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“哈啤”轉型 百威亞太戰略調整下的本土化探索

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“哈啤”轉型 百威亞太戰略調整下的本土化探索

全球啤酒行業正經歷深度調整,中國市場亦不例外,百威亞太2024年財報揭示了行業轉型期的典型特征。

文 | 白楊

全球啤酒行業正經歷深度調整,中國市場亦不例外,百威亞太2024年財報揭示了行業轉型期的典型特征。

百威亞太2024年財報顯示,受消費環境波動及市場競爭加劇影響,全年收入同比下降至62.46億美元,凈利潤下滑14.8%。盡管整體承壓,但財報中仍不乏亮點——旗下哈爾濱啤酒(以下簡稱“哈啤”)通過產品創新與渠道優化,展現出積極的轉型姿態。

其中零糖系列產品線卻逆勢增長122%,與NBA聯名營銷觸達年輕群體,工業旅游與銷售結合的創新模式初顯成效,這些探索為品牌注入新活力。這份成績單既反映出傳統渠道承壓的現實,也映射出企業創新產品的市場潛力。

換帥背后的本土化機遇

據《每日經濟新聞》報道稱,通過聯系百威中國進行核實,得到公司相關人士的回應:“有關2025年計劃裁撤數千崗位的報道不實。我們仍將持續在中國進行長期投資。”這一表態既是對裁員傳聞的否認,還重申了該公司對中國市場的長期信心。

為應對危機,財報中提出2025年百威亞太將“聚焦核心品牌”,百威與“哈啤”被列為2025年重點投放對象。同時作為最早布局中國市場的國際啤酒集團,百威亞太正通過組織架構調整強化本土決策效率,深耕中國啤酒行業40余年的程衍俊接任CEO。

百威亞太2024年財報

作為首位中國籍掌門人,程衍俊兼的技術背景與本土經驗被寄予厚望。其早年執掌青島啤酒技術線的經歷,或將為“哈啤”的供應鏈優化與產品差異化提供新思路。

需要注意的是,“哈啤”作為集團本土化戰略的重要載體,尼爾森零售監測顯示2024年“哈啤”推出的零糖冰極純生系列已覆蓋全國85%的便利店系統,凱度消費者指數顯示,該產品在25-34歲消費群體中滲透率提升至19.3%

這一人事變動釋放出百威亞太強化本土化戰略的信號,而“哈啤”作為集團內最具歷史積淀與中國基因的品牌,有望在資源傾斜下迎來新機遇。

創新突圍中的雙軌戰略轉型

在消費升級趨勢下,“哈啤”的零糖戰略展現出前瞻性布局,在產品端持續發力健康賽道,不僅契合消費者對低糖飲品的需求,更打破了傳統啤酒“高熱量”的刻板印象。

與此同時,品牌通過跨界合作拓寬場景邊界——“哈啤”從贊助英超、西甲到牽手NBA,與NBA聯名推出球隊主題罐,吸引體育愛好者關注,成功將產品健康屬性與運動場景深度綁定。據百威亞太渠道數據顯示,“哈啤”2025年推出低糖、低酒精產品(如冰純白啤)銷量增長30%。

“哈啤”推出NBA球隊主題罐(攝于哈爾濱啤酒博物館)圖片來源 :白楊/攝

這種創新并不局限于產品層面。通過打通O2O即時零售渠道,“哈啤”在美團、餓了么平臺的30分鐘送達服務覆蓋率較2023年提升42%,其在北京、成都等新一線城市的年輕家庭消費占比約三成。這些數據表明,傳統品牌正在突破“夜場依賴癥”,構建更立體的消費場景。

相較于華潤雪花通過“4+4”產品矩陣實現渠道下沉、青島啤酒借力“百年之旅”精釀系列鞏固高端市場的行業常規打法,“哈啤”還找到了一條差異化路徑:將百年工業遺產轉化為文化IP。

位于哈爾濱平房區的啤酒博物館以“工業旅游+產品銷售”模式,將品牌文化轉化為消費觸點,通過“50元門票送一箱罐裝太陽島啤酒的活動”的文旅融合模式,帶動產品銷量,這種實體場景與品牌敘事的深度綁定,不僅豐富了品牌內涵,也為下沉市場滲透提供了新路徑。

