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王石,要回萬科?

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王石,要回萬科?

王石11年前就提到,萬科有危機時自己不會出山,但現在為何他又改口了呢?

文|無冕財經 海棠葉

編輯|陳澗

當74歲的銀發在初夏的晨光里閃過時,王石的名字突然以一種意想不到的方式重臨輿論潮頭。

萬科巨虧近500億,王石發朋友圈暗示:我不能坐視不管!市場猜測,創始人振臂一呼扭乾坤的戲碼是否要上演。

從珠峰之巔的挑戰者到私董會講臺上的“人生導師”,王石的公眾形象始終與“突破”掛鉤,但在商業世界的硬核規則面前,“回不回萬科”從來不是一道情懷選擇題。

家庭責任更讓這場“回歸猜想”顯露出現實底色。自曝有3歲幼女后,這位古稀老人在采訪中坦言“為學區房搖號”的日常,嬌妻幼女的陪伴已成為生活重心。

在商海沉浮與天倫之樂的天平上,利弊權衡正清晰顯現。

選擇此時回歸,承接“救火隊長”高風險角色,需要押上的,是歷經四十年積累的商業聲譽與現有生活秩序。

退休8年后“申請出戰”

5月27日,一條凝結著歲月重量的朋友圈,在地產圈蕩開層層漣漪——長文被反復揣摩,將萬千目光重新引向深南大道上的萬科大廈。

王石朋友圈截圖

“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系,為萬科的平穩過渡,為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。”王石突然發聲,字里行間滿是情懷與責任感。

王石說:“在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認可:萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢?”

“1988年到2020年,我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上,老王選擇了名。”王石的自我剖白里藏著某種隱喻。

當“不能置身事外”八個字穿透屏幕時,資本市場的神經驟然緊繃:那個曾在珠峰之巔揚起國旗的男人,難道真要在古稀之年重披征衣?

關于“王石回歸救火”的猜想,順著光纖迅速傳遍行業。

回溯四十年前的蛇口工業區,1984年的鐵皮棚里,那個穿著工裝褲的年輕人用粉筆在黑板上勾勒出萬科的雛形。從深圳國貿大廈的腳手架到行業龍頭的王座,王石用近三十年時間奠定了企業根基。1988年股份制改革的鎂光燈下,他接過董事會主席聘書的身影,曾被視作中國職業經理人制度的里程碑。

但資本市場的反應更顯理性,深交所的交易屏上,萬科A的股價并未因這條朋友圈出現劇烈波動。

如今的萬科,還是王石的萬科嗎?

2017年那場關鍵的權力更迭早已重塑了萬科的基因。隨著深圳地鐵正式入主,這家曾經的民營巨頭完成了國資背景的轉型。八年過去,郁亮這位王石的“接班人”也悄然退場,今年深鐵董事長辛杰接棒掌舵,標志著萬科核心管理層的徹底換血。

從“陽光萬科”到“深鐵萬科”,這家公司與王石之間的聯結已變得疏離。

如今深南大道寫字樓里的會議桌前,決策流程已深度嵌入國資治理體系,創始人的個人影響力需通過制度通道才能有限度釋放,早已不再依賴某一個人的權威。

王石的朋友圈,更像是一曲源自心底的情感共鳴,流淌著超越現實權責的精神支撐。

萬科官網顯示,王石現任萬科董事會名譽主席——這是一種榮譽頭銜,不是董事,不在管理層,不參與具體的決策和執行,甚至連股東大會都無法參與。

從這個角度來說,萬科不再是王石的萬科了。

養家的老王

早在2014年,時任萬科董事長王石就談到,“有人向我提問,如果萬科遇到危機,你王石會不會再出山?我說不會。”

“無非就是兩個邏輯,一個是你出山了,結果很好,這是一種,我出來了,也證明我行了。第二種情況,未必你出來就成啊。市場真的不行了,你出來也不成。”

