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一杯咖啡3塊錢,“外賣補貼”帶火庫迪,有門店訂單量暴增5倍

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一杯咖啡3塊錢,“外賣補貼”帶火庫迪,有門店訂單量暴增5倍

庫迪咖啡接住了這波“潑天的富貴”。

文 | 時代周報 孫藝格

編輯 | 楊春霞

1元的超大杯奶茶、1.68元的美式咖啡、2.68元能買兩杯果茶……這個夏天,各大外賣平臺的補貼把咖啡、新茶飲的價格打成“骨折”。

先是京東外賣推出“百億補貼”“一口價”“免運費”等優惠政策,再到五一假期“淘寶閃購”瞄準奶茶咖啡推出的“1億杯奶茶免單”活動,整個飲品賽道在外賣平臺混戰中體驗了一把“潑天的流量與銷量”。

這場打得火熱的外賣“商戰”讓不少消費者直呼“最大的受害者是我的血糖和體重”。

在外賣巨頭們的“廝殺”中,庫迪咖啡成了大贏家,在京東平臺上,2-3元就能喝到一杯生椰拿鐵,近乎抄底的價格讓不少門店出現“爆單”的情況。

一位庫迪咖啡的店員告訴時代周報,自從外賣平臺加大補貼力度后,平均每天能賣出500單左右,訂單量較從前翻了5倍有余。

庫迪咖啡門店“爆單”

“淘寶閃購”發布的數據顯示,5月5日,“淘寶閃購”的單日訂單數量已突破1000萬大關,廣州、深圳等地的奶茶外賣量較去年同期暴漲200%,其中,庫迪咖啡銷量較日常訂單增長近10倍。

5月29日,時代周報在京東秒送平臺上搜索發現,在上海一商務區附近,若按咖啡店的銷量優先排序,前十名均為庫迪咖啡,其中一家庫迪咖啡店近30天的回頭客人數高達2276人。

第一批直面這波“潑天富貴”的人,是庫迪咖啡的店員們。

“三個小時我做了兩百單,工作節奏非常快,每天都很累,根本就適應不了這樣的節奏。”張淼(化名)今年一月入職了庫迪咖啡,據他介紹,在外賣平臺補貼之前,開始前他所在的門店訂單量很少,是屬于比較“閑”的店,每天最多做100單左右。

從四月份開始,訂單量高峰期能達到900多單,這讓他有些措手不及。“我們店里目前只有三個員工,其中一個還是兼職,現在的工作強度真的比以前高了好幾倍,希望這場‘商戰’能快點結束,另外希望老板可以給我們相應的獎勵補貼,這樣才有干勁。”張淼向時代周報說道。

庫迪咖啡西北地區的招商人員向時代周報透露,“最近新開業的國芳店,在沒有上外賣之前,日均80-100單,這幾天上了京東和餓了么,日均訂單量沖到200單,現在才開業不到2周的時間。”

有加盟商日營業額翻5倍

一杯市場價10元的咖啡現在賣到了5元以下,庫迪咖啡的加盟商們能到賺錢嗎?

庫迪咖啡的品牌拓展人員小王告訴時代周報,外賣補貼能夠促使新門店的培育周期縮短,對加盟商來說是好事。

“因為價格足夠低,有些原本不喝咖啡的消費者可能也會買一杯嘗試,咖啡的固定消費群體可能會增加復購頻率,客戶基數變大后,原來一家新門店的培育周期在2-3個月,而現在縮短至不到1個月,所以有些店剛開業就爆單了。”

小王還告訴時代周報,目前京東平臺的補貼可達到8.74元,庫迪咖啡補貼0.8元左右,他算了一筆賬,以庫迪成本最高的單品“生椰拿鐵”為例,它的綜合成本大概在5.1元-5.3元左右,外賣平臺補貼過后一杯咖啡的純利潤是3-4元。

