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松下電器連發兩聲明,否認解散“松下集團”及決定出售電視業務

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松下電器連發兩聲明,否認解散“松下集團”及決定出售電視業務

松下電器的電視業務面臨盈利困境,屬于需要進行業務梳理和調整的范疇。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

2月6日,松下電器在其官網連發兩份聲明,就日前舉行的集團經營改革說明會所引發的一系列相關報道作出解釋。

第一份聲明主要針對“松下電器解散”的部分報道。松下方面稱,說明會相關內容旨在對松下控股株式會社旗下負責提供家用電器、住宅設備以及面向店鋪和辦公室的商品與服務的單一法人 “松下電器株式會社” 進行重組,并非解散松下集團。

該公司強調,“松下品牌是集團重要的經營資產,松下集團將以這一珍貴品牌為依托,向能夠持續為客戶和社會作出貢獻的企業架構變革,走向未來。”

另一份聲明則針對“松下電視機業務”。松下方面解釋道,受說明會影響,出現了一些關于松下將出售或退出電視機業務、易引發誤解的報道。然而,“關于包括電視機業務在內的存在問題的業務,為實現根本性的收益結構變革,我們正將所有可能性納入考量范圍進行研討,截至目前,包括出售或退出等相關事宜,均未作出任何決定。”

2月4日,松下電器官網公布了集團經營改革要點,其中提到,集團設定重點關注“解決方案領域”以及作為該領域的收益基礎的“元器件領域”“智能生活領域”。在這些領域,松下集團將憑借技術,為資源與能源高效利用的社會及生活的可持續發展作出貢獻。

具體來看,作為重點關注的解決方案領域,在具備全球競爭力的解決方案事業群中,通過以客戶為出發點的管理方式,在集團整體層面創造協同效應,通過擴大對客戶的助力來引領集團的發展 。

作為收益基礎的元器件領域,將通過精簡商品組合,集中發展材料及工藝相關事業,以期實現調整后營業利潤率提升至15%以上。另外,針對車載電池事業,重新審視增長規劃,集中實現盈利。

同樣被視為收益基礎的智能生活領域,則為實現家電事業的重建,進行根本性的業務構造及體制調整,全面推進開發、制造、銷售等環節的資源優化配置。進而以能在全球競爭的 “全球標準成本” 實現日本品質,使調整后營業利潤率提升至10%以上。

引發誤解的內容在于,松下稱,“為突破生活事業范疇,在集團整體的解決方案領域創造協同效應,松下電器株式會社將發展性解散,旗下分社將轉變為事業公司。另外,為使家電事業集中面向家電市場,將設立整合集團家電事業的事業公司,以實現家電事業的重建。”

界面新聞查閱松下集團經營改革說明會資料發現,松下電器的TV業務面臨盈利困境,屬于需要進行業務梳理和調整的范疇,主要是由于管理結構成本高昂,且在適應環境變化方面存在延遲,客戶購買習慣發生變化,同時日本公司相繼退出該領域,導致市場環境不佳。

松下將對CE業務(消費電子業務)進行全面重組,TV業務作為其中一部分,將參與到統一集團CE業務的進程中。通過建立運營公司(整合中國與東北亞公司CNA、生活電器及解決方案公司LAS、松下娛樂通信公司PEAC以及CE銷售部門),實現集團內CE業務的統一管理。

松下方面強調,改革的目標是到2026年度實現1500億日元以上的收益改善效果,到2028年度進一步實現1500億日元以上(總計3000億日元以上)的收益改善效果 。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

松下

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松下電器連發兩聲明,否認解散“松下集團”及決定出售電視業務

松下電器的電視業務面臨盈利困境,屬于需要進行業務梳理和調整的范疇。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

2月6日,松下電器在其官網連發兩份聲明,就日前舉行的集團經營改革說明會所引發的一系列相關報道作出解釋。

第一份聲明主要針對“松下電器解散”的部分報道。松下方面稱,說明會相關內容旨在對松下控股株式會社旗下負責提供家用電器、住宅設備以及面向店鋪和辦公室的商品與服務的單一法人 “松下電器株式會社” 進行重組,并非解散松下集團。

該公司強調,“松下品牌是集團重要的經營資產,松下集團將以這一珍貴品牌為依托,向能夠持續為客戶和社會作出貢獻的企業架構變革,走向未來。”

另一份聲明則針對“松下電視機業務”。松下方面解釋道,受說明會影響,出現了一些關于松下將出售或退出電視機業務、易引發誤解的報道。然而,“關于包括電視機業務在內的存在問題的業務,為實現根本性的收益結構變革,我們正將所有可能性納入考量范圍進行研討,截至目前,包括出售或退出等相關事宜,均未作出任何決定。”

2月4日,松下電器官網公布了集團經營改革要點,其中提到,集團設定重點關注“解決方案領域”以及作為該領域的收益基礎的“元器件領域”“智能生活領域”。在這些領域,松下集團將憑借技術,為資源與能源高效利用的社會及生活的可持續發展作出貢獻。

具體來看,作為重點關注的解決方案領域,在具備全球競爭力的解決方案事業群中,通過以客戶為出發點的管理方式,在集團整體層面創造協同效應,通過擴大對客戶的助力來引領集團的發展 。

作為收益基礎的元器件領域,將通過精簡商品組合,集中發展材料及工藝相關事業,以期實現調整后營業利潤率提升至15%以上。另外,針對車載電池事業,重新審視增長規劃,集中實現盈利。

同樣被視為收益基礎的智能生活領域,則為實現家電事業的重建,進行根本性的業務構造及體制調整,全面推進開發、制造、銷售等環節的資源優化配置。進而以能在全球競爭的 “全球標準成本” 實現日本品質,使調整后營業利潤率提升至10%以上。

引發誤解的內容在于,松下稱,“為突破生活事業范疇,在集團整體的解決方案領域創造協同效應,松下電器株式會社將發展性解散,旗下分社將轉變為事業公司。另外,為使家電事業集中面向家電市場,將設立整合集團家電事業的事業公司,以實現家電事業的重建。”

界面新聞查閱松下集團經營改革說明會資料發現,松下電器的TV業務面臨盈利困境,屬于需要進行業務梳理和調整的范疇,主要是由于管理結構成本高昂,且在適應環境變化方面存在延遲,客戶購買習慣發生變化,同時日本公司相繼退出該領域,導致市場環境不佳。

松下將對CE業務(消費電子業務)進行全面重組,TV業務作為其中一部分,將參與到統一集團CE業務的進程中。通過建立運營公司(整合中國與東北亞公司CNA、生活電器及解決方案公司LAS、松下娛樂通信公司PEAC以及CE銷售部門),實現集團內CE業務的統一管理。

松下方面強調,改革的目標是到2026年度實現1500億日元以上的收益改善效果,到2028年度進一步實現1500億日元以上(總計3000億日元以上)的收益改善效果 。

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