文 | 白楊
2025年5月，國家市場監管總局一則公告揭開萬達資產新動向。由太盟（珠海）管理咨詢合伙企業（有限合伙）、高和豐德（北京）企業管理服務有限公司、騰訊控股有限公司、北京市潘達商業管理有限公司、陽光人壽保險股份有限公司直接或通過其各自關聯方共同設立合營企業，通過合營企業收購大連萬達商業管理集團股份有限公司直接或間接持有的48家目標公司的100%股權。
在這份名單中，黑龍江省內的哈爾濱哈西萬達廣場與齊齊哈爾萬達廣場赫然在列。值得注意的是，為緩解債務壓力，萬達集團轉型輕資產模式，近兩年已先后出售多個萬達廣場項目。目前該筆交易已被批準，具體金額公告信息中并未透露。
值得注意的是，在此次聯合收購的企業中，太盟（珠海）、高和豐德、京東潘達、騰訊控股、陽光人壽等多家公司幾乎都曾與萬達有過合作。
買方陣營中出現騰訊、京東等科技企業身影，這與2018年騰訊、京東340億元入股萬達商業的“數字化改造”構想形成呼應。那么本次互聯網巨頭入場或許并非單純財務投資，是否也暗示了另一種可能？將萬達的線下場景與線上生態融合，例如通過掃碼領券、直播導流等方式，打通線下流量入口。
以哈西萬達為例，作為萬達“冰雪商業”的標桿項目，哈爾濱哈西萬達廣場自2013年9月13日開業以來，憑借86萬平方米的超大體量和融合冰雪文化的設計，一直是城市地標。
近期動態顯示，哈西萬達仍保持商業活力。2025年5月10日，在萬達廣場舉辦的招聘會吸引157家企業參與，提供747個崗位，超萬人涌入現場；同時，廣場舞的“破圈”現象更成為城市公共空間的新景觀，每晚數百名年輕人聚集跳舞，通過短視頻直播形成跨代際社交生態，甚至帶動商圈人氣提升。
萬達通過出售資產回籠資金，接盤方則獲得成熟物業與客流基礎，但需承擔存量問題的化解成本。
未來，新資方或亟需解決兩大矛盾。一是如何平衡萬達標準化體系與本地消費特性，比如，哈爾濱與齊齊哈爾兩地冬季漫長，需強化室內體驗業態等。二是優化商戶結構，哈西萬達2024年因設置步行街攤位被消防處罰，顯示空間利用與安全規范的沖突。
