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得物發(fā)布“養(yǎng)品方法論”,三大錦囊揭秘品牌新“財(cái)富密碼”

得物平臺(tái)發(fā)布“養(yǎng)品方法論”,揭示品牌在該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的三大經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)貨品牌半畝花田、Kappa、巴拉巴拉等在得物取得顯著銷(xiāo)售增長(zhǎng),其中6120個(gè)品牌年銷(xiāo)售額翻倍。得物商家大會(huì)提出新品冷啟動(dòng)到長(zhǎng)銷(xiāo)的有效路徑,宣布投入資金支持品牌商家,包括費(fèi)率補(bǔ)貼、營(yíng)銷(xiāo)返利等。得物通過(guò)拓品和上新策略,以及獨(dú)特的消費(fèi)人群和需求,推動(dòng)品牌增長(zhǎng)。

國(guó)貨個(gè)護(hù)品牌半畝花田,去年在得物完成銷(xiāo)售目標(biāo)的2倍,實(shí)現(xiàn)400%的增長(zhǎng);運(yùn)動(dòng)品牌Kappa在得物年同比增長(zhǎng)超340%,無(wú)論增長(zhǎng)幅度還是體量占比,得物都在其全渠道中排名前列;童裝品牌巴拉巴拉,去年10月入駐得物,今年銷(xiāo)售目標(biāo)要沖2個(gè)億……2024年,6120個(gè)品牌在得物的年銷(xiāo)售額翻倍。為何品牌紛紛在得物高速增長(zhǎng)?品牌如何在得物做好經(jīng)營(yíng)?

5月9日,得物“Young品新主場(chǎng)”商家大會(huì)在杭州舉辦。得物首次發(fā)布品牌經(jīng)營(yíng)方法論,為品牌商家明確提出從新品冷啟動(dòng)到打爆,再到全生命周期穩(wěn)定長(zhǎng)銷(xiāo)的有效增長(zhǎng)路徑。得物電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Wendy表示:“以更穩(wěn)定的銷(xiāo)售,更長(zhǎng)的周期,激勵(lì)好商品和好品牌,這是我們希望塑造的長(zhǎng)期主義。”

會(huì)上,73個(gè)品牌因成績(jī)亮眼,斬獲得物3大年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng),成為得物最具有年輕力、成長(zhǎng)力的品牌標(biāo)桿。此外,得物還宣布投入10億費(fèi)率補(bǔ)貼、5億營(yíng)銷(xiāo)返利,百億免費(fèi)流量支持、1v1新商幫扶與經(jīng)營(yíng)工具等,幫助更多元品類(lèi)、更多類(lèi)型品牌商家在得物輕松經(jīng)營(yíng)、快速賺錢(qián)。有品牌商家稱(chēng),已通過(guò)平臺(tái)費(fèi)率補(bǔ)貼、營(yíng)銷(xiāo)返現(xiàn)政策,切切實(shí)實(shí)獲得了平臺(tái)百萬(wàn)級(jí)的返現(xiàn)。

加碼拓品和上新,6120個(gè)品牌年銷(xiāo)售額翻倍

據(jù)會(huì)上公布的數(shù)據(jù),得物已發(fā)展成為全品類(lèi)的品質(zhì)生活購(gòu)物社區(qū),且每年保持雙位數(shù)的高速增長(zhǎng),是當(dāng)前為數(shù)不多的紅利平臺(tái)。依托平臺(tái)紅利,6120個(gè)品牌在得物的年銷(xiāo)售額翻倍,而品牌有效增長(zhǎng)路徑之一即拓品和上新。

