文｜恒鈦度 高恒

工具型AI正在失去它的邊界感。當模型能力不再稀缺，下一場競爭正從“能做什么”轉向“能留住誰”。從回答問題到組織內容，從一次性調用到日常場景沉淀，Kimi正在完成一次角色躍遷。

近日，月之暗面開啟內容社區灰度測試，試圖將這款 AI助手從高效工具轉化為內容平臺。它不僅想“解答問題”，更想承接行為、組織內容、塑造關系鏈，在AI平臺化的賽道中，探索屬于自己的第二增長曲線。

01 Kimi的社區嘗試：從助手走向平臺容器

4月14日，澎湃新聞報道稱，AI六小虎之一的月之暗面正在小范圍灰度測試其首個內容社區產品，預計本月底正式上線。這是Kimi自推出以來最重要的一次產品定位轉變，也標志著月之暗面C端戰略從“效率工具”向“平臺生態”的正式躍遷。

事實上，這一規劃早在2024年11月就已有跡象。彼時搜狐科技披露，月之暗面正著手開發全新的內容功能模塊，定位類似傳統平臺的信息流模式，意圖延長用戶停留時間、提升留存率，并為未來商業化路徑鋪設基礎。

據未來圖靈觀察，當前的Kimi社區功能已初具規模。入口位于App頂部導航欄「Kimi」按鈕右側，以明顯的切換式設計區隔主功能與社區。其主要功能包括欄目分類瀏覽、評論互動、@Kimi 智能體內嵌回復、一鍵分享對話等。此外還嵌入動漫頭像生成、應援圖制作、自媒體配圖、創意筆記等 AI 內容創作工具，操作簡便，主要面向小白用戶。

不過，目前普通用戶尚無法直接發布UGC內容，僅能轉發與Kimi的對話內容，社區發布與內容沉淀功能仍處于灰度階段。

產品整體風格與小紅書高度相似，視覺布局、交互邏輯、內容呈現均強調輕量、個性、去中心化。有分析認為，這與月之暗面核心團隊的背景有關。例如，聯合創始人張予彤曾主導小紅書天使及 A 輪融資，其團隊成員也具備豐富的社區類產品經驗。

值得注意的是，2025年春節后至今，Kimi團隊已有三位核心產品經理離職或處于離職流程，其中包括早期參與核心功能研發的關鍵成員。盡管公司稱其為“正常流動”，但對于一款剛進入戰略轉折期的C端產品而言，這無疑加重了外界對其落地節奏與方向一致性的關注。

Kimi社區目前仍處雛形，但其背后已顯露出月之暗面對“用戶關系”的重新定義意圖：將AI從工具角色中剝離出來，使其成為內容分發者、社交橋梁乃至人格化陪伴體。這是一次對使用場景的拓展，也是一場用戶心智的重構實驗。

02 工具型AI的天花板：為什么它們開始做社區？

Kimi此次轉向內容社區，本質上是對“工具型AI增長天花板”的直接回應。

過去一年，國內大模型在B端業務持續高歌猛進，企業采購、API接入、垂類解決方案成為主要變現方式。然而C端路徑則顯得相對薄弱：用戶使用場景以問答為主，交互路徑簡短明確——提問、回答、退出。這種高任務性、高效率、低留存的產品邏輯，使得 AI 助手難以沉淀日活、形成社群，也難以建立內容池。

當AI之間的“能力差異”逐步縮小，工具產品之間的壁壘開始消失，平臺必須尋找新增長路徑。平臺化成為大模型廠商們對抗用戶流失的共同選擇，而社區，正是鏈接內容、人格與用戶關系最成熟的產品范式。

通過引入內容聚合機制與互動關系網絡，AI 助手可以從“單次調用”轉變為“日常陪伴”；從“效率工具”進化為“沉浸空間”。尤其是生成式能力增強后，AI不再只是冷靜的應答者，而可以成為內容共創伙伴。

Kimi社區正是基于這一邏輯構建：@Kimi 的內嵌機制試圖將AI嵌入內容流與用戶對話中，轉變為可參與、有性格、有輸出的“社區角色”；欄目化設計則通過話題組織與視覺強化，引導用戶持續瀏覽與互動。

當然，轉向平臺并非天然順暢。工具強調明確任務路徑，社區強調沉浸與關系鏈；工具以“解答”為目標，社區卻需建立“存在感”。這對內在邏輯上的張力，決定了平臺化路徑不會是一蹴而就的線性過程。Kimi 能否在此路徑上找到平衡點，將決定其第二增長曲線是否成立。

03 大模型集體轉向社區戰場，平臺化成必爭之地

Kimi的轉型并非個例。自2024年下半年起，國內多家頭部大模型公司集體涌入C端內容社區建設，試圖在模型趨同后以生態為壁壘，構建長期用戶資產。

? MiniMax 推出人格社區「星野」，圍繞智能體打造內容人格，支持形象自定義與語音互動，并上線群聊機制，試圖構建角色驅動型社區生態。

? 智譜AI推出「知識場」，強化結構化內容分層，側重垂直知識聚合與生成型互動，建立AI參與的知識共享空間。

? 百度上線「文心一言社區」，引導用戶參與Prompt創作與內容分享，強調AI與用戶共建內容庫，社交屬性相對弱。

? 字節跳動將「豆包」與抖音生態打通，強化AI對短視頻創作、評論引導的參與，不獨立做社區，但植入已有社交空間。

? 騰訊推出「元寶」平臺，側重創作工具+微信內容生態分析，未做獨立社交機制，而是借助微信原有傳播路徑完成關系閉環。

? DeepSeek 則嘗試通過AI分身與輕社群進行興趣聚合，構建輕量化垂類社區，社交能力仍處早期。

這些產品路徑雖各有差異，但共識正在成型：模型能力已足夠，生態與社群才是長期護城河。

平臺化的底層驅動力，并非“把用戶留得更久”這么簡單，而是AI產品要從“能提供什么”轉變為“用戶為什么要天天來”。這種行為閉環的建立，不再依賴單點能力優勢，而需構建完整的內容分發機制、人格沉淀機制與用戶網絡結構。

對Kimi來說，這既是一次戰略性的破局嘗試，也是一段漫長的生態建設之路。從社區雛形走向內容平臺，從高頻轉發走向用戶創造，從輕交互走向關系沉淀，這條路沒有捷徑，只有不斷的調整與驗證。

而窗口期不會太久。當工具成為共識，生態就是分野。誰能先跑通平臺路徑，誰就可能定義下一代 AI 產品的范式與邊界。