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IPO雷達|1.5億釣魚佬撐起的樂欣戶外沖“漁具第一股”:營收、凈利雙降,未涉足核心裝備釣魚竿

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IPO雷達|1.5億釣魚佬撐起的樂欣戶外沖“漁具第一股”:營收、凈利雙降,未涉足核心裝備釣魚竿

先大手筆分紅。

圖片來源:界面圖庫

記者|張喬遇

“拋竿入水,煩惱全無。”釣魚佬們憑借著對釣魚的熱愛成功推動一家漁具公司IPO。

近日,樂欣戶外國際有限公司(簡稱:樂欣戶外)赴港交所遞交招股書擬沖刺資本市場。

作為一家釣魚裝備代工廠,樂欣戶外產品涵蓋五金及包袋、帳篷,已能滿足多種釣魚場景,如鯉魚釣、比賽釣、路亞釣、飛釣及冰釣。

不過,樂欣戶外未涉足核心釣魚裝備業務(如魚竿)。盡管擁有全球最大釣魚裝備制造商的地位,但產品以帳篷、釣魚椅等五金、配件為主,利潤空間受限。其收購自有品牌Solar發展緩慢。

同時,公司與關聯方泰普森存在頻繁關聯交易,業務獨立性受質疑IPO前,樂欣戶外還進行大額分紅,“掏空”公司當年凈利潤。

未涉及核心裝備業務 營收、凈利潤雙降

全球釣魚用具市場規模龐大,根據弗若斯特沙利文的資料,按照零售額計,全球釣魚用具行業市場規模從2018年的1134億元增加至2023年的1378億元,年復合增長率為4%。

按照2023年收入計算,公司是全球最大的釣魚裝備制造商,市場份額為20.4%。

樂欣戶外不生產魚竿,其產品主要包括釣魚椅、釣魚床、擱桿架、釣魚推車及釣魚箱等五金及配件,用于存放及保護釣具及工具的單肩包、釣魚背包、漁盒包、睡袋、稱魚墊、魚竿包及假餌包等包袋,以及專為戶外釣魚活動設計的帳篷,包括漁具篷、社交篷、遮陽篷、漁具傘和冰釣篷。

圖片來源:招股書

公司產品主要供往歐洲,終端客戶包括迪卡儂及知名釣魚品牌Rapala VMC、Pure Fishing、Fox、Nash、Preston及Ardisam等。

目前來看,樂欣戶外產品仍以ODM/OEM等代工方式開展,2017年,公司收購歐洲鯉魚垂釣品牌solar發展自有品牌業務(OBM)。未來,樂欣戶外有意向將業務拓展至釣魚竿、魚輪、魚鉤子、魚線、魚餌等具有高潛力的釣具品類。

但釣魚行業未能為樂欣戶外帶來收入的增長。

報告期業績情況來看,2022財年至2024財年報告期,樂欣戶外的營業收入分別為9.08億元、6.22億元、5.12億元;凈利潤分別為1.02億元、7925.5萬元、6172.4萬元,雙雙下滑。

公司對此的解釋為公共衛生事件期間消費者偏好低社交互動活動,釣魚活動因為剛好滿足這一需求使得消費者熱情提升,隨著公共衛生事件逐漸消退,其他可娛樂活動增加,消費者對釣魚的熱情對應減少。

雖然收入、凈利潤在不斷下滑,但樂欣戶外的毛利率卻在不斷攀升,從2022年的19.2%增長至2024年的27.5%。主要受海外匯率波動、外協生產減少生產效率提升以及原材料下跌等多種因素的影響。

通用性相對較差 OBM收入增速緩

漁具行業中,品牌釣魚竿、高端魚線等高附加值產品通常具有更高的技術含量,毛利率更高,例如,光威基礎產品魚鉤、魚餌等產品毛利率較低市場競爭激烈,箱包、椅子、帳篷等漁具配套裝備的毛利率較為穩定。

但從通用性的角度來說,魚竿的通用性更低,不同的場景需要不同的魚竿,箱包椅子的通用性相對較高,復購率較低。

弗若斯特沙利文數據顯示,2018年至2023年,中國釣魚者的數量以5.9%的復合增速增長,2023年中國共有1.5億參與者,滲透率約為人口10.6%,釣魚者人均支出為213元,與其他國家相比處于較低水平。

圖片來源:招股書

和終端品牌相比,代工企業所獲得的利潤空間相對較小。知名的漁具品牌上市公司(Daiwa)母公司和禧瑪諾(Shimano)的毛利率均能達到35%以上,凈利潤率能達到15%以上,而公司報告期毛利率未超過30%、凈利潤率未超過13%,相對較低。