Dickies品牌,在得物年GMV突破2.5億,訂單年同比增長(zhǎng)翻倍,其增長(zhǎng)關(guān)鍵原因之一即拓展貨品和品類(lèi)。品牌2022年起在得物經(jīng)營(yíng),一開(kāi)始聚焦鞋服兩個(gè)品類(lèi),第一年就形成億級(jí)銷(xiāo)售。2023年,品牌在得物拓展了手表和箱包兩個(gè)新品類(lèi),獨(dú)家設(shè)計(jì)了貨盤(pán),當(dāng)年累計(jì)上新200款。在嘗到甜頭后,品牌將經(jīng)營(yíng)品類(lèi)拓展到了9個(gè),覆蓋女裝、童裝、內(nèi)衣等細(xì)分賽道,僅創(chuàng)新品類(lèi)就塑造了千萬(wàn)級(jí)增量。

無(wú)獨(dú)有偶。潮流服飾品牌BIPOLAR,“在得物的生意,每年穩(wěn)定以2-3倍增長(zhǎng)。”除了提前布局大量新品現(xiàn)貨,還將在得物開(kāi)拓女裝、防曬服、羽絨服等更多產(chǎn)品線。“今年我們GMV目標(biāo)是1.5億。”

拓品和上新的有效策略背后,是得物獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)人群和旺盛的消費(fèi)需求。據(jù)悉,得物累計(jì)用戶(hù)超過(guò)5億,年輕人濃度極高,覆蓋了一半以上的95后人群;近年來(lái),女性用戶(hù)占比大幅提升,且用戶(hù)從一二線城市向一到五線城市全面擴(kuò)展,不同圈層新用戶(hù)帶來(lái)的新需求成為強(qiáng)大的消費(fèi)驅(qū)動(dòng),也刺激了更多細(xì)分品類(lèi)爆發(fā),運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、美妝個(gè)護(hù)、家居、黃金珠寶、食品飲料等類(lèi)目都在得物高速增長(zhǎng)。

去年,平臺(tái)新增了32個(gè)十億細(xì)分品類(lèi),例如腕表、首飾、護(hù)膚、彩妝、電腦、香水、智能設(shè)備、電腦等,新品類(lèi)、新賽道均是品牌商家能捕捉的商機(jī)。“得物的市場(chǎng)還未被充分滿足,”半畝花田品牌負(fù)責(zé)人表示,“我們很有信心。”

用好三大經(jīng)營(yíng)錦囊:首發(fā)31小時(shí)打造百萬(wàn)級(jí)單品,穩(wěn)定長(zhǎng)銷(xiāo)3年

除了拓品和上新,得物還發(fā)布“養(yǎng)品方法論”和上貨-推廣-打爆三大經(jīng)營(yíng)錦囊,幫助更多品牌商家打爆新品,養(yǎng)出更多百萬(wàn)級(jí)商品,獲得更穩(wěn)定的銷(xiāo)量和更大的經(jīng)營(yíng)空間。

過(guò)去一年,每15分鐘就有一款百萬(wàn)級(jí)新品在得物誕生。黃金珠寶品牌周大生x得物聯(lián)名商品“黃金上上簽”,抓住年輕人的情緒價(jià)值,在得物上架僅31個(gè)小時(shí)就賣(mài)出100萬(wàn)。國(guó)貨美妝新銳品牌皮可熊(pinkpear)和黃油小熊的聯(lián)名彩妝禮盒,在得物發(fā)售后持續(xù)養(yǎng)品,首發(fā)30日成交百萬(wàn),打造了品牌歷史銷(xiāo)售最高的單品。

除了新品打爆快,全渠道經(jīng)營(yíng)的商家,感受到得物與其他平臺(tái)的另一個(gè)巨大差異,是能在得物養(yǎng)出更長(zhǎng)生命周期的商品。Kappa電商總經(jīng)理稱(chēng),“一年前上新的商品還在賣(mài),持續(xù)有銷(xiāo)量;而在部分其他平臺(tái),商品銷(xiāo)售周期都相對(duì)會(huì)短一些” ;李寧在得物上架的一款衛(wèi)衣,上新超過(guò)一年,月銷(xiāo)還能達(dá)到8000件+,至今商品累計(jì)銷(xiāo)售超過(guò)700萬(wàn)。主打JK女裝的“東鯨歲時(shí)記”,一些商品在得物熱賣(mài)了3-4年,至今月銷(xiāo)穩(wěn)定。