那些年,王石很清醒。

退休后的他,在登山與創業中構建了新的生活軌跡:戈壁挑戰賽的營地、創業孵化器的會議室,社交媒體上的動態滿是與萬科無關的日常。

王石還出版了自己書籍,如《道路與夢想》《我的改變》,參與了紀錄片拍攝,如《萬物新生》,并活躍在社交媒體,分享商業與生活理念。

再往后,談戀愛、玩街拍、開直播,代言528一碗的燕窩,辦13萬8一年的私董會,王石“退而不休”。

3月18日,燕之屋官宣王石成為品牌代言人,3168元一盒的“總裁碗燕”瞬間引爆輿論,驚嘆聲、質疑聲紛至沓來。

王石在個人微博發代言視頻

可惜霸總的說服力好像一般般。根據該燕窩品牌淘寶官方頁面,代言3天后,同款總裁碗燕僅售出33套,累計銷售額10萬元。

還沒有之前和萬通地產創始人馮侖聯合發起的“運河商學”私董會項目吸引人。

從課程設置、目標受眾來看,“運河商學”和市面上盛行的各種私董會項目大同小異,學制一年,學費13.8萬,每兩個月授課1次,每次2-3天。

但按照藍鯨新聞援引招生人員的說法,該項目第二、三、四期均招生在百人左右,累計收入已超4000萬。

“總裁”的光環,也還是能折射出財富的光澤,為其帶來實際收益。

因而更難想象,王石會選擇在萬科的至暗時刻歸來。

對于已74歲的王石而言,此時回歸不僅要面對資本市場對“救火能力”的質疑,更需將個人聲譽與企業存亡深度捆綁,這種高風險決策顯然不符合其過往“穩健掌舵者”的行事風格。

王石還想著養家咧。

74歲的他,還在體驗人生新角色——去年年初,王石自曝有了一個3歲的女兒;年末,他在接受騰訊新聞采訪時說,現在以女兒為中心,為了讓小孩上好學校,也得搖號買學區房。

嬌妻幼女在側,老王怎么也得好好衡量回歸的風險與家庭責任。

畢竟不只是商海浮沉,父親與丈夫的角色也容不得半點賭徒心態。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

王石

  • 王石發聲:正嘗試和萬科決策層建立聯系,為其平穩過渡盡所能
  • 王石:正嘗試和萬科決策層建立聯系,為萬科平穩過渡盡所能

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王石,要回萬科?

王石11年前就提到,萬科有危機時自己不會出山,但現在為何他又改口了呢?

文|無冕財經 海棠葉

編輯|陳澗

當74歲的銀發在初夏的晨光里閃過時,王石的名字突然以一種意想不到的方式重臨輿論潮頭。

萬科巨虧近500億,王石發朋友圈暗示:我不能坐視不管!市場猜測,創始人振臂一呼扭乾坤的戲碼是否要上演。

從珠峰之巔的挑戰者到私董會講臺上的“人生導師”,王石的公眾形象始終與“突破”掛鉤,但在商業世界的硬核規則面前,“回不回萬科”從來不是一道情懷選擇題。

家庭責任更讓這場“回歸猜想”顯露出現實底色。自曝有3歲幼女后,這位古稀老人在采訪中坦言“為學區房搖號”的日常,嬌妻幼女的陪伴已成為生活重心。

在商海沉浮與天倫之樂的天平上,利弊權衡正清晰顯現。

選擇此時回歸,承接“救火隊長”高風險角色,需要押上的,是歷經四十年積累的商業聲譽與現有生活秩序。

退休8年后“申請出戰”

5月27日,一條凝結著歲月重量的朋友圈,在地產圈蕩開層層漣漪——長文被反復揣摩,將萬千目光重新引向深南大道上的萬科大廈。

王石朋友圈截圖

“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系,為萬科的平穩過渡,為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。”王石突然發聲,字里行間滿是情懷與責任感。

王石說:“在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認可:萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢?”

“1988年到2020年,我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上,老王選擇了名。”王石的自我剖白里藏著某種隱喻。

當“不能置身事外”八個字穿透屏幕時,資本市場的神經驟然緊繃:那個曾在珠峰之巔揚起國旗的男人,難道真要在古稀之年重披征衣?