公司也在謀求自主品牌建設。2017年,樂欣戶外以41萬英鎊(約合人民幣377萬元)收購英國知名鯉魚垂釣品牌Solar發展OBM業務。

收購以來,樂欣戶外開始全面升級Solar品牌,加大銷售網絡,讓Solar能夠加速推出更多以市場為導向的釣魚裝備。

報告期各期,Solar品牌下對應客戶數量分別為355名、356名和355名,收入分別為3550萬元、3650萬元和4060萬元,占同期總收入的比例分別為3.9%、5.9%和7.9%,整體未有大幅增長。

關聯公司是客戶也是供應商 IPO前先“掏空式”分紅

公司獨立性也受到質疑,與樂欣戶外屬同一實控人控制下的另一公司泰普森集團太普森控股及不時持有的附屬公司存在頻繁關聯交易。

據悉,泰普森集團為一家全球化、多元化的大型企業集團,主要從事休閑戶外產品的研發、制造與銷售,文化創意產業園的投資、建設與運營,產業金融投資與服務及文化旅游。其主要制造的休閑戶外產品包括露營背包、露營帳篷、露營家具及花園家具。

樂欣戶外與泰普森控股簽訂相關協議,可以向其提供產品供其對外銷售。報告期,泰普森集團一直是報告期樂欣戶外的前五大客戶之一,對應銷售金額分別為9074.6萬元、8328.9萬元和6270.5萬元,分別占樂欣戶外同期總收入的10.0%、13.4%和12.3%。

同時,泰普森集團一直是樂欣戶外在報告期內的第一大供應商,公司對泰普森集團采購倉儲服務及加工服務,金額分別為8600.5萬元、6018.8萬元和5031.9萬元,占同期總采購額的比例分別為13.1%、15.4%和14.3%。

對于雙方業務是否存在重合,樂欣戶外表示:除產品供應框架協議以及產品及服務采購框架協議項下的交易外,泰普森集團并無從事制造或銷售任何類型的釣魚用具,而公司并無涉足文化創意產業園的投資、建設與運營,產業金融投資與服務及文化旅游。

2024年7月29日,樂欣戶外向浙江泰普森實業分派股息6500萬元,于1024年9月分派完成,超出公司該年凈利潤總和。泰普森實業泰普森控股持有75%的股權

IPO前,樂欣戶外的創始人、董事長楊寶慶共計持有樂欣戶外94.77%的股份,為該公司的控股股東。

同時,楊寶慶持有泰普森控股99%權益,間接控制泰普森實業,也就意味著,上市分紅款幾乎全部落入楊寶慶的“口袋”。

圖片來源:招股書

 

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IPO雷達|1.5億釣魚佬撐起的樂欣戶外沖“漁具第一股”:營收、凈利雙降,未涉足核心裝備釣魚竿

先大手筆分紅。

圖片來源:界面圖庫

記者|張喬遇

“拋竿入水,煩惱全無。”釣魚佬們憑借著對釣魚的熱愛成功推動一家漁具公司IPO。

近日,樂欣戶外國際有限公司(簡稱:樂欣戶外)赴港交所遞交招股書擬沖刺資本市場。

作為一家釣魚裝備代工廠,樂欣戶外產品涵蓋五金及包袋、帳篷,已能滿足多種釣魚場景,如鯉魚釣、比賽釣、路亞釣、飛釣及冰釣。

不過,樂欣戶外未涉足核心釣魚裝備業務(如魚竿)。盡管擁有全球最大釣魚裝備制造商的地位,但產品以帳篷、釣魚椅等五金、配件為主,利潤空間受限。其收購自有品牌Solar發展緩慢。

同時,公司與關聯方泰普森存在頻繁關聯交易,業務獨立性受質疑IPO前,樂欣戶外還進行大額分紅,“掏空”公司當年凈利潤。

未涉及核心裝備業務 營收、凈利潤雙降

全球釣魚用具市場規模龐大,根據弗若斯特沙利文的資料,按照零售額計,全球釣魚用具行業市場規模從2018年的1134億元增加至2023年的1378億元,年復合增長率為4%。

按照2023年收入計算,公司是全球最大的釣魚裝備制造商,市場份額為20.4%。

樂欣戶外不生產魚竿,其產品主要包括釣魚椅、釣魚床、擱桿架、釣魚推車及釣魚箱等五金及配件,用于存放及保護釣具及工具的單肩包、釣魚背包、漁盒包、睡袋、稱魚墊、魚竿包及假餌包等包袋,以及專為戶外釣魚活動設計的帳篷,包括漁具篷、社交篷、遮陽篷、漁具傘和冰釣篷。

圖片來源:招股書

公司產品主要供往歐洲,終端客戶包括迪卡儂及知名釣魚品牌Rapala VMC、Pure Fishing、Fox、Nash、Preston及Ardisam等。

目前來看,樂欣戶外產品仍以ODM/OEM等代工方式開展,2017年,公司收購歐洲鯉魚垂釣品牌solar發展自有品牌業務(OBM)。未來,樂欣戶外有意向將業務拓展至釣魚竿、魚輪、魚鉤子、魚線、魚餌等具有高潛力的釣具品類。

