2025年3月31日，中國新城市（股票代碼：01321.HK）召開2024年度業績發布會。公司以 "產業協同 + 輕資產運營" 雙輪驅動戰略實現突破性增長，全年合并收入達41.04億元，同比增長216.3%；歸母凈利潤5.04億元，同比提升224.7%，展現出強勁的戰略定力與創新勢能。

丨 中國新城市2024年度業績交流會現場圖，圖片來源：企業供圖

中國新城市總裁施南路表示，根據中國新城市戰略規劃，至2027年公司旗下各產業將邁入全新發展階段，品牌將實現規模化發展。隨著業務規模穩健擴張、運營模式日臻成熟、創新理念持續迭代，公司將基本達成新型城鎮化運營及資源整合服務商的發展目標。該戰略成果將有力夯實"創造城市新生活"理念的實踐根基，為城鄉建設高質量發展注入強勁動力，持續引領現代化城市發展的創新方向。

丨 中國新城市總裁發表講話，圖片來源：企業供圖

一、財務亮點：盈利質量顯著提升，輕資產模式釋放規模效應

2024年，中國新城市通過優化業務結構、深化精益運營，實現盈利能力的結構性突破。全年毛利潤達20.59億元，同比增長459.4%，毛利率從28.4%升至 50.2%。這一增長不僅得益于地標國際辦公中心等項目的集中交付（物業銷售貢獻37.05億元收入，同比增長348.8%），更源于輕資產模式的規模效應釋放，使得資產周轉效率提升帶動運營收益結構性優化。

在財務健康度方面，公司現金儲備同比增加130.7%至8.86億元，短期債務覆蓋率大幅改善；資產負債率下降4.1個百分點至60.1%，凈負債率壓縮至47%，流動性指標（流動比率1.12）進入行業安全區間。費用管控成效尤為突出，整體費用率從34.3%降至9.4%，降本增效成果顯著，驗證了精細化運營能力的持續強化。

憑借前瞻性的戰略布局，公司先后獲評為“中國商業地產運營十強企業”、“中國商業地產百強企業”、“中國房地產城市更新優秀企業”及“中國商業地產公司品牌價值TOP10”等。

二、戰略深耕：深化“長三角深耕”戰略，構建“黃金生態圈”

在新型城鎮化提質增效的新階段，中國新城市緊扣國家 "十四五" 規劃對長三角城市群的戰略定位，持續釋放城市未來生命力。公司深化 "4+X" 業務布局，形成以商業地產開發、商業運營、酒店管理、產業投資四大業務板塊為核心，產業服務、新型文旅、智慧農批等新興產業為延伸的生態矩陣，各板塊間已形成強勁協同效應的 "黃金圓環"。

丨 產業布局“黃金圓環”，圖片來源：企業供圖

截止2024年12月31日，公司在長三角布局14個項目，土儲面積約為369萬平方米，新一線城市占比達到76%。其中杭州作為戰略樞紐，通過IOC國際辦公中心、眾安廣場等標桿項目，構建“可售物業+綜合體+星級酒店”多元業態組合，通過產品力升級與資產結構優化，持續鞏固區域市場領導地位，并以輕資產模式實現管理規模外延式擴張，為可持續發展注入強勁動能。

三、核心產業競爭力：多元賽道共振增長

（一）商業運營：四位一體業務矩陣，打造長三角商業新地標

中國新城市在商業運營領域深耕二十余年，構建起“高階地標商業+個性化主題商業+品質生活運營+自營品牌管理”四位一體業務矩陣。

截至2024年末，公司持有12個投資物業，總建筑面積32萬平方米，出租率達81%。形成以杭州國際辦公中心（IOC）、蕭山眾安廣場、眾安里·嘉潤公館等標桿項目為核心的差異化品牌競爭力。

在存量資產價值提升與輕資產模式創新雙重驅動下，眾安商業集團持續深化戰略布局。通過“空間+運營+內容”全鏈路模式，全年客流量突破1500萬人次，其中蕭山眾安廣場客流量同比激增39%，余姚項目增長11%，驗證業態升級有效性。

此外，公司同步深化用戶運營，創新“線上社群+線下體驗”會員體系，年度新增會員81,786人（同比+78.4%），社群活躍度顯著提升，構筑私域流量護城河。

丨 商管產業眾安廣場，圖片來源：企業供圖

（二）酒店管理：輕資產擴張，開啟第二增長曲線

在酒店管理業務領域，中國新城市旗下伯瑞特酒店集團秉持"中高端住宿業領域具行業競爭力品牌"的戰略定位，2024年全年實現營收2.25億元，綜合入住率63%，其中寧波伯瑞特酒店總營收及運營利潤均創歷史新高，運營利潤率攀升至37%，穩居商務酒店細分市場前列，成為長三角區域行業標桿。

這一突破性成果源于"4D管理體系"（標準化整理、網格化責任、系統化培訓、精細化執行）與輕資產戰略的協同發力——前者入選《浙江飯店業內參》行業創新案例庫，后者通過三大路徑構建增長引擎：

