界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 許悅

收購10年后，聯合利華又將凈水業務龍頭企業沁園集團的股權賣掉了。

7月25日，聯合利華與甬潮創投在寧波前灣新區沁園集團總部舉行沁園股權交易簽約儀式。而買家甬潮創投則是沁園創始人葉建榮所控制的企業——這也意味著，沁園集團重回創始人葉建榮之手。

沁園集團成立于1998年，是一家專業從事凈水設備、飲水設備、工業成套水處理設備、水處理膜等系列環保產品的企業。它的產品既包括消費端的家用凈水器，也包括面向各類辦公樓、酒店、餐廳、工廠的商用凈水器等等。

從當下中國的凈水領域市場格局來看，沁園的市場份額排名靠前。奧維云網（AVC）數據顯示，2024年1月-6月，中國凈水器市場實現零售額91億元，同比增長0.5%，零售量360萬臺，同比下滑1.2%。其中，沁園凈水器在線上市場銷量份額為5.39%，排名第四；在線下市場銷量份額為11.72%，排名第三。

根據媒體浙江在線的報道，圍繞沁園股權回購事宜，相關方面已準備了一年多。根據沁園集團創始人、甬潮創投葉建榮的說法，把股權買回來“相當于再創業”。

2014年3月，聯合利華宣布收購沁園集團55%的股權。按照當時公布的消息，沁園家用凈水產品年銷售額約12億元人民幣。

在當時，這樁交易也是聯合利華進軍中國凈水業務重要的一步棋。時任聯合利華全球CEO保羅·波爾曼當時曾表示，“（收購沁園集團）是聯合利華在中國近十幾年來較大的一個并購項目，具有戰略意義。”

在收購沁園集團股權之前，這家消費品巨頭已經將凈水寶（Pureit）于2013年引入到中國市場。凈水寶是聯合利華在凈水領域的關鍵布局之一，在印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地擁有一定市場份額。根據《每日經濟新聞》此前的報道，從凈水寶在中國上市的第一年，沁園就成為了它的代工方。不過從隨后的發展來看，凈水寶在中國市場的表現多年來似乎不溫不火。

而眼下，在面臨全球市場成本上升、競爭加劇等多重挑戰下的聯合利華，正在“瘦身”。于是它也決心放棄這個業務。

2023年10月，聯合利華的新任CEO司馬翰（Hein Schumacher）推出“增長行動計劃”（Growth Action Plan），其核心要義是做“業務聚焦”，該計劃圈定了30個強勢品牌，其中包括14個“十億歐元”品牌（即年銷售額超過10億歐元）及16個有潛力躋身“十億歐元陣營”的品牌。這30個品牌貢獻了聯合利華超過70%的營收，其中包括多芬、清揚、力士、旁氏、奧妙等等。

而增長行動計劃一方面要將集團資源分配上向強勢品牌傾斜；另一方面，則是要將一些沒有更大增長潛力的業務剝離。

結果顯而易見——在聯合利華圈定的30個強勢品牌中，并不包括凈水業務品牌沁園和凈水寶。

在司馬翰（Hein Schumacher）上任后至今的一年左右時間里，聯合利華已經宣布了4筆出售交易，包括男士護理業務Dollar Shave Club的大部分股權、美容個護業務Elida Beauty，以及上述兩筆凈水業務。以及，聯合利華還在今年3月宣布，計劃在2025年底前剝離包含夢龍、和路雪在內的冰淇淋業務。

在賣掉沁園之前，聯合利華已經先放棄了凈水寶。7月15日晚間，聯合利華和A.O.史密斯共同宣布，雙方已簽署協議，A.O.史密斯將從聯合利華手上收購凈水寶，收購價格約為1.2億美元現金（折合人民幣約8.7億元）。

A.O.史密斯在中國凈水市場領域占據較大份額。奧維云網（AVC）在今年1-6月的年累計監測數據顯示，A.O.史密斯占據線下凈水市場26.16%銷售額份額，位于第一位。

至此，聯合利華在順利完成凈水寶與沁園集團的股權轉讓之后，就徹底剝離了凈水業務。

“這筆交易是我們根據增長行動計劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長類別的又一步驟。”針對出售沁園集團股份的事宜，聯合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella如此說道。