但釣魚行業未能為樂欣戶外帶來收入的增長。

報告期業績情況來看,2022財年至2024財年報告期,樂欣戶外的營業收入分別為9.08億元、6.22億元、5.12億元;凈利潤分別為1.02億元、7925.5萬元、6172.4萬元,雙雙下滑。

公司對此的解釋為公共衛生事件期間消費者偏好低社交互動活動,釣魚活動因為剛好滿足這一需求使得消費者熱情提升,隨著公共衛生事件逐漸消退,其他可娛樂活動增加,消費者對釣魚的熱情對應減少。

雖然收入、凈利潤在不斷下滑,但樂欣戶外的毛利率卻在不斷攀升,從2022年的19.2%增長至2024年的27.5%。主要受海外匯率波動、外協生產減少生產效率提升以及原材料下跌等多種因素的影響。

通用性相對較差 OBM收入增速緩

漁具行業中,品牌釣魚竿、高端魚線等高附加值產品通常具有更高的技術含量,毛利率更高,例如,光威基礎產品魚鉤、魚餌等產品毛利率較低市場競爭激烈,箱包、椅子、帳篷等漁具配套裝備的毛利率較為穩定。

但從通用性的角度來說,魚竿的通用性更低,不同的場景需要不同的魚竿,箱包椅子的通用性相對較高,復購率較低。

弗若斯特沙利文數據顯示,2018年至2023年,中國釣魚者的數量以5.9%的復合增速增長,2023年中國共有1.5億參與者,滲透率約為人口10.6%,釣魚者人均支出為213元,與其他國家相比處于較低水平。

圖片來源:招股書

和終端品牌相比,代工企業所獲得的利潤空間相對較小。知名的漁具品牌上市公司(Daiwa)母公司和禧瑪諾(Shimano)的毛利率均能達到35%以上,凈利潤率能達到15%以上,而公司報告期毛利率未超過30%、凈利潤率未超過13%,相對較低。

公司也在謀求自主品牌建設。2017年,樂欣戶外以41萬英鎊(約合人民幣377萬元)收購英國知名鯉魚垂釣品牌Solar發展OBM業務。

收購以來,樂欣戶外開始全面升級Solar品牌,加大銷售網絡,讓Solar能夠加速推出更多以市場為導向的釣魚裝備。

報告期各期,Solar品牌下對應客戶數量分別為355名、356名和355名,收入分別為3550萬元、3650萬元和4060萬元,占同期總收入的比例分別為3.9%、5.9%和7.9%,整體未有大幅增長。

關聯公司是客戶也是供應商 IPO前先“掏空式”分紅

公司獨立性也受到質疑,與樂欣戶外屬同一實控人控制下的另一公司泰普森集團太普森控股及不時持有的附屬公司存在頻繁關聯交易。

據悉,泰普森集團為一家全球化、多元化的大型企業集團,主要從事休閑戶外產品的研發、制造與銷售,文化創意產業園的投資、建設與運營,產業金融投資與服務及文化旅游。其主要制造的休閑戶外產品包括露營背包、露營帳篷、露營家具及花園家具。

樂欣戶外與泰普森控股簽訂相關協議,可以向其提供產品供其對外銷售。報告期,泰普森集團一直是報告期樂欣戶外的前五大客戶之一,對應銷售金額分別為9074.6萬元、8328.9萬元和6270.5萬元,分別占樂欣戶外同期總收入的10.0%、13.4%和12.3%。

同時,泰普森集團一直是樂欣戶外在報告期內的第一大供應商,公司對泰普森集團采購倉儲服務及加工服務,金額分別為8600.5萬元、6018.8萬元和5031.9萬元,占同期總采購額的比例分別為13.1%、15.4%和14.3%。

對于雙方業務是否存在重合,樂欣戶外表示:除產品供應框架協議以及產品及服務采購框架協議項下的交易外,泰普森集團并無從事制造或銷售任何類型的釣魚用具,而公司并無涉足文化創意產業園的投資、建設與運營,產業金融投資與服務及文化旅游。

2024年7月29日,樂欣戶外向浙江泰普森實業分派股息6500萬元,于1024年9月分派完成,超出公司該年凈利潤總和。泰普森實業泰普森控股持有75%的股權

IPO前,樂欣戶外的創始人、董事長楊寶慶共計持有樂欣戶外94.77%的股份,為該公司的控股股東。

同時,楊寶慶持有泰普森控股99%權益,間接控制泰普森實業,也就意味著,上市分紅款幾乎全部落入楊寶慶的“口袋”。

圖片來源:招股書

 

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