文 | 空間秘探 鄒新
近期，海口鴻園酒店公寓·雅詩(shī)閣臻選啟幕，這也是中國(guó)首家雅詩(shī)閣臻選項(xiàng)目。不到10天，雅詩(shī)閣甄選又落一子，與雅詩(shī)閣及馨樂(lè)庭落戶武漢光谷。雅詩(shī)閣臻選作為雅詩(shī)閣旗下三大集合品牌之一，以其富有特色的精品酒店和服務(wù)式公寓系列正在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張。仔細(xì)觀察，雅詩(shī)閣旗下的集合品牌有著很濃的“軟品牌”意味，市場(chǎng)上的“非標(biāo)”服務(wù)式公寓品牌也越來(lái)越多，服務(wù)式公寓也開(kāi)始學(xué)酒店，“玩”軟品牌了嗎？
4個(gè)月2家雅詩(shī)閣臻選落子
近期，凱德投資旗下旅宿業(yè)務(wù)板塊——雅詩(shī)閣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雅詩(shī)閣”）迎來(lái)了其在中國(guó)市場(chǎng)首家雅詩(shī)閣臻選（The Crest Collection）品牌物業(yè)——海口鴻園酒店公寓·雅詩(shī)閣臻選的開(kāi)業(yè)。據(jù)悉，海口鴻園酒店公寓位于海口江東新區(qū)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)（生態(tài)CBD），白駒大道與江東大道交界處。由河南鴻寶集團(tuán)全資子公司海南鴻園國(guó)際公寓管理有限公司出資建設(shè)，總投資4.8億元，總占地面積11.15畝。
此次開(kāi)業(yè)的海口鴻園酒店公寓是雅詩(shī)閣與鴻寶集團(tuán)聯(lián)袂打造的精品之作，也是雅詩(shī)閣臻選品牌在中國(guó)的開(kāi)篇力作。秉承“門見(jiàn)古今，歷史之韻”的品牌理念，酒店以海口作為古代“海上絲綢之路”重要節(jié)點(diǎn)為靈感，融合中國(guó)歷史上文化鼎盛的宋代美學(xué)，通過(guò)對(duì)宋代美學(xué)的深入研究與現(xiàn)代演繹，為賓客打造了一個(gè)與歷史對(duì)話、與文化交融的獨(dú)特空間。
雅詩(shī)閣臻選作為雅詩(shī)閣旗下的集合品牌之一，自2016年在法國(guó)首度亮相以來(lái)，以其富有特色的精品酒店和服務(wù)式公寓系列，贏得了全球旅客的青睞。截至目前，已經(jīng)在新加坡、雅加達(dá)、巴黎、檳城、東京和倫敦等國(guó)際都市成功布局了11家標(biāo)志性物業(yè)。海口鴻園酒店公寓·雅詩(shī)閣臻選是該品牌在全球布局的第12家物業(yè)，同時(shí)也是在中國(guó)的首個(gè)項(xiàng)目。
值得注意的是，這家服務(wù)式公寓在2024年9月25日，雅詩(shī)閣中國(guó)與鴻寶集團(tuán)正式簽署了海口鴻園酒店公寓·雅詩(shī)閣臻選項(xiàng)目的合作協(xié)議。這標(biāo)志著雅詩(shī)閣臻選品牌正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而海口將成為該品牌在中國(guó)落地的第一站。
繼海口鴻園酒店公寓·雅詩(shī)閣臻選項(xiàng)目開(kāi)業(yè)不到10天，雅詩(shī)閣又與湖北科投舉行簽約儀式，正式將雅詩(shī)閣旗下三大知名品牌——雅詩(shī)閣臻選、雅詩(shī)閣及馨樂(lè)庭引入湖北科投光谷國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目。這也是雅詩(shī)閣臻選品牌首度在華中地區(qū)落地，也是該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的第二個(gè)項(xiàng)目。
雅詩(shī)閣臻選與雅詩(shī)閣優(yōu)選及Preference同為雅詩(shī)閣旗下三大集合品牌，其中2個(gè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)。
