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如何穿越白酒周期?古井貢酒董事長梁金輝這樣回答

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如何穿越白酒周期?古井貢酒董事長梁金輝這樣回答

5月29日,古井貢酒2024年度股東大會舉行。針對關于如何應對白酒調整周期的提問,古井貢酒董事長梁金輝表示,白酒剛性需求未變,公司將冷靜分析、科學應對行業周期。

文 | 每日經濟新聞 張寶蓮    

5月29日,古井貢酒(000596.SZ)2024年度股東大會如期舉行。雖然臨近端午節,但是今年的股東大會現場依舊來了不少股東。

在股東交流環節,許多機構股東與個人股東就公司發展表達了看法。有股東提到,希望明年董事會換屆時班子成員保持穩定;也有投資者關注黃酒等替代品崛起對白酒消費的潛在沖擊,以及全國化戰略下省外市場如何開拓等問題;還有股東關心古井貢酒如何穿越這一輪白酒周期,并建議公司主動降速以求穩健發展。 

古井貢酒2024年度股東大會現場

梁金輝:白酒的剛性需求并未改變

2024年,古井貢酒全年營收235.78億元,同比增長16.41%,歸母凈利潤為55.17億元,同比增長20.22%。營收與凈利潤增速在白酒上市公司中均位居前列。 

當前,白酒行業已經進入深度調整周期,有股東提問:2012年到2015年,古井貢酒順利地穿越了周期,而這一輪與之前的有何不同,古井貢酒又該如何穿越周期? 

對此,古井貢酒董事長梁金輝表示,“深度轉型之前,我們記住這24個字——冷靜分析、科學應對,堅持堅守、修補提升、逆向思維、彎道超車。我曾經從一場糖酒會回來后在內部做了分享——從全國糖酒交易會分析中國未來白酒走勢,以及古井在未來3到5年的對策。我們對外積極地拓展市場,對內搶抓管理,降本增效,我們營銷團隊上下一心,去年(業績)保持了兩位數的增長。” 

梁金輝稱,白酒的剛性需求并未改變,“大家都在討論長周期、短周期、大周期、小周期等概念。但在我個人看來,白酒的關鍵在于其屬性,包括文化屬性、消費屬性和社交屬性。當然,如今交流的場景已經發生了變化,但是人與人之間仍然需要交流。”

打造白酒+大健康戰略

古井貢酒的年度股東大會,依舊遵循了自助餐的形式。股東們可免費暢飲“古20”,古井貢酒旗下的安徽古井健康科技有限公司(簡稱古井健康)推出的多款飲品如100%椰子水、“欣肝保倍”草本發酵飲、維生素飲料等也不限量飲用。

古井貢酒自助餐廳

可以感受到,古井貢酒正在圍繞白酒周邊消費,加速深入大健康領域,打造白酒+大健康戰略。

梁金輝提到,年輕人的消費趨勢發生了轉變,消費人群和消費場景都和以往不同。面對這些變化,要有所布局。 

一方面,在產品層面,要優化產品結構,在白酒具體操作上,仍需圍繞產品制定策略。 

另一方面,在創新領域,古井提出了“白酒+”戰略。亳州擁有悠久歷史,白酒與中藥是當地主要產業。古井可以借助這一優勢,在白酒與保健養生結合、白酒低度化等方面發力。 

此外,白酒還可以與食品產業結合。但是梁金輝稱,想要一夜之間打造出爆品極為困難。 

“即便產品設計創新出色,從產品轉化為商品,從商品升級為爆品,從明星產品升級為恒星產品,每一步都充滿挑戰。從實驗室研發到工廠生產,再到產品推向市場,這一過程也困難重重,即便如此,也要迎難而上,但是做的這些都需要與白酒產業緊密相關。”梁金輝表示。

來源:每日經濟新聞

原標題:直擊股東大會|如何穿越白酒周期?古井貢酒董事長梁金輝這樣回答

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

古井貢酒

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  • 古井貢酒(000596.SZ):2024年年報凈利潤為55.17億元、同比較去年同期上漲20.22%
  • 古井貢酒(000596.SZ):2025年一季報凈利潤為23.30億元、同比較去年同期上漲12.78%