關于“王石回歸救火”的猜想,順著光纖迅速傳遍行業。

回溯四十年前的蛇口工業區,1984年的鐵皮棚里,那個穿著工裝褲的年輕人用粉筆在黑板上勾勒出萬科的雛形。從深圳國貿大廈的腳手架到行業龍頭的王座,王石用近三十年時間奠定了企業根基。1988年股份制改革的鎂光燈下,他接過董事會主席聘書的身影,曾被視作中國職業經理人制度的里程碑。

但資本市場的反應更顯理性,深交所的交易屏上,萬科A的股價并未因這條朋友圈出現劇烈波動。

如今的萬科,還是王石的萬科嗎?

2017年那場關鍵的權力更迭早已重塑了萬科的基因。隨著深圳地鐵正式入主,這家曾經的民營巨頭完成了國資背景的轉型。八年過去,郁亮這位王石的“接班人”也悄然退場,今年深鐵董事長辛杰接棒掌舵,標志著萬科核心管理層的徹底換血。

從“陽光萬科”到“深鐵萬科”,這家公司與王石之間的聯結已變得疏離。

如今深南大道寫字樓里的會議桌前,決策流程已深度嵌入國資治理體系,創始人的個人影響力需通過制度通道才能有限度釋放,早已不再依賴某一個人的權威。

王石的朋友圈,更像是一曲源自心底的情感共鳴,流淌著超越現實權責的精神支撐。

萬科官網顯示,王石現任萬科董事會名譽主席——這是一種榮譽頭銜,不是董事,不在管理層,不參與具體的決策和執行,甚至連股東大會都無法參與。

從這個角度來說,萬科不再是王石的萬科了。

養家的老王

早在2014年,時任萬科董事長王石就談到,“有人向我提問,如果萬科遇到危機,你王石會不會再出山?我說不會。”

“無非就是兩個邏輯,一個是你出山了,結果很好,這是一種,我出來了,也證明我行了。第二種情況,未必你出來就成啊。市場真的不行了,你出來也不成。”

那些年,王石很清醒。

退休后的他,在登山與創業中構建了新的生活軌跡:戈壁挑戰賽的營地、創業孵化器的會議室,社交媒體上的動態滿是與萬科無關的日常。

王石還出版了自己書籍,如《道路與夢想》《我的改變》,參與了紀錄片拍攝,如《萬物新生》,并活躍在社交媒體,分享商業與生活理念。

再往后,談戀愛、玩街拍、開直播,代言528一碗的燕窩,辦13萬8一年的私董會,王石“退而不休”。

3月18日,燕之屋官宣王石成為品牌代言人,3168元一盒的“總裁碗燕”瞬間引爆輿論,驚嘆聲、質疑聲紛至沓來。

王石在個人微博發代言視頻

可惜霸總的說服力好像一般般。根據該燕窩品牌淘寶官方頁面,代言3天后,同款總裁碗燕僅售出33套,累計銷售額10萬元。

還沒有之前和萬通地產創始人馮侖聯合發起的“運河商學”私董會項目吸引人。

從課程設置、目標受眾來看,“運河商學”和市面上盛行的各種私董會項目大同小異,學制一年,學費13.8萬,每兩個月授課1次,每次2-3天。

但按照藍鯨新聞援引招生人員的說法,該項目第二、三、四期均招生在百人左右,累計收入已超4000萬。

“總裁”的光環,也還是能折射出財富的光澤,為其帶來實際收益。

因而更難想象,王石會選擇在萬科的至暗時刻歸來。

對于已74歲的王石而言,此時回歸不僅要面對資本市場對“救火能力”的質疑,更需將個人聲譽與企業存亡深度捆綁,這種高風險決策顯然不符合其過往“穩健掌舵者”的行事風格。

王石還想著養家咧。

74歲的他,還在體驗人生新角色——去年年初,王石自曝有了一個3歲的女兒;年末,他在接受騰訊新聞采訪時說,現在以女兒為中心,為了讓小孩上好學校,也得搖號買學區房。

嬌妻幼女在側,老王怎么也得好好衡量回歸的風險與家庭責任。

畢竟不只是商海浮沉,父親與丈夫的角色也容不得半點賭徒心態。

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