2024年，雅詩(shī)閣宣布雅詩(shī)閣優(yōu)選品牌正式進(jìn)駐中國(guó)，在華首個(gè)項(xiàng)目落子羊城。9月20日，雅詩(shī)閣與中信泰富，以及酒店選址的廣船項(xiàng)目簽署“廣州璇灣公館”項(xiàng)目合作協(xié)議。雙方將攜手推進(jìn)雅詩(shī)閣在華首家雅詩(shī)閣優(yōu)選品牌項(xiàng)目——廣州璇灣公館?雅詩(shī)閣優(yōu)選的籌開(kāi)及管理運(yùn)營(yíng)。雅詩(shī)閣優(yōu)選品牌源自雅詩(shī)閣所收購(gòu)的奧克伍德全球，該品牌項(xiàng)目于2020年在新加坡首度亮相。
雅詩(shī)閣臻選自2016年于法國(guó)首度亮相以來(lái)，精準(zhǔn)捕捉這一趨勢(shì)，以 “每扇門背后的故事” 為主線，巧妙融合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)故事與精心雕琢的酒店服務(wù)，以獨(dú)特的視角詮釋了奢華與歷史的融合之道。憑借每個(gè)項(xiàng)目及其所在之地的獨(dú)特底蘊(yùn)，雅詩(shī)閣臻選為賓客量身打造專屬豪華體驗(yàn)，開(kāi)啟一場(chǎng)別開(kāi)生面、充滿故事感的旅居之旅。
對(duì)于“集合品牌”，雅詩(shī)閣方面認(rèn)為，當(dāng)下，旅行者對(duì)能沉浸于目的地歷史文化、獨(dú)具一格的體驗(yàn)式住宿需求與日俱增。“集合品牌”的存在，能夠以一種不同以往的產(chǎn)品形式，促成雅詩(shī)閣與那些既想保留其項(xiàng)目獨(dú)特身份，又希望獲得專業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、全球分銷體系和會(huì)員系統(tǒng)支持的業(yè)主們進(jìn)行合作。不難發(fā)現(xiàn)，雅詩(shī)閣甄選這個(gè)品牌有著濃濃的“軟品牌”意味。
為什么“迷戀”非標(biāo)服務(wù)式公寓品牌？
目前來(lái)看，并沒(méi)有明確“軟品牌”定義的公寓品牌。但有不少利用當(dāng)?shù)亟ㄖ擅钊诤袭?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)故事的非標(biāo)公寓品牌，這些品牌每一家店都有一個(gè)經(jīng)典故事。
一類是奢華酒店集團(tuán)旗下的公寓，多以“奢華酒店+行政公寓”的業(yè)態(tài)組合出現(xiàn)，尤其是國(guó)內(nèi)。比如上海浦東文華東方酒店配設(shè)362間客房以及210間服務(wù)行政公寓；上海靜安瑞吉酒店共有491間客房，包括66間套房和位于62-68層的55間服務(wù)式公寓；還有萬(wàn)豪旗下的萬(wàn)豪行政公寓、麗思卡爾頓公寓，和嘉佩樂(lè)酒店式公寓，以及溫德姆至尊公寓……
這類公寓更多地被看作酒店的“補(bǔ)充”，為中長(zhǎng)期旅居的顧客提供住宿環(huán)境，與酒店相比，數(shù)量較少。其主要原因是，集團(tuán)們既想抓住高端消費(fèi)群體的短租酒店需求，也不想放棄他們的長(zhǎng)租生活需求。同一批人，在相近的地方，享受兩類產(chǎn)品，也是水到渠成的事情。例如，東莞旗峰山鉑爾曼行政公寓選擇與同集團(tuán)旗下的酒店物業(yè)鄰近，在位置上與鉑爾曼酒店共同構(gòu)成了公寓酒店綜合體，既實(shí)現(xiàn)了客源共享，也節(jié)約了建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。
但也有不少“單獨(dú)輸出”的案例。如2024年底，阿達(dá)爾房地產(chǎn)公司（Aldar Development）首席執(zhí)行官喬納森·艾默里（Jonathan Emery）宣布，其備受矚目的文華東方公寓項(xiàng)目已取得顯著進(jìn)展，首棟住宅樓已超過(guò)50%的房源被預(yù)訂。還有被譽(yù)為“魔都愛(ài)馬仕”的上海靜安瑞吉公寓等，這些獨(dú)具特色的公寓不僅吸引了投資者的青睞，更成為許多追求全球時(shí)尚生活方式的買家首選。這些買家可能在全球各地?fù)碛卸嗵幾∷萑A酒店公寓則成為他們生活中的一部分?。
一類是奢侈品跨界推出的公寓。近年來(lái)，服務(wù)式公寓不再限制于和酒店掛鉤的房地產(chǎn)項(xiàng)目，逐漸升華到時(shí)裝品牌如亞曼里品牌住宅或名車品牌，如蘭博基尼品牌住宅。