“在得物經(jīng)營(yíng),有更確定的生意和利潤(rùn)回報(bào)。”不論頭部品牌還是新銳品牌紛紛表示。半畝花田品牌負(fù)責(zé)人稱(chēng):“在成本上,(得物)是所有線上渠道最低的。”不需要店鋪裝修、不做美工、客服等基建工作,投入的運(yùn)營(yíng)成本更低,平臺(tái)綜合退貨率僅10%等特點(diǎn),都幫商家節(jié)省了大量人力成本,提升了利潤(rùn)空間。

今年,得物還推出了一系列實(shí)實(shí)在在的利好政策,投入超過(guò)10億,給鞋服箱包、美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、母嬰寵物、3C數(shù)碼、食品飲料、潮玩家居等30余個(gè)類(lèi)目的品牌商家降低費(fèi)率,最高降幅達(dá)16% ;投入5億營(yíng)銷(xiāo)返利補(bǔ)貼,百億免費(fèi)流量,降低商家綜合經(jīng)營(yíng)成本,助力商家低成本高增長(zhǎng)。例如BIPOLAR品牌,今年在得物加大商業(yè)化投入,不僅銷(xiāo)量顯著增長(zhǎng),還享受到平臺(tái)最新的政策紅利——費(fèi)率降低超過(guò)11%,切切實(shí)實(shí)獲得平臺(tái)百萬(wàn)級(jí)的返現(xiàn)。

目前,得物正在面向美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、服裝、潮玩、家電數(shù)碼、黃金珠寶等30+類(lèi)目全面招商,希望和更多品牌商家,共同服務(wù)好年輕用戶(hù),一起經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)定、健康的生意。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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得物發(fā)布“養(yǎng)品方法論”,三大錦囊揭秘品牌新“財(cái)富密碼”

得物平臺(tái)發(fā)布“養(yǎng)品方法論”,揭示品牌在該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的三大經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)貨品牌半畝花田、Kappa、巴拉巴拉等在得物取得顯著銷(xiāo)售增長(zhǎng),其中6120個(gè)品牌年銷(xiāo)售額翻倍。得物商家大會(huì)提出新品冷啟動(dòng)到長(zhǎng)銷(xiāo)的有效路徑,宣布投入資金支持品牌商家,包括費(fèi)率補(bǔ)貼、營(yíng)銷(xiāo)返利等。得物通過(guò)拓品和上新策略,以及獨(dú)特的消費(fèi)人群和需求,推動(dòng)品牌增長(zhǎng)。

國(guó)貨個(gè)護(hù)品牌半畝花田,去年在得物完成銷(xiāo)售目標(biāo)的2倍,實(shí)現(xiàn)400%的增長(zhǎng);運(yùn)動(dòng)品牌Kappa在得物年同比增長(zhǎng)超340%,無(wú)論增長(zhǎng)幅度還是體量占比,得物都在其全渠道中排名前列;童裝品牌巴拉巴拉,去年10月入駐得物,今年銷(xiāo)售目標(biāo)要沖2個(gè)億……2024年,6120個(gè)品牌在得物的年銷(xiāo)售額翻倍。為何品牌紛紛在得物高速增長(zhǎng)?品牌如何在得物做好經(jīng)營(yíng)?

