界面新聞記者 | 馬越
界面新聞編輯 | 牙韓翔
魔芋正在成為各大食品公司重點押寶的對象——它正在成為鹽津鋪子、衛龍財報上的“增長寵兒”。2024年，衛龍魔芋類產品所在的蔬菜制品板塊實現收入33.71億元，同比增長59.1%，占總營收的53.8%，首次超越傳統辣條（調味面制品）成為第一大收入來源；同期鹽津鋪子的魔芋制品收入達到8.38億元，同比大增76%，占總營收比重提升至15.81%，而這家公司也寄希望通過魔芋產品勇闖東南亞。
但在魔芋領域出圈的，是從輕食切入的野人日記。
根據艾媒咨詢在2024年8月發布的報告，野人日記在2023年賣出了2.7億只魔芋餃子，因此也得到了“魔芋餃子全國銷量第一”的稱號。野人日記公布的數據稱，它在2024年全年的成交額達到了3億。
野人日記所屬的“濮陽市大地密碼供應鏈管理有限公司”成立于2018年，在正式做魔芋品類之前，這家公司還在抖音賣過紅薯、大黃米湯圓、蕎麥包子等等。
而真正給它帶來機遇的是魔芋。2023年初，野人日記品牌開始轉向做魔芋產品，推出了后來成為“大爆品”的魔芋燕麥雞胸肉蒸餃，且占據抖音水餃類目第一的位置。目前野人日記的整個產品線中，魔芋產品占據整體銷售額的85%左右，而其中爆品的年銷售額超過億元。
做魔芋食品的原因之一是這個食材在減脂群體中的流行，“我們發現有減脂控卡需求的群體對魔芋食材很感興趣，因此用魔芋做輕食的市場教育成本是低的，甚至不需要教育，只需要說餃子是魔芋制成的，那么這個圈子就知道它的賣點了。”野人日記CEO邢正軒告訴界面新聞。
可食用的魔芋主要是由其塊莖制成，因為具有低熱量、低脂肪、低蛋白質、高膳食纖維等特點，被廣泛用作食品添加劑，以改善食物口感和增強飽腹感，因此常被視作減脂的理想食材。
野人日記主要用魔芋做的是正餐，因此有不同的產品邏輯。“零食最主要的屬性還是解饞，好吃。但作為主食，在好吃的基礎上更重要的是取代其他主食的飽腹感。”里斯戰略咨詢中國區合伙人何松松對界面新聞分析稱，因此如何制造出媲美傳統的米、面、粉主食的黃金口感和口味體驗，是創新的難點。
野人日記主打中式主食，因此傳統的餃子、燒麥、小籠包等就成為用魔芋“改造”的品類。在邢正軒看來，比起強調功能性作為差異化賣點，主食的“好吃”更重要。“盡管魔芋熱量低，但我們不希望用戶對我們的產品有很強的‘減肥體感’，而是希望正常吃就能瘦。”他對界面新聞說，而好吃也是一個食品能有多少復購的關鍵。
于是如何將魔芋添加進傳統中式主食并保持口感，成為野人日記產品研發的挑戰。
邢正軒和他的團隊將魔芋塊、魔芋絲添加到餡料中，面皮中也添加了魔芋粉，但添加量多少成為影響口感的重要因素，需要反復試驗和打磨。“比如將魔芋粉添加到面皮中制作小籠包，就總是會導致面皮醒發得不好，以及會有沙粒感，我們找了幾個工廠打樣都會出現類似情況，到現在仍在繼續解決這個問題。”邢正軒說。
與很多新消費品牌類似的是，野人日記在產品開發上保持了快節奏，也在不斷根據市場反饋做出迭代。
邢正軒對界面新聞稱，野人日記目前每個月都會拿8款左右產品進行市場測試，在私域或者貨架電商上線，不做推廣和投放，通過自然流量的方式測試老客戶對新產品是否買單。如果發現老客戶購買意愿較強，轉化率達標，才會對產品進行下一步優化，并推廣到市場。反之就會改造調整或者下架。
在品牌營銷層面，野人日記也采用了聯名這樣能在短期迅速制造聲量的做法，例如它與袁記云餃這樣的餐飲品牌合作，將自己的魔芋餃子打入對方門店。“因為效果比預期的要好，聯名合作從原來的1個月延期到了3個月。”邢正軒說。
依靠線上紅利，憑借細分市場大單品切入市場后，野人日記也面臨和其他新消費品牌共同的問題，即如何建立起穩固的銷售渠道體系。
對于主食消費來說，有相當一部分的銷售來自線下，而這也是傳統消費品牌具有競爭優勢的主場。
除了抖音、天貓等電商渠道外，野人日記也通過經銷商入駐了盒馬、沃爾瑪、大潤發，以及叮咚買菜、樸樸等渠道——而這也是年輕消費群體相對聚集的渠道。
邢正軒對界面新聞表示，今年以來野人日記的渠道策略重點就是進攻線下，“通過線上將產品打爆的方式，讓網紅產品對消費者‘種草’，這樣進入線下渠道會相對容易，也能帶來導流。”他認為，線下相較于線上渠道來說，銷量和曝光較為穩定。而目前野人日記會重點進入線下的KA渠道，以及社區團購。
但對于任何一個嶄露頭角的新消費品牌來說，真正的考驗還在于如何在當前線上流量紅利見頂、整體消費需求不振以及消費品投資熱潮退卻的環境下活下來、走下去。
野人日記截至目前并未有公開的融資信息，這也意味著它需要靠自身的造血能力經營。而它所在的速凍餃子行業中，市場份額長期被思念、三全、通用磨坊、海霸王、科迪等傳統品牌占據——根據線下零售監測機構馬上贏的數據，2024年三季度，速凍餃子類目中上述排名前5的集團市場份額合計已經達到70.01%。
新品牌往往借助細分品類切入大公司尚未涉足的空白市場，但風險在于，食品行業的門檻并不高，一旦新品牌將某個細分品類做火完成了市場教育，大公司也很有可能推出類似的產品，并依靠多年來的研發和渠道體系“降維打擊”。而手握爆品的野人日記如何在巨頭的夾擊下突圍，仍有待市場的檢驗。