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如何穿越白酒周期?古井貢酒董事長梁金輝這樣回答

5月29日,古井貢酒2024年度股東大會舉行。針對關于如何應對白酒調整周期的提問,古井貢酒董事長梁金輝表示,白酒剛性需求未變,公司將冷靜分析、科學應對行業周期。

文 | 每日經濟新聞 張寶蓮    

5月29日,古井貢酒(000596.SZ)2024年度股東大會如期舉行。雖然臨近端午節,但是今年的股東大會現場依舊來了不少股東。

在股東交流環節,許多機構股東與個人股東就公司發展表達了看法。有股東提到,希望明年董事會換屆時班子成員保持穩定;也有投資者關注黃酒等替代品崛起對白酒消費的潛在沖擊,以及全國化戰略下省外市場如何開拓等問題;還有股東關心古井貢酒如何穿越這一輪白酒周期,并建議公司主動降速以求穩健發展。 

古井貢酒2024年度股東大會現場

梁金輝:白酒的剛性需求并未改變

2024年,古井貢酒全年營收235.78億元,同比增長16.41%,歸母凈利潤為55.17億元,同比增長20.22%。營收與凈利潤增速在白酒上市公司中均位居前列。 

當前,白酒行業已經進入深度調整周期,有股東提問:2012年到2015年,古井貢酒順利地穿越了周期,而這一輪與之前的有何不同,古井貢酒又該如何穿越周期? 

對此,古井貢酒董事長梁金輝表示,“深度轉型之前,我們記住這24個字——冷靜分析、科學應對,堅持堅守、修補提升、逆向思維、彎道超車。我曾經從一場糖酒會回來后在內部做了分享——從全國糖酒交易會分析中國未來白酒走勢,以及古井在未來3到5年的對策。我們對外積極地拓展市場,對內搶抓管理,降本增效,我們營銷團隊上下一心,去年(業績)保持了兩位數的增長。” 

梁金輝稱,白酒的剛性需求并未改變,“大家都在討論長周期、短周期、大周期、小周期等概念。但在我個人看來,白酒的關鍵在于其屬性,包括文化屬性、消費屬性和社交屬性。當然,如今交流的場景已經發生了變化,但是人與人之間仍然需要交流。”

打造白酒+大健康戰略

古井貢酒的年度股東大會,依舊遵循了自助餐的形式。股東們可免費暢飲“古20”,古井貢酒旗下的安徽古井健康科技有限公司(簡稱古井健康)推出的多款飲品如100%椰子水、“欣肝保倍”草本發酵飲、維生素飲料等也不限量飲用。

古井貢酒自助餐廳

可以感受到,古井貢酒正在圍繞白酒周邊消費,加速深入大健康領域,打造白酒+大健康戰略。

梁金輝提到,年輕人的消費趨勢發生了轉變,消費人群和消費場景都和以往不同。面對這些變化,要有所布局。 

一方面,在產品層面,要優化產品結構,在白酒具體操作上,仍需圍繞產品制定策略。 

另一方面,在創新領域,古井提出了“白酒+”戰略。亳州擁有悠久歷史,白酒與中藥是當地主要產業。古井可以借助這一優勢,在白酒與保健養生結合、白酒低度化等方面發力。 

此外,白酒還可以與食品產業結合。但是梁金輝稱,想要一夜之間打造出爆品極為困難。 

“即便產品設計創新出色,從產品轉化為商品,從商品升級為爆品,從明星產品升級為恒星產品,每一步都充滿挑戰。從實驗室研發到工廠生產,再到產品推向市場,這一過程也困難重重,即便如此,也要迎難而上,但是做的這些都需要與白酒產業緊密相關。”梁金輝表示。

來源:每日經濟新聞

原標題:直擊股東大會|如何穿越白酒周期?古井貢酒董事長梁金輝這樣回答

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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