乙巳蛇年新春上班第一天，上海報業集團推出主流媒體系統性變革的最新舉措——旗下澎湃新聞啟動上線以來最大規模優化調整。這是繼2025年元旦，解放日報、文匯報、新民晚報三大報實現“三端合一”，共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，打造上海媒體移動傳播旗艦平臺和全國省級黨報新聞客戶端領先品牌之后，上報集團旗下媒體平臺的又一項重大改革。

消息發布后即引發業界、學界高度關注。傳媒業機構和自媒體公眾號如中國報業協會、觀媒、編前會、長江朱建華、大象傳媒研究、傳媒內參、傳媒頭條等紛紛轉發，多位媒體負責人也通過各種渠道了解進一步的信息。復旦大學新聞學院教授張志安表示：“新年開工第一天，澎湃新聞啟動上線以來最大規模優化調整，體現出擼起袖子加油、時不我待改革，深化落實主流媒體系統性變革的決心和行動力。”

澎湃新聞此次變革是上海報業集團推進主流媒體系統性變革的“重要一環”。在2024年10月12日上海報業集團融媒創新發展大會上，集團黨委書記、社長李蕓表示，回首上報集團的發展歷程，改革是集團最鮮明的特征，面對新形勢新要求新挑戰，我們必須“敢”字為先，永葆自我革新的勇氣，勇做全國媒體系統性變革的“探路人”；我們必須“干”字當頭，刀刃向內奮而起之，以釘釘子精神抓好落實；我們必須“新”字為要，將系統性創新性思維貫穿改革始終，將機制創新、技術創新、管理創新作為引領新一輪改革的動力。她給出了上報集團系統性變革的三個方向：一是聚焦定位特色，全力實現媒體核心競爭力的新躍升；二是聚焦先進技術，全力實現媒體新質生產力的新躍升；三是聚焦機制變革，實現媒體創新驅動力的新躍升。此次澎湃新聞最新變革舉措即圍繞這三個方向展開。

春節前，澎湃新聞在內部戰略會議上就“透出”信息，這將是澎湃上線以來最深刻的一次改革，不僅是內容產品的迭代、管理架構的調整、考評體系的優化，更是對媒體認知的再深化，是企業運行內核的再重構，是一次真正的系統性變革。

以核心內容變革倒逼組織架構調整。澎湃新聞將圍繞專業領域和重大主題，發力優質原創內容，內容取向從“大而全”全面轉向“專精深”，聚焦時政評論、國際新聞、輿論監督、融媒產品等核心內容，將AI技術全面引入生產流程，將13個涉及內容采編的中心縮減調整至6個采編中心，一次性關停新聞客戶端20個欄目和15個社交媒體平臺賬號。

以工作室模式重構數字新聞生產流程。澎湃新聞此次改革將進一步扁平化，以“微粒化”的品牌運營適應不同用戶對于信息的個性化需求，建構用戶與新型主流媒體的供求關系，調整組建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室，進一步發揮工作室主理人統籌生產、審發、傳播、運營的積極性能動性，中心負責人專心終審職責和品牌創新。探索符合傳播規律的覆蓋全鏈條的數字新聞生產、審發、運營新模式。

以全媒體評價體系驅動采編考評體系變革。緊緊圍繞“打造頭部新聞平臺”的目標，澎湃新聞重塑采編考評體系，改進考核方式，向產生影響力的作品和優秀人才傾斜，拉開差距，加大激勵，突出強化動態考核、分層級考核的特點，發揮好考核“指揮棒”和“度量衡”作用，持續激發人才創新創造活力。

作為國內最早從傳統媒體整體轉型的新型主流媒體，澎湃新聞十年來傳播力影響力穩居國內主流媒體前列，也被學界和業界認為是國內媒體融合轉型的標桿。在這樣的態勢下，澎湃為什么還要主動進行“刀刃向內、自我革命”式的系統性變革？

