值得提到的是，上海家化在2024年初事業部改革過程中剛任命了新的部門領導者。根據上海家化官方信息，美容護膚與母嬰事業部總經理由張曉娟擔任，個護家清事業部總經理則為上海家化副總經理葉偉敏、海外事業部總監為王鐿。而這些都是從內部“老人”中提拔出來的骨干。

如今，組織架構再變動，決策歸屬權和匯報鏈路再度陷入謎團。“新人”和“老人”如何磨合，達到相互配合協作、齊頭并進的愿景或許是上海家化目前最亟待解決的歷史遺留問題。

即使內部變革再多，作為一家老牌美妝公司，上海家化仍然有比新銳美妝公司更多的余地來“折騰”。

近期，六神仍然加碼營銷，希望通過和上海外灘W酒店做聯名合作等聯名活動，不斷加強在大眾心中的記憶點。 上海家化旗下較為出圈的功效護膚品牌玉澤則在第28屆中國美容博覽會官宣了兩款械字號新品，正式進入醫美術后修復賽道。兩款單品皆以專利醫用重組Ⅲ型人源化膠原蛋白為核心成分，這也是當下國內護膚市場被熱議的當紅成分。

2024年一季度，上海家化實現營業收入19.05億元，同比降低3.8%，主要由于海外業務下滑致使整體收入承壓；歸母凈利潤2.56億元，同比增加11.2%。雖然業績開始逐步從疫情中抬頭，但上海家化已然丟失了行業老大的寶座，其業績表現在2023年被連年增長的珀萊雅超越。在這樣的對比之下，對于上海家化而言，已經是危機重重了。