如一直以來(lái)自己管理主權(quán)管理酒店的菲拉格慕迪公寓；或是“大隱隱于市”的寶格麗米蘭；又或者是將皮革內(nèi)飾做成一件件精美工藝品的愛(ài)馬仕新加坡公寓；還有歷史悠久、專為名媛紳士打造高端居住場(chǎng)所的瑞吉公寓；致力于性感香艷，色彩濃烈高調(diào)位于黃金海岸邊范思哲公寓；以及最后與范思哲風(fēng)格完全背道而馳，以極簡(jiǎn)主義，低調(diào)奢華為主旋律的位于迪拜、中國(guó)的阿瑪尼公寓……
值得注意的是，奢侈品跨界開(kāi)的每一家公寓也都是各有特色。絕對(duì)核心的城市地段、山海、歷史、人文稀缺資源的占有都是頂級(jí)品牌公寓中首要的要素。而從地段開(kāi)始，品牌公寓將會(huì)最大化結(jié)合城市的風(fēng)情和人文特色，與全球設(shè)計(jì)大師聯(lián)名帶來(lái)定制化的設(shè)計(jì)空間。從全球來(lái)看，真正符合嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的頂級(jí)品牌公寓，依然沒(méi)有超過(guò)60個(gè)。更何況，絕大多數(shù)頂級(jí)品牌公寓只租不售。
如此稀缺，自然也會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的劇烈反應(yīng)。憑借高端品牌定位和市中心核心地段，上海寶格麗公寓被譽(yù)為“公寓界天花板”。稀缺的景觀和高端的配套服務(wù)，更是讓寶格麗公寓內(nèi)一家月子中心的套餐費(fèi)用達(dá)到了28.88萬(wàn)-116.88萬(wàn)元。2023年4月，上海盛芬徠企業(yè)咨詢合伙企業(yè)以6.12億元收購(gòu)華僑城持有的上海寶格麗公寓項(xiàng)目公司的51%股權(quán)。盛芬徠收購(gòu)寶格麗的資產(chǎn)價(jià)格估值大約是26.35億元，以2.49萬(wàn)方的建筑面積計(jì)算，均價(jià)約為10.56萬(wàn)元/㎡，當(dāng)時(shí)已經(jīng)刷新了上海長(zhǎng)租公寓成交單價(jià)紀(jì)錄。
在傳統(tǒng)城市豪宅的語(yǔ)境中，所有的資產(chǎn)升值都來(lái)自所在地塊價(jià)值的上漲，但是頂級(jí)品牌公寓的價(jià)值卻突破這一傳統(tǒng)的地產(chǎn)邏輯，因?yàn)樗褪沁@個(gè)城市的唯一。頂級(jí)品牌公寓也因此具有增值保值性能，這或許也是上海盛芬徠企業(yè)咨詢合伙企業(yè)大手筆買下上海寶格麗公寓的原因。
那為什么有這么多總裁高管、明星富豪都去住服務(wù)式公寓呢？
當(dāng)下，追求奢侈品，已被追求奢華生活體驗(yàn)所取代。為什么紐約One 57的公寓能賣出1億美元的售價(jià)？不僅僅是因?yàn)榈囟危鋬?yōu)質(zhì)的服務(wù)與配套，以及背后的奢侈的生活方式，也是重要原因。
近年來(lái)，被“塔尖人士”看作一種更高階的國(guó)際大都會(huì)生活方式。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯，一家總價(jià)值近1.5萬(wàn)億美元、凈資產(chǎn)為1700萬(wàn)億美元的公司的首席執(zhí)行官。他居住在價(jià)值8000萬(wàn)美元的紐約曼哈頓第五大道的頂級(jí)公寓。睡醒后，通常會(huì)在公寓配套的酒店享用一份早餐，順便看當(dāng)天的時(shí)政新聞。還有上面提到的芬迪總裁兼首席執(zhí)行官Pietro Beccari表示：“芬迪公寓并不是一種商業(yè)，這是提供一種生活方式概念”。
還有人為了“稀缺”而買單。和以往的住宅項(xiàng)目經(jīng)歷全然不同，住宅更像是必需品，但高端公寓產(chǎn)品，更像是限量版的奢侈品、大玩具。就像愛(ài)表的人一樣，買來(lái)不一定要使用，只是單純?yōu)榱藫碛兴?/p>
本土服務(wù)式公寓品牌的5大特點(diǎn)
若以1998年雅詩(shī)閣首個(gè)物業(yè)進(jìn)入上海為標(biāo)志，服務(wù)式公寓在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)27個(gè)年頭。一些人把它看作高端酒店的“變種”，一些人說(shuō)它是長(zhǎng)租公寓的“分枝”，但服務(wù)式公寓能在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的沉浮中穩(wěn)步生存20余年，必定有其特殊之處。