其一、持續擴大伯瑞特品牌管理輸出，新增4個委托管理項目形成覆蓋高端商務酒店、度假酒店及主題酒店的多元產品矩陣；

其二、深化第三方戰略合作，與洲際酒店集團建立品牌聯盟，依托合作協議強化浙江省域管理服務輸出能力；

其三、同步推進優質標的收并購評估，多維度拓展酒店運營規模。三大舉措共同驗證"標準化管理+可復制模式"的核心競爭力。

在戰略實施層面，通過"雙輪驅動"重構價值鏈：縱向深化4D體系實現全流程標準化運營，橫向引入國際領先的"CPI四維定位籌劃"管理模式。以杭州成功經驗為藍本，通過標準化輸出將運營模式成功復制至溫州、余姚、千島湖等區域項目。

在產品創新方面，創造性打造"酒店+特色餐飲+在地文化"復合場景，通過業態融合與屬地化運營，構建差異化服務生態，有效提升客戶粘性與消費體驗。

面向未來，酒店管理業務板塊將以「品牌價值賦能+數智化運營」為核心戰略，持續探索"酒店+"業態創新，通過產品迭代與服務升級構建市場競爭新優勢。

丨 酒管產業伯瑞特酒店，圖片來源：企業供圖

（三）創新文旅：多元融合，激活價值乘數效應

在鄉村振興國家戰略的時代浪潮中，集團文旅板塊業務正以創新者的姿態重構城鄉發展邏輯。公司不僅展現出強大的資源整合能力，更以輕資產運營與產業鏈協同為支點，撬動區域價值升級的新動能。

1、業務矩陣：構建全鏈條價值閉環

眾安文旅的業務版圖呈現 "雙輪驅動 + 創新增量" 的立體結構。在傳統業務端，"鄉村運營" 與 "老街運營" 兩大支柱持續夯實基礎：

前者通過生態農業、文化研學等業態組合，塑造 "美麗鄉村綜合運營商" 品牌；后者以 "中國老街"IP 為載體，在舟山岱山東沙古漁鎮、湖州善璉老街等輕資產項目簽約后招商目標均超100%完成，獲得政府高度認可，奠定華東區域歷史文化街區運營標桿地位。

在此業務矩陣推動下，眾安文旅不斷開拓“文旅+”新業務，形成了文旅+新媒體、文旅+短劇、文旅+教育、文旅+低空、文旅+供應鏈、O+EPC的融合生態，成為引領行業的標桿文旅企業。

2024年，眾安文旅實現了從1到10的規模化突破。核心戰略在于打破傳統文旅的邊界，將農業生產、文化體驗、教育研學與低空經濟深度融合。在杭州濱江區長河老街，眾安文旅通過活化改造，將百年歷史街區打造成文旅綜合體。這種 "小而精" 的運營模式不僅使其獲評 "杭州市高品質步行街"，更創造了年客流超400萬人次、營收創新高的亮眼成績，并五次登上央視報道。

2、戰略協同：產業協同，以創新動能重塑價值

文旅板塊的價值不僅體現在自身增長，更在于其對集團整體戰略的賦能。

在資產增值層面，武盛古街的文化運營使周邊商鋪租金上漲25%，溫州某未來社區通過文旅化改造縮短房產去化周期4個月；在模式輸出方面，創新的"O+EPC" 輕資產服務模式已拓展至9個政府合作項目，管理面積突破50萬平方米；在產業協同領域，依托酒店餐飲資源建立食品溯源體系，將千島湖有機魚頭、紹興黃酒等在地農產品納入文旅商品矩陣，衍生收入貢獻得到提升。

丨眾安文旅，圖片來源：企業供圖

(四）低空經濟：搶占未來產業制高點

在創新業務方面，中國新城市充分整合內外部優勢資源，加速各產業領域的協同創新。其中，重點布局未來產業的低空經濟板塊，成為本年度的亮點。

中國新城市旗下眾安航空緊跟國際低空經濟發展趨勢，精準聚焦「低空+文旅」融合場景，成功引入電動垂直起降飛行器（eVTOL），并于杭州城市陽臺完成試飛。未來，眾安航空將持續探索eVTOL技術在城際通勤、旅游觀光等場景的實際應用，推動低空經濟產業鏈加快落地，搶占新質生產力制高點。

丨 眾安航空城市陽臺試飛，圖片來源：企業供圖

2024年，中國新城市以財務數據驗證 "產業協同 + 輕資產運營" 模式的可行性，更以前瞻布局打開想象空間。在房地產行業向 "美好生活綜合服務商" 轉型的浪潮中，公司正以長三角為核心，構建覆蓋居住、消費、出行、生態的超級接口。未來將繼續以 "長期主義" 為錨，以 "創新驅動" 為帆，在長三角城市群高質量發展藍圖中書寫標桿篇章。