文 | 白楊

在哈爾濱的工業版圖上，哈爾濱金立方模具制造有限公司的廠區布局步伐就是一部企業成長史，生動展現著其被市場推著前進的軌跡。從2013年第一廠區投產，到2015年二廠拔地而起，再到如今因產能吃緊建設的第三廠區，這家企業的擴張史始終與訂單緊密相連。

在金立方聯合創始人劉建強的商業底色里，始終鋪陳著對社會責任的樸素認知。建廠之初，他便將解決勞動力就業、為國家創造稅收、提升本土產業競爭力寫入企業基因，用十余年的實踐詮釋著制造企業的家國情懷：“能為國家做點事，為老百姓謀點福利，是我們做企業的初心。”

“被訂單推著走”的擴張邏輯

2013年，劉建強在哈爾濱創立金立方第一廠區，資金鏈的緊繃與產業工人的匱乏，是擺在他面前的是雙重挑戰。上游客戶要求墊付資金，下游客戶又有3到6個月的賬期，半年時間里企業全靠自有資金周轉。在產業工人儲備上，哈爾濱不到20萬的實際產業工人數量，使得人才缺口成為制約發展的瓶頸。

但市場的機遇往往藏在挑戰背后，德國愛德夏的一筆大訂單成為企業發展的關鍵轉折點。當時金立方第一廠區產能有限，難以承接如此規模的訂單。

是放棄還是破局？劉建強選擇了后者，他決定建設第二廠區。命運使然，同一時期長安福特在哈爾濱建廠，急需本地產業鏈支撐，這一巧合讓二廠的建設不僅是為了滿足單一訂單，更成為融入區域汽車產業生態的關鍵一步。

在深圳，劉建強還有一段頗具戲劇性的創業插曲。2015年，劉建強創立深圳靖和嘉科技有限公司。本是“無心插柳”，卻憑借高效的“深圳速度”和當地優厚的政策扶持，迅速在精密加工領域站穩腳跟。大疆無人機10%的殼體和架構、俞敏洪有道翻譯筆的全部殼體和架構都在這里生產。

“在技術交融中成長”的合作邏輯

與德國漢特曼的合作，是金立方技術升級的重要跳板。漢特曼先進的生產加工技術、以及新型材料，正是金立方當時所欠缺的。通過成為漢特曼中國區生產和采購合作伙伴，并拿下其新型材料東南亞區獨家代理，金立方開啟了“邊學邊成長”的歷程。

在法國軌道交通領域的突破，便是合作成果的有力證明。金立方通過對原材料的技術改進和加工，成功讓新型產品應用于法國軌道交通，實現了該領域的“革命性突破”。這種“引進-消化-創新”的模式，不僅提升了金立方的技術實力，更讓其在國際合作中積累了話語權。

“軌道交通領域的中車、西門子，汽車行業的福特、大眾、奔馳，醫療領域的飛利浦、三星……這些頭部企業的認可，既是對其技術的肯定，也為企業帶來了持續的訂單流?！苯鹆⒎降目蛻裘麊慰胺Q行業“全明星”。劉建強表示，盡管目前在這些客戶的供貨尚未“起量”，但第三廠區的建設將為承接更多訂單奠定基礎。

在產學研合作方面，金立方同樣走在前列。與東方學院開展產業人才交流，讓學生走進企業實踐，工人走進學校培訓，形成了人才培養的良性互動；與工業大學材料學院合作開展新材料研究，則為企業的技術創新提供了高校智力支持。

“以精度與效率取勝”的競爭邏輯

在競爭激烈的精密制造領域，金立方的核心競爭力在于“技術專精”與“交付優勢”。劉建強坦言：“公司產品價格比同行高15%，但客戶依然選擇金立方，靠的就是精度、交付效率和合格率的優勢?！?/p>

這種優勢的形成，離不開對技術的執著追求。第一廠區專注于滑輪相關產品，包括免潤滑輪等，在細分領域做精做透。當產能不足時，第三廠區的規劃并非簡單的產能復制，而是將第一廠區轉型為研發中心，保留其“高新技術企業”的資質，為未來的技術突破儲備力量。

在團隊管理上，金立方踐行“德國文化+人文關懷”的雙重理念。不搞嚴格的軍事化管理，而是讓員工在寬松的環境中自我管理，只要保質保量完成任務，便可享受相對自由的工作氛圍。同時，提供有競爭力的薪資、系統的培訓以及清晰的職業規劃，讓員工平均工齡超過8年，形成了穩定而高效的團隊。

“因環保得福”的戰略遠見

“處理后的水質甚至能養魚！”在興隆鎮建設第二廠區時，金立方主動投資自建污水處理廠，排放標準不僅遠超市政要求50%，更對標國際先進水平。面對中央環保組的嚴格標準，董事長劉建強坦言：“這不是被動合規，而是我們為長遠發展埋下的伏筆?！?/p>

松花江流域的排污管控被視為“硬杠杠”，但金立方選擇將環保投入視為戰略必選項。這份前瞻性布局，最終成為叩開福特全球供應鏈大門的“金鑰匙”。當國際巨頭篩選供應商時，環保達標的金立方成為福特的唯一選擇。金立方憑借領先的環保資質，從眾多競爭者中脫穎而出，實現了從“成本負擔”到“核心競爭力”的蝶變。

在劉建強看來，企業的社會責任是立體化的。環保投入夯實了發展根基，解決就業、貢獻稅收、牽引區域產業升級則是持續回饋社會的路徑。從最初為地方勞動力提供崗位，到如今成為哈爾濱汽車產業鏈的核心配套商，金立方始終與區域經濟同頻共振。這種將生態效益與商業價值深度融合的實踐，印證了“綠水青山就是金山銀山”的深刻內涵。

在新能源和智能裝備領域，金立方已經開始布局?！坝媱潓①Y源向新型制造業和科技型產業傾斜，從目前10%的精力和資金投入，逐步提升到40%甚至更高?！眲⒔◤娦判臐M滿，這種戰略調整，既是對行業趨勢的敏銳把握，也是企業從“被動接單”到“主動規劃”的轉變。

在務實中勾勒未來藍圖

回顧劉建強與金立方的發展軌跡，始終貫穿著兩個關鍵詞：務實與機遇。從被訂單推著建廠區，到主動把握國際合作機遇；從解決眼前的環保難題，到布局未來的科技賽道，每一步都走得扎實且富有遠見。

對于未來，劉建強有著清晰的規劃：3到5年內，通過貸款和引入上下游股東，實現產值增長；五年后，視市場情況考慮上市。在他看來，上市不是終點，而是企業發展的新起點。無論是第三廠區的建設，還是研發中心的規劃，都圍繞著一個核心目標，即提升企業的核心競爭力，在精密制造領域占據更穩固的地位。

金立方的發展歷程，是一個企業成長的故事，更是中國制造業在全球舞臺上逐步嶄露頭角的生動寫照。劉建強以其獨特的商業眼光和對社會責任的深刻理解，每一步都承載著汗水與智慧，每一次突破都彰顯著勇氣與擔當，帶領金立方在技術創新、市場拓展、團隊建設以及社會責任履行等方面取得了令人矚目的成就。

展望未來，劉建強表示，在不斷變化的市場環境中，金立方將繼續秉持著務實創新的精神，以技術為驅動，以市場為導向，以社會責任為己任，持續書寫屬于自己的輝煌篇章。