澎湃新聞方面認為，之所以啟動上線以來最大規模優化調整，有著宏觀、中觀、微觀三個重要層面的目的。

從宏觀層面來說，澎湃此次系統性變革旨在進一步壯大主流價值、主流輿論、主流文化。發展壯大主流價值、主流輿論、主流文化，是新時代新征程新起點上,黨中央對宣傳思想文化工作的新要求。澎湃新聞此次系統性變革的根本目的就是進一步提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。黨的二十屆三中全會明確提出，要構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革。澎湃新聞自去年9月份以來就圍繞核心內容供給，深化優質內容布局，升級時政、服務、監督、深度四大內容板塊，讓時政更具知見性、讓服務更具連接性、讓監督更具建設性、讓深度更具公共性。此次系統性變革舉措是對黨的二十屆三中全會精神的再學習、再深化、再落實。

從中觀層面來說，澎湃此次系統性變革落在重構內部協作體制機制，打通聯合作戰的“任督二脈”。事實上，澎湃新聞今年春節期間已通過“過年來上海”等系列報道為此次系統性變革做了一次成功的“路演”。“過年來上海”專題早于春節一周，于1月20日就正式上線，在全網率先打出品牌。同時，編輯部采用了打通內部各中心協作的操作方法，成立專題專項工作小組，各中心都投入了最骨干的力量。從1月27日（臘月廿八）開始，連續10天，53位來自各中心的前后方記者、編輯通過圖文、直播、Vlog短視頻等形式，在上海的20個現場點位收集“第一手”的年味，共刊發稿件110余篇，主站點擊量超過5000萬，全網傳播量超過2億。

從微觀層面來說，澎湃此次系統性變革意在探索主流媒體報道“破圈”傳播之道，鍛造“一錘定音”的能力。今年春節假期，入選此次澎湃新聞首批24個工作室的“理解城市”工作室刊發近萬字政經特稿《理解城市｜沈陽“聽勸”：游客來了，產業也興了》，深度分析沈陽這兩年發生的“變化”。該稿一經刊發迅速引發了網友的熱議，并登上了當日澎湃新聞熱榜第一名。主流媒體必須創新敘事方式和傳播手段，才能讓城市的故事更加生動、更具感染力。從“大而全”全面轉向“專精深”的工作室模式打破了原來的部門劃分，俯下身、沉下心，察實情、說實話、動真情，為主流媒體報道何以“出圈”提供了一個生動的“澎湃樣本”。

除了采編體系的變革，澎湃新聞還于1月21日上線短劇頻道，同時啟動“中國夢 新征程”優秀微短劇迎新春展映活動。澎湃短劇頻道的開通，進一步豐富了澎湃新聞的內容生態，為受眾提供了更多元化的觀看選擇。此外，澎湃新聞經營板塊和考評體系的改革方案也同步啟動，并在春節后完成過渡切換全面鋪開施行。據了解，經營板塊將圍繞收入、利潤、現金流等核心指標要求，完善差異化績效考評。分流調整非盈利板塊，歸并創新低盈利業務，聚焦主營行業，重置人力，把資源調整到新興重點行業；補強業務人力，擴大區域覆蓋度；補強視頻、活動等中臺支持能力，改變低技術含量服務構成，增加營銷創意、大型項目等整體服務能力。澎湃新聞還將依托新設立的派生萬物智能科技有限公司，全面啟用超級AI平臺，以技術引領澎湃新聞從“移動網絡時代”迭代升級到“智能互聯時代”，利用AIGC前沿技術提供創新性的媒體創作和辦公體驗，深度賦能媒體、政企機構的智能化升級和機制優化，打造澎湃的第二增長曲線。

各界期待，澎湃此次系統性變革能夠給主流媒體的系統性變革提供一個新的“澎湃樣本”，能夠探索出一條主流媒體既有傳播力、影響力又有變現力、競爭力的良性可持續發展的道路。