從當(dāng)前來(lái)看，相較于國(guó)外服務(wù)式公寓，本土服務(wù)式公寓有以下幾個(gè)特征：
一是更加注重“實(shí)用”，如果說(shuō)國(guó)外服務(wù)式公寓是生活“藝術(shù)”，那本土服務(wù)式公寓更像是生活“工具”，滿足消費(fèi)者工作、生活需求。這也導(dǎo)致本土服務(wù)式公寓呈現(xiàn)“水滴形”結(jié)構(gòu)，中端和中高端服務(wù)式公寓較多，高端及奢華服務(wù)式公寓數(shù)量較少。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的核心區(qū)域出現(xiàn)少量頂奢公寓，以國(guó)際酒店品牌旗下頂奢公寓為主，本土頂奢公寓品牌尚未出現(xiàn)。高端服務(wù)式公寓市場(chǎng)以發(fā)展穩(wěn)健的國(guó)際品牌為主導(dǎo)，已形成了穩(wěn)定的品牌影響力和客戶群體。精選服務(wù)式公寓是新興的細(xì)分市場(chǎng)，以青年公寓為基礎(chǔ)升級(jí)的租賃住房產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)較青年公寓更高，較服務(wù)式公寓更精煉，更符合高收入年輕人的生活需求。
二是中國(guó)客源近年來(lái)比重逐年上漲，服務(wù)式公寓“本土化”顯著。數(shù)據(jù)顯示，雅詩(shī)閣住客中，中國(guó)客源近年來(lái)占比上升得很快——從原來(lái)的20%升至2016年的62%，因此服務(wù)式公寓也逐漸調(diào)整至適合中國(guó)消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)模式，如推出中端和中高端品牌、與國(guó)企共建“本土品牌”等，借此擴(kuò)大本土化優(yōu)勢(shì)。
近些年，市場(chǎng)上內(nèi)資企業(yè)占比不斷增多，內(nèi)資企業(yè)客群的需求也隨之增多，以往以外資企業(yè)客群為唯一高端需求的局面逐漸被打破。華住、錦江、嶺南、良程酒管等本土玩家不斷涌現(xiàn)，通過(guò)分析和了解內(nèi)、外資企業(yè)客群主要差異點(diǎn)，如預(yù)算水平、租住市場(chǎng)、品牌關(guān)注度、服務(wù)及頻次偏好等，并針對(duì)內(nèi)資企業(yè)客群的需求趨勢(shì)研究結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以滿足內(nèi)資企業(yè)客群的需求特征和消費(fèi)偏好。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是本土玩家瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的空白地帶，找到自己的發(fā)展路徑。
如華住旗下的城家瑞貝庭是面向商務(wù)人群的中高端連鎖公寓酒店，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重新地產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、業(yè)態(tài)及功能改造，新的瑞貝庭公寓酒店將填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)服務(wù)式中高端公寓的空白。招商伊敦的上海國(guó)際郵輪港壹棠服務(wù)公寓，是國(guó)內(nèi)首家以親子度假為主題的服務(wù)式公寓，還有東呈旗下的“鉑頓國(guó)際公寓”近期上新的江門高爾夫旗艦店，毗鄰蒲葵高爾夫球會(huì)，主要面向商務(wù)差旅人士及休閑旅游客群。
國(guó)內(nèi)部分服務(wù)式公寓在項(xiàng)目定位上開(kāi)始偏向休閑度假需求，這與以雅詩(shī)閣為代表的以商務(wù)需求為主的服務(wù)式公寓具有顯著差異。此外，生活方式型服務(wù)式公寓是近幾年在北京和上海兩地出現(xiàn)的新的細(xì)分產(chǎn)品，其客戶群體較年輕且習(xí)慣于海外生活方式，相對(duì)基數(shù)較小，且運(yùn)營(yíng)管理方均有外資背景。