5月9日,得物“Young品新主場(chǎng)”商家大會(huì)在杭州舉辦。得物首次發(fā)布品牌經(jīng)營(yíng)方法論,為品牌商家明確提出從新品冷啟動(dòng)到打爆,再到全生命周期穩(wěn)定長(zhǎng)銷(xiāo)的有效增長(zhǎng)路徑。得物電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Wendy表示:“以更穩(wěn)定的銷(xiāo)售,更長(zhǎng)的周期,激勵(lì)好商品和好品牌,這是我們希望塑造的長(zhǎng)期主義。”

會(huì)上,73個(gè)品牌因成績(jī)亮眼,斬獲得物3大年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng),成為得物最具有年輕力、成長(zhǎng)力的品牌標(biāo)桿。此外,得物還宣布投入10億費(fèi)率補(bǔ)貼、5億營(yíng)銷(xiāo)返利,百億免費(fèi)流量支持、1v1新商幫扶與經(jīng)營(yíng)工具等,幫助更多元品類(lèi)、更多類(lèi)型品牌商家在得物輕松經(jīng)營(yíng)、快速賺錢(qián)。有品牌商家稱(chēng),已通過(guò)平臺(tái)費(fèi)率補(bǔ)貼、營(yíng)銷(xiāo)返現(xiàn)政策,切切實(shí)實(shí)獲得了平臺(tái)百萬(wàn)級(jí)的返現(xiàn)。

加碼拓品和上新,6120個(gè)品牌年銷(xiāo)售額翻倍

據(jù)會(huì)上公布的數(shù)據(jù),得物已發(fā)展成為全品類(lèi)的品質(zhì)生活購(gòu)物社區(qū),且每年保持雙位數(shù)的高速增長(zhǎng),是當(dāng)前為數(shù)不多的紅利平臺(tái)。依托平臺(tái)紅利,6120個(gè)品牌在得物的年銷(xiāo)售額翻倍,而品牌有效增長(zhǎng)路徑之一即拓品和上新。

Dickies品牌,在得物年GMV突破2.5億,訂單年同比增長(zhǎng)翻倍,其增長(zhǎng)關(guān)鍵原因之一即拓展貨品和品類(lèi)。品牌2022年起在得物經(jīng)營(yíng),一開(kāi)始聚焦鞋服兩個(gè)品類(lèi),第一年就形成億級(jí)銷(xiāo)售。2023年,品牌在得物拓展了手表和箱包兩個(gè)新品類(lèi),獨(dú)家設(shè)計(jì)了貨盤(pán),當(dāng)年累計(jì)上新200款。在嘗到甜頭后,品牌將經(jīng)營(yíng)品類(lèi)拓展到了9個(gè),覆蓋女裝、童裝、內(nèi)衣等細(xì)分賽道,僅創(chuàng)新品類(lèi)就塑造了千萬(wàn)級(jí)增量。

無(wú)獨(dú)有偶。潮流服飾品牌BIPOLAR,“在得物的生意,每年穩(wěn)定以2-3倍增長(zhǎng)。”除了提前布局大量新品現(xiàn)貨,還將在得物開(kāi)拓女裝、防曬服、羽絨服等更多產(chǎn)品線。“今年我們GMV目標(biāo)是1.5億。”

拓品和上新的有效策略背后,是得物獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)人群和旺盛的消費(fèi)需求。據(jù)悉,得物累計(jì)用戶(hù)超過(guò)5億,年輕人濃度極高,覆蓋了一半以上的95后人群;近年來(lái),女性用戶(hù)占比大幅提升,且用戶(hù)從一二線城市向一到五線城市全面擴(kuò)展,不同圈層新用戶(hù)帶來(lái)的新需求成為強(qiáng)大的消費(fèi)驅(qū)動(dòng),也刺激了更多細(xì)分品類(lèi)爆發(fā),運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、美妝個(gè)護(hù)、家居、黃金珠寶、食品飲料等類(lèi)目都在得物高速增長(zhǎng)。

去年,平臺(tái)新增了32個(gè)十億細(xì)分品類(lèi),例如腕表、首飾、護(hù)膚、彩妝、電腦、香水、智能設(shè)備、電腦等,新品類(lèi)、新賽道均是品牌商家能捕捉的商機(jī)。“得物的市場(chǎng)還未被充分滿足,”半畝花田品牌負(fù)責(zé)人表示,“我們很有信心。”