灌酒機(拍攝于哈爾濱啤酒博物館)圖片來源 :白楊/攝

渠道重構下的韌性增長密碼

當前啤酒市場整體面臨增長瓶頸。中國酒業協會數據顯示,2024年TOP5企業市場集中度同比下降1.7個百分點至73.4%,2024年華潤雪花、青島啤酒等頭部企業銷量均出現個位數下滑,非即飲渠道占比攀升至62%,消費習慣變遷倒逼品牌重構渠道策略。

一位西南片區的酒水經銷商坦言:“夜場、KTV渠道萎縮對‘哈啤’打擊最大。以前年輕人聚會必喝‘哈啤’,現在精釀酒吧、便利店鮮啤更受歡迎。而‘哈啤’在非即飲渠道的布局相對滯后,市場份額自然被擠壓。”

從百威亞太的年報中不難看出,“哈啤”正積極調整布局:一方面鞏固傳統即飲渠道優勢,另一方面加速拓展電商與社區零售,其線上銷售額同比提升18%,華東區域便利店鋪貨率增長25%。

盡管高端化進程面臨百威品牌內部競爭,但“哈啤”通過差異化定位,如主打“國民經典”與“地域情懷”,在部分市場也成功抵御了競品沖擊。

未來挑戰中的長期主義布局

不可否認,“哈啤”仍需在品牌年輕化與價值重塑上尋求突破。如何將百年歷史轉化為“新國潮”敘事,如何在營銷中平衡國際化與本土特色,仍是待解課題。但值得肯定的是,“哈啤”正以更靈活的姿態應對市場變化。

新任百威亞太CEO程衍俊在就任演講中強調:“中國啤酒市場已進入價值競爭新階段,我們需要用本土化思維重構產品、渠道與消費者的連接方式。”

隨著其主導“北中國精釀走廊”計劃,將沈陽工廠升級為區域研發中心,引入比利時酒花種植技術提升本土化釀造能力。在資源傾斜方面,“哈啤”獲得百威全球供應鏈支持,原料采購成本降低12%,同時開放AI渠道管理系統,實現東北市場終端動銷數據實時追蹤。

未來這位曾執掌青島啤酒技術線的“老將”,能否將供應鏈優勢轉化為市場戰斗力?答案或許藏在“哈啤”的下一杯酒里。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

百威亞太

  • 百威亞太一季度營收同比下降7.5%
  • 程衍俊出任百威亞太首席執行官、聯席主席

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“哈啤”轉型 百威亞太戰略調整下的本土化探索

全球啤酒行業正經歷深度調整,中國市場亦不例外,百威亞太2024年財報揭示了行業轉型期的典型特征。

文 | 白楊

全球啤酒行業正經歷深度調整,中國市場亦不例外,百威亞太2024年財報揭示了行業轉型期的典型特征。

百威亞太2024年財報顯示,受消費環境波動及市場競爭加劇影響,全年收入同比下降至62.46億美元,凈利潤下滑14.8%。盡管整體承壓,但財報中仍不乏亮點——旗下哈爾濱啤酒(以下簡稱“哈啤”)通過產品創新與渠道優化,展現出積極的轉型姿態。

其中零糖系列產品線卻逆勢增長122%,與NBA聯名營銷觸達年輕群體,工業旅游與銷售結合的創新模式初顯成效,這些探索為品牌注入新活力。這份成績單既反映出傳統渠道承壓的現實,也映射出企業創新產品的市場潛力。

換帥背后的本土化機遇

據《每日經濟新聞》報道稱,通過聯系百威中國進行核實,得到公司相關人士的回應:“有關2025年計劃裁撤數千崗位的報道不實。我們仍將持續在中國進行長期投資。”這一表態既是對裁員傳聞的否認,還重申了該公司對中國市場的長期信心。

為應對危機,財報中提出2025年百威亞太將“聚焦核心品牌”,百威與“哈啤”被列為2025年重點投放對象。同時作為最早布局中國市場的國際啤酒集團,百威亞太正通過組織架構調整強化本土決策效率,深耕中國啤酒行業40余年的程衍俊接任CEO。

百威亞太2024年財報

作為首位中國籍掌門人,程衍俊兼的技術背景與本土經驗被寄予厚望。其早年執掌青島啤酒技術線的經歷,或將為“哈啤”的供應鏈優化與產品差異化提供新思路。

需要注意的是,“哈啤”作為集團本土化戰略的重要載體,尼爾森零售監測顯示2024年“哈啤”推出的零糖冰極純生系列已覆蓋全國85%的便利店系統,凱度消費者指數顯示,該產品在25-34歲消費群體中滲透率提升至19.3%

