界面新聞記者 | 朱詠玲
界面新聞編輯 | 樓婍沁
定位輕奢的保加利亞小眾包袋品牌BY FAR曾在中國風靡一時，如今卻快要難以為繼。
中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，4月15日，BY FAR的中國運營公司柏方（上海）商貿(mào)有限公司（以下簡稱“柏方商貿(mào)”）新增一條被執(zhí)行信息，執(zhí)行標的為15萬元。
至此，柏方商貿(mào)2025年以來累計已有7條被執(zhí)行信息，被執(zhí)行總額達531.47萬元。其中，1月的一起執(zhí)行案件還對該公司及其法定代表人，也是BY FAR品牌創(chuàng)始人之一SABINA PETROVA GYOSHEVA下達了限制消費令。
結(jié)合天眼查APP，自2024年以來，柏方商貿(mào)作為被告涉及多起司法案件，包括裝修合同糾紛、房屋租賃合同糾紛、勞動合同糾紛等。值得注意的是，其中一起房屋租賃合同糾紛案件的原告為上海靜安城市更新建設發(fā)展有限公司，正是上海張園的開發(fā)單位。界面新聞此前報道，BY FAR曾在2022年底在上海張園開出首家亞洲旗艦店，但一年多后就悄然閉店。
BY FAR在財務上的窘迫已經(jīng)影響到了消費者體驗。
有消費者近日在社交媒體上稱，其在BY FAR天貓旗艦店上購買的商品無法正常退貨退款。界面新聞記者以消費者身份咨詢該店鋪客服，該客服稱，店鋪內(nèi)上架的商品都可以正常發(fā)貨，未確認收貨的訂單可以正常售后。不過，“目前線上系統(tǒng)支付寶賬號余額有異常問題，還在修復中。確認收貨后的訂單如需退貨，線上沒法及時處理退款，但可以線下打款。”
所謂線下打款，指的是通過平臺外的其他渠道轉(zhuǎn)賬。這也是BY FAR店鋪客服為前述消費者提供的解決方案，承諾將在一個月后通過銀行卡轉(zhuǎn)賬將退款返還。
而根據(jù)天貓平臺的相關規(guī)則，商家在天貓開店需繳納一筆店鋪保證金，在商家有違規(guī)行為時，這筆保證金可被用于向天貓及消費者支付違約金，如訂單發(fā)生售后的退款也適用于此。但前述消費者告訴界面新聞，她被天貓平臺客服告知，BY FAR天貓旗艦店的保證金已被凍結(jié)，因此無法用保證金給消費者退款。
不過，當界面新聞記者以消費者身份咨詢平臺客服時，對方卻表示，BY FAR店鋪的保證金并未被凍結(jié)，可“放心購買”。
界面新聞致電柏方商貿(mào)尋求采訪，該公司前臺接線員表示，公司電話僅支持實名找人，也無法提供相關負責人的其他聯(lián)系方式。界面新聞通過郵件向BY FAR品牌方尋求回應，截至發(fā)稿未獲回復。
實際上過去一兩年里，BY FAR在中國市場一直在走下坡路，甚至逐漸停擺。
2022年底BY FAR進駐上海張園時，BY FAR中國區(qū)總經(jīng)理管俊清曾對界面新聞表示，品牌計劃從2023年起，把直營店開到全國多個重要城市的地標性精品商場。此后，BY FAR也的確把店開進北京國貿(mào)商城、南京德基廣場、上海One ITC、上海國金中心、蘇州倉街商業(yè)廣場等。
然而這些門店都如張園店一樣，沒能支撐太久而相繼關閉。目前仍在營業(yè)的只有北京國貿(mào)商城店，且界面新聞從店員處獲悉，該店鋪也將在5月中旬閉店。這意味著，此后除了買手店等第三方渠道外，BY FAR將退出中國線下市場。而從社交平臺上的消息來看，近兩年BY FAR頻繁出現(xiàn)在特賣會渠道上，品牌的價格體系和輕奢形象已經(jīng)被破壞。
線上渠道方面，BY FAR此前開通的微信小程序店鋪和京東旗艦店都已關閉，品牌在多個中文社交平臺上的官方賬號最近一次更新也都停留在了2023年或2024年。值得注意的是，BY FAR面向全球市場的Instagram賬號從2月起也未再更新。這顯示出，BY FAR或許不只是在中國市場遭遇困境。
如今回頭看，BY FAR的生命周期相對短暫，最終還是未能擺脫網(wǎng)紅品牌“紅得快、過氣也快”的命運。
BY FAR創(chuàng)立于2016年，2020年前后迎來品牌的高光時刻，通過名人種草、社交媒體營銷等方式在全球時尚圈走紅，其標志性產(chǎn)品腋下包成為當年炙手可熱的單品。
然而在后續(xù)的發(fā)展中，BY FAR在制造爆品上顯得后勁不足，同時又沒能在爆品之外，構(gòu)建出能撐起其輕奢定位的品牌價值。加上潮流更迭，大包取代迷你手袋受到追捧，以及經(jīng)濟環(huán)境變化下消費者趨于保守和理性，傾向于選擇更保值或性價比更高的產(chǎn)品，兩頭不沾的BY FAR處境尷尬。
在此背景下，BY FAR又沒能踩準節(jié)奏，高舉高打地在高端商圈開設直營店，抬高了運營成本，留給品牌回旋調(diào)整的余地更加有限。
即便BY FAR想要東山再起，考慮到近幾年中國千元包袋市場的變化，品牌翻身的難度也會比此前更大。
一方面是如Coach這種已經(jīng)做到相對頭部的品牌，近年來也在持續(xù)推動轉(zhuǎn)型，以穩(wěn)住在中國市場的基本盤。相較于單打獨斗的小眾品牌，其能調(diào)動的資源顯然更充足，也有耐心等待回報。
另一方面，中高端國貨包袋的崛起勢頭也十分強勁。如Songmont山下有松、Grotto個樂、PECO等國貨品牌正在獲得更多聲量，它們比外來品牌更熟悉國內(nèi)電商渠道的運營，也善于洞察本土消費者，在產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷層面，會比需要兼顧全球市場和統(tǒng)一形象的國際品牌更具敏銳性和靈活度。