用好三大經(jīng)營(yíng)錦囊:首發(fā)31小時(shí)打造百萬(wàn)級(jí)單品,穩(wěn)定長(zhǎng)銷(xiāo)3年

除了拓品和上新,得物還發(fā)布“養(yǎng)品方法論”和上貨-推廣-打爆三大經(jīng)營(yíng)錦囊,幫助更多品牌商家打爆新品,養(yǎng)出更多百萬(wàn)級(jí)商品,獲得更穩(wěn)定的銷(xiāo)量和更大的經(jīng)營(yíng)空間。

過(guò)去一年,每15分鐘就有一款百萬(wàn)級(jí)新品在得物誕生。黃金珠寶品牌周大生x得物聯(lián)名商品“黃金上上簽”,抓住年輕人的情緒價(jià)值,在得物上架僅31個(gè)小時(shí)就賣(mài)出100萬(wàn)。國(guó)貨美妝新銳品牌皮可熊(pinkpear)和黃油小熊的聯(lián)名彩妝禮盒,在得物發(fā)售后持續(xù)養(yǎng)品,首發(fā)30日成交百萬(wàn),打造了品牌歷史銷(xiāo)售最高的單品。

除了新品打爆快,全渠道經(jīng)營(yíng)的商家,感受到得物與其他平臺(tái)的另一個(gè)巨大差異,是能在得物養(yǎng)出更長(zhǎng)生命周期的商品。Kappa電商總經(jīng)理稱(chēng),“一年前上新的商品還在賣(mài),持續(xù)有銷(xiāo)量;而在部分其他平臺(tái),商品銷(xiāo)售周期都相對(duì)會(huì)短一些” ;李寧在得物上架的一款衛(wèi)衣,上新超過(guò)一年,月銷(xiāo)還能達(dá)到8000件+,至今商品累計(jì)銷(xiāo)售超過(guò)700萬(wàn)。主打JK女裝的“東鯨歲時(shí)記”,一些商品在得物熱賣(mài)了3-4年,至今月銷(xiāo)穩(wěn)定。

“在得物經(jīng)營(yíng),有更確定的生意和利潤(rùn)回報(bào)。”不論頭部品牌還是新銳品牌紛紛表示。半畝花田品牌負(fù)責(zé)人稱(chēng):“在成本上,(得物)是所有線上渠道最低的。”不需要店鋪裝修、不做美工、客服等基建工作,投入的運(yùn)營(yíng)成本更低,平臺(tái)綜合退貨率僅10%等特點(diǎn),都幫商家節(jié)省了大量人力成本,提升了利潤(rùn)空間。

今年,得物還推出了一系列實(shí)實(shí)在在的利好政策,投入超過(guò)10億,給鞋服箱包、美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、母嬰寵物、3C數(shù)碼、食品飲料、潮玩家居等30余個(gè)類(lèi)目的品牌商家降低費(fèi)率,最高降幅達(dá)16% ;投入5億營(yíng)銷(xiāo)返利補(bǔ)貼,百億免費(fèi)流量,降低商家綜合經(jīng)營(yíng)成本,助力商家低成本高增長(zhǎng)。例如BIPOLAR品牌,今年在得物加大商業(yè)化投入,不僅銷(xiāo)量顯著增長(zhǎng),還享受到平臺(tái)最新的政策紅利——費(fèi)率降低超過(guò)11%,切切實(shí)實(shí)獲得平臺(tái)百萬(wàn)級(jí)的返現(xiàn)。

目前,得物正在面向美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、服裝、潮玩、家電數(shù)碼、黃金珠寶等30+類(lèi)目全面招商,希望和更多品牌商家,共同服務(wù)好年輕用戶(hù),一起經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)定、健康的生意。

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