這一人事變動釋放出百威亞太強化本土化戰略的信號,而“哈啤”作為集團內最具歷史積淀與中國基因的品牌,有望在資源傾斜下迎來新機遇。

創新突圍中的雙軌戰略轉型

在消費升級趨勢下,“哈啤”的零糖戰略展現出前瞻性布局,在產品端持續發力健康賽道,不僅契合消費者對低糖飲品的需求,更打破了傳統啤酒“高熱量”的刻板印象。

與此同時,品牌通過跨界合作拓寬場景邊界——“哈啤”從贊助英超、西甲到牽手NBA,與NBA聯名推出球隊主題罐,吸引體育愛好者關注,成功將產品健康屬性與運動場景深度綁定。據百威亞太渠道數據顯示,“哈啤”2025年推出低糖、低酒精產品(如冰純白啤)銷量增長30%。

“哈啤”推出NBA球隊主題罐(攝于哈爾濱啤酒博物館)圖片來源 :白楊/攝

這種創新并不局限于產品層面。通過打通O2O即時零售渠道,“哈啤”在美團、餓了么平臺的30分鐘送達服務覆蓋率較2023年提升42%,其在北京、成都等新一線城市的年輕家庭消費占比約三成。這些數據表明,傳統品牌正在突破“夜場依賴癥”,構建更立體的消費場景。

相較于華潤雪花通過“4+4”產品矩陣實現渠道下沉、青島啤酒借力“百年之旅”精釀系列鞏固高端市場的行業常規打法,“哈啤”還找到了一條差異化路徑:將百年工業遺產轉化為文化IP。

位于哈爾濱平房區的啤酒博物館以“工業旅游+產品銷售”模式,將品牌文化轉化為消費觸點,通過“50元門票送一箱罐裝太陽島啤酒的活動”的文旅融合模式,帶動產品銷量,這種實體場景與品牌敘事的深度綁定,不僅豐富了品牌內涵,也為下沉市場滲透提供了新路徑。

灌酒機(拍攝于哈爾濱啤酒博物館)圖片來源 :白楊/攝

渠道重構下的韌性增長密碼

當前啤酒市場整體面臨增長瓶頸。中國酒業協會數據顯示,2024年TOP5企業市場集中度同比下降1.7個百分點至73.4%,2024年華潤雪花、青島啤酒等頭部企業銷量均出現個位數下滑,非即飲渠道占比攀升至62%,消費習慣變遷倒逼品牌重構渠道策略。

一位西南片區的酒水經銷商坦言:“夜場、KTV渠道萎縮對‘哈啤’打擊最大。以前年輕人聚會必喝‘哈啤’,現在精釀酒吧、便利店鮮啤更受歡迎。而‘哈啤’在非即飲渠道的布局相對滯后,市場份額自然被擠壓。”

從百威亞太的年報中不難看出,“哈啤”正積極調整布局:一方面鞏固傳統即飲渠道優勢,另一方面加速拓展電商與社區零售,其線上銷售額同比提升18%,華東區域便利店鋪貨率增長25%。

盡管高端化進程面臨百威品牌內部競爭,但“哈啤”通過差異化定位,如主打“國民經典”與“地域情懷”,在部分市場也成功抵御了競品沖擊。

未來挑戰中的長期主義布局

不可否認,“哈啤”仍需在品牌年輕化與價值重塑上尋求突破。如何將百年歷史轉化為“新國潮”敘事,如何在營銷中平衡國際化與本土特色,仍是待解課題。但值得肯定的是,“哈啤”正以更靈活的姿態應對市場變化。

新任百威亞太CEO程衍俊在就任演講中強調:“中國啤酒市場已進入價值競爭新階段,我們需要用本土化思維重構產品、渠道與消費者的連接方式。”

隨著其主導“北中國精釀走廊”計劃,將沈陽工廠升級為區域研發中心,引入比利時酒花種植技術提升本土化釀造能力。在資源傾斜方面,“哈啤”獲得百威全球供應鏈支持,原料采購成本降低12%,同時開放AI渠道管理系統,實現東北市場終端動銷數據實時追蹤。

未來這位曾執掌青島啤酒技術線的“老將”,能否將供應鏈優勢轉化為市場戰斗力?答案或許藏在“哈啤”的下一杯酒里。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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