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馬化騰內部員工大會講話:對中國經濟韌性充滿信心

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馬化騰內部員工大會講話:對中國經濟韌性充滿信心

“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力,相信這會是收獲滿滿的一年。”

界面新聞記者 | 林騰

1 月 13 日 下午,騰訊召開2024年度員工大會,界面新聞記者獲悉,包括騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運營官任宇昕、騰訊高級執行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業務的總結和戰略與管理的思考,也對公司在新一年的發展提出了新的規劃。

在現場,馬化騰首先回顧了 2024 年的大環境,表達了對中國經濟的韌性充滿信心,相信中國企業乃至于企業家堅韌不拔的創業精神。騰訊過往兩年間已實現筑底反彈。“我們在一艘大船上,面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多,最終不管什么困難都是能解決的,因為我們有人才、有技術、有市場需求,前景一定是光明的。”

緊接著,馬化騰陸續點評了公司各大事業群的表現。

對于IEG(互動與娛樂事業群),馬化騰表示今年整體“非常爭氣”,海內外的業務在基業長青、穿越周期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到,騰訊的海外游戲業務份額已經接近國內游戲業務的一半,期待未來還會有更快的發展。

對于 WXG(微信事業群),馬化騰復盤了視頻號過去一年在微信交易生態上的探索和思考,尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息,不應該只是局限在視頻號,而是應該納入整個微信生態,從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展,發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。未來也期待更多的'藍包'和新的創意。”

業務眾多、在去年員工大會上承壓的 PCG(平臺與內容事業群),今年也得到了肯定。包括TME(騰訊音樂集團)、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內,“所有業務都浮出了水面。”馬化騰提到。盡管短劇對長內容造成較大的沖擊,但公司依然對自身定位很堅定:“有所為有所不為,做精品內容才是我們的強項。”

主力負責騰訊產業互聯網布局的 CSIG(云與智慧產業事業群),素來以投入大、基建大、回報周期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻,給他們打氣,CSIG支撐了整個公司集團的發展,尤其云業務對騰訊生態里的諸多業務都提供了重要支持,是水底下很穩健的一塊基石。“在2025年,我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面,形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業務,馬化騰表示可以廣告當作內容來看待,讓用戶有興趣去看,并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健和長跑的理念做金融業務,正主動去風險。

長期肩負著騰訊基礎技術能力建設的TEG(技術工程事業群),也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備,希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景,目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體,游戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基于混元做更多AI探索。

講話最后,在繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”后,馬化騰再次提到對管理層的要求提升了,“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力,相信這會是收獲滿滿的一年。”

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

騰訊

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“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力,相信這會是收獲滿滿的一年。”

界面新聞記者 | 林騰

1 月 13 日 下午,騰訊召開2024年度員工大會,界面新聞記者獲悉,包括騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運營官任宇昕、騰訊高級執行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業務的總結和戰略與管理的思考,也對公司在新一年的發展提出了新的規劃。

在現場,馬化騰首先回顧了 2024 年的大環境,表達了對中國經濟的韌性充滿信心,相信中國企業乃至于企業家堅韌不拔的創業精神。騰訊過往兩年間已實現筑底反彈。“我們在一艘大船上,面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多,最終不管什么困難都是能解決的,因為我們有人才、有技術、有市場需求,前景一定是光明的。”

緊接著,馬化騰陸續點評了公司各大事業群的表現。

對于IEG(互動與娛樂事業群),馬化騰表示今年整體“非常爭氣”,海內外的業務在基業長青、穿越周期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到,騰訊的海外游戲業務份額已經接近國內游戲業務的一半,期待未來還會有更快的發展。

對于 WXG(微信事業群),馬化騰復盤了視頻號過去一年在微信交易生態上的探索和思考,尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息,不應該只是局限在視頻號,而是應該納入整個微信生態,從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展,發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。未來也期待更多的'藍包'和新的創意。”

業務眾多、在去年員工大會上承壓的 PCG(平臺與內容事業群),今年也得到了肯定。包括TME(騰訊音樂集團)、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內,“所有業務都浮出了水面。”馬化騰提到。盡管短劇對長內容造成較大的沖擊,但公司依然對自身定位很堅定:“有所為有所不為,做精品內容才是我們的強項。”

主力負責騰訊產業互聯網布局的 CSIG(云與智慧產業事業群),素來以投入大、基建大、回報周期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻,給他們打氣,CSIG支撐了整個公司集團的發展,尤其云業務對騰訊生態里的諸多業務都提供了重要支持,是水底下很穩健的一塊基石。“在2025年,我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面,形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業務,馬化騰表示可以廣告當作內容來看待,讓用戶有興趣去看,并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健和長跑的理念做金融業務,正主動去風險。

長期肩負著騰訊基礎技術能力建設的TEG(技術工程事業群),也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備,希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景,目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體,游戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基于混元做更多AI探索。

講話最后,在繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”后,馬化騰再次提到對管理層的要求提升了,“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力,相信這會是收獲滿滿的一年。”

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