三是借力拓展市場(chǎng)完善品牌矩陣。無(wú)論是萬(wàn)科推出高端品牌“富瑞斯”，還是華潤(rùn)有巢推出高端服務(wù)型公寓“有巢公邸”，以及中海推出“中海海堂”、愷亞資管打造的愷亞公館、愷亞公寓及廊會(huì)所系列產(chǎn)品等，覆蓋了中端、中高端、高端多個(gè)維度。其主要目的是用不同類型產(chǎn)品搶占細(xì)分賽道，拓展市場(chǎng)。從近期市場(chǎng)動(dòng)作來(lái)看，房企系、酒店系、外資系等集團(tuán)在服務(wù)式公寓品牌“上新”速度加快。
與自行建立新品牌或?qū)ふ液献骰锇橄啾龋恍┚频昙瘓F(tuán)選擇通過(guò)并購(gòu)已有服務(wù)式公寓品牌的方式快速進(jìn)入市場(chǎng)。這種策略使得酒店集團(tuán)能夠立即獲得成熟的運(yùn)營(yíng)體系和穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，從而縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間并快速增加市場(chǎng)份額。
四是“長(zhǎng)短租結(jié)合”模式被廣泛運(yùn)用到市場(chǎng)中。就當(dāng)下多數(shù)本土服務(wù)式公寓而言，其更多是定位于中高端，也就是說(shuō)在租金上達(dá)不到像雅詩(shī)閣這樣的頭部服務(wù)式公寓的水平，因此需要通過(guò)出租率帶動(dòng)坪效的提升，繼而保證項(xiàng)目的投資回報(bào)。基于此，越來(lái)越多的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商采取了長(zhǎng)短租結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，用短租的休閑度假需求彌補(bǔ)長(zhǎng)租需求的不足。
五是本土服務(wù)式公寓“玩法”愈發(fā)多元，形成“生態(tài)圈”的獨(dú)特范式。如藝龍瑞閣公寓將公共區(qū)域，打造為一個(gè)24H能量補(bǔ)給站，不同類型的功能場(chǎng)域，通過(guò)異業(yè)合作，最大限度地體現(xiàn)多元功能的特性。
公寓的一體化多功能前臺(tái)，集前臺(tái)接待、奶咖、酒吧、共享餐廳、共享廚房等功能于一體；大堂的“輕fun游戲區(qū)”“輕Fit健身區(qū)”與“共享書吧”，則為住客們提供了一個(gè)動(dòng)靜皆宜的休閑娛樂(lè)的場(chǎng)域。在游戲區(qū)，可以體驗(yàn)桌式足球、VR頭戴式游戲、劇本殺等多種娛樂(lè)設(shè)施，健身區(qū)則配置了簡(jiǎn)易健身器材，讓健康生活更加唾手可得，共享書吧則可閱讀、購(gòu)買Ray's Pick發(fā)光書籍，靜享閱讀時(shí)光。
不難發(fā)現(xiàn)，雖然本土服務(wù)式公寓發(fā)展較晚，但經(jīng)過(guò)27年的磨礪，本土服務(wù)式公寓市場(chǎng)表現(xiàn)出趨于成熟的跡象，服務(wù)式公寓管理模式已較為成熟，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化程度較高。
服務(wù)式公寓做“軟品牌”的可能性有多大？
一方面，近些年，酒店“軟品牌”的風(fēng)愈演愈烈，被視為輕資產(chǎn)輸出的一個(gè)重要途徑，而輕資產(chǎn)的風(fēng)也早已刮到了服務(wù)式公寓賽道。2021年開(kāi)業(yè)的協(xié)信家旗下上海安泊芮服務(wù)式公寓，就是輕資產(chǎn)合作模式，委托管理10年；2022年途趣正式推出小安管家，以輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)高品質(zhì)服務(wù)公寓，以創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)為行業(yè)數(shù)字化及標(biāo)準(zhǔn)化賦能，開(kāi)啟托管新時(shí)代；還有以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主的瑰悅、雅詩(shī)閣首個(gè)本土品牌“雅遇”同樣是以輕資產(chǎn)管理輸出的模式在發(fā)展……
空間秘探認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將會(huì)是服務(wù)式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后分工專業(yè)化輸出的必然選擇，也將是未來(lái)優(yōu)質(zhì)房企系公寓運(yùn)營(yíng)商品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化提升后的發(fā)展方向。那“軟品牌”或?qū)⒁渤蔀榉?wù)式公寓品牌市場(chǎng)拓展的重要“武器”。
一方面，沒(méi)有任何品牌標(biāo)準(zhǔn)，僅在品牌與系統(tǒng)上予以標(biāo)準(zhǔn)化，符合服務(wù)式公寓的個(gè)性化、多元化發(fā)展方式。“軟品牌”的主要目標(biāo)是進(jìn)一步鞏固特定細(xì)分市場(chǎng)。例如，如果公寓集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某自有品牌下的一家公寓資產(chǎn)有足夠需求，公寓集團(tuán)可以通過(guò)軟品牌戰(zhàn)略加盟該公寓資產(chǎn)來(lái)進(jìn)一步滲透到特色細(xì)分市場(chǎng)。
對(duì)于服務(wù)式公寓品牌來(lái)講，可以通過(guò)軟品牌“輕加盟”的模式擴(kuò)大自身版圖，提升品牌的市場(chǎng)占有率，為品牌帶來(lái)新的客戶流量，同時(shí)，服務(wù)式公寓業(yè)主可以充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（如中央預(yù)訂系統(tǒng)、營(yíng)銷和銷售渠道、后臺(tái)管理系統(tǒng)等）來(lái)降低營(yíng)業(yè)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而帶來(lái)更多的收益。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“軟品牌”讓業(yè)主在裝修風(fēng)格上更有彈性，同時(shí)還降低了房量的要求，但在對(duì)核心品質(zhì)和統(tǒng)一上面，“軟品牌”的要求仍然沒(méi)有放低。如果只是“貼了個(gè)牌子”“里子”沒(méi)有變化，這樣無(wú)法吸引來(lái)更多客戶，也無(wú)法改善服務(wù)式公寓運(yùn)營(yíng)情況。因此，需要警惕“貼牌主義”。
同時(shí)，輕資產(chǎn)盈利的關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)方是否擁有一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系，這也是輕資產(chǎn)企業(yè)能形成量變的基石。需要服務(wù)式公寓品牌既能保證單店收益，又能保證在規(guī)模化擴(kuò)張過(guò)程中可復(fù)制。唯有此，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化越強(qiáng)，邊際成本會(huì)下降、邊際收益上升，企業(yè)發(fā)展速度加快的目標(biāo)。
可以說(shuō)，“軟品牌”不僅讓服務(wù)式公寓品牌和業(yè)主產(chǎn)生了更為緊密的聯(lián)動(dòng)與互補(bǔ)，而且也讓業(yè)主方投資人有了更為靈活的選擇。“軟硬搭配”已經(jīng)成為酒店市場(chǎng)的常用策略，在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下，服務(wù)式公寓“軟品牌”或許已經(jīng)在蓄力中。
縱觀服務(wù)式公寓市場(chǎng)，目前并沒(méi)有任何一個(gè)集團(tuán)推出服務(wù)式公寓“軟品牌”，究其原因莫過(guò)于品牌自身的影響力依然不足，主要的“硬品牌”都需要立住腳跟，那相應(yīng)推出“軟品牌”的空間亦不足。不過(guò)相信公寓集團(tuán)們不會(huì)放棄這片大空間的，一起來(lái)期待一下公寓集團(tuán)的第一個(gè)“軟品牌”！