黃藝(化名)在上海某寫字樓附近經營著一家庫迪咖啡,她告訴時代周報,開店一年多,在外賣平臺沒有開始大力度補貼之前,日均總營業額只有3千元左右。而現在,美團、餓了么、京東三個平臺的日營業額總共在1.2萬-1.5萬元,營業額已經翻了4、5倍。

4月份剛在廣東開店的加盟商李蓉(化名)告訴時代周報,店里的經營情況比預想中的要好很多,每天的訂單量都穩定在700多單,談及銷售額時,她低調地表示,“具體數額不方便透露,但我們門店現在的營業額已經比一個月前翻了三倍多。”

中國食品產業分析師朱丹蓬在接受時代周報采訪時表示,咖啡和新中式奶茶已經成為了新生代的剛需品,近幾年這兩個品類的整個表現都非常亮眼。消費者選擇庫迪咖啡的原因是它的性價比比較高、交易門檻較低,這也是很多外賣平臺選擇補貼庫迪咖啡的一個核心原因,此番外賣巨頭們“激戰”帶來的大額補貼對庫迪來說是不錯的紅利。

承接這一波“潑天富貴”的不止庫迪咖啡一家,還有不少新茶飲品牌也享受到了外賣平臺帶來的紅利。

5月2日,“淘寶閃購”全國全量上線。茉莉奶白僅在淘寶閃購開全量首日,該品牌在餓了么的外賣訂單量日均增長就接近3倍;5月3日,茉莉奶白發布的業績戰報顯示,品牌單日營業額超過2100萬元,訂單數突破75萬杯,創下歷史新高。奈雪的茶(02150.HK)在淘寶閃購上線24小時內,餓了么訂單同比增長超200%。

外賣平臺激戰,為什么讓咖啡茶飲品牌站上了風口?

咖啡和茶飲行業的高毛利是關鍵原因之一。餐寶典研究院院長、餐飲分析師汪洪棟接受時代周報采訪時表示,茶飲和咖啡的毛利在整個餐飲行業是比較高的,一般能達到60%,有些甚至超過70%,較高的毛利意味著價格的彈性就比較高,搞補貼或者降價,門店也能賺到錢。

其次,奶茶、咖啡這兩個品類的消費時間相對彈性,“其實對于很多人來講,奶茶和咖啡是可以喝可以不喝的,在這種情況下如果平臺給了一些補貼,比如原來一杯十塊錢的咖啡,現在只要幾塊錢就能喝到,能刺激消費者去下單購買,這也是核心的原因之一。”

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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一杯咖啡3塊錢,“外賣補貼”帶火庫迪,有門店訂單量暴增5倍

庫迪咖啡接住了這波“潑天的富貴”。

文 | 時代周報 孫藝格

編輯 | 楊春霞

1元的超大杯奶茶、1.68元的美式咖啡、2.68元能買兩杯果茶……這個夏天,各大外賣平臺的補貼把咖啡、新茶飲的價格打成“骨折”。

先是京東外賣推出“百億補貼”“一口價”“免運費”等優惠政策,再到五一假期“淘寶閃購”瞄準奶茶咖啡推出的“1億杯奶茶免單”活動,整個飲品賽道在外賣平臺混戰中體驗了一把“潑天的流量與銷量”。

這場打得火熱的外賣“商戰”讓不少消費者直呼“最大的受害者是我的血糖和體重”。

在外賣巨頭們的“廝殺”中,庫迪咖啡成了大贏家,在京東平臺上,2-3元就能喝到一杯生椰拿鐵,近乎抄底的價格讓不少門店出現“爆單”的情況。

一位庫迪咖啡的店員告訴時代周報,自從外賣平臺加大補貼力度后,平均每天能賣出500單左右,訂單量較從前翻了5倍有余。

庫迪咖啡門店“爆單”

“淘寶閃購”發布的數據顯示,5月5日,“淘寶閃購”的單日訂單數量已突破1000萬大關,廣州、深圳等地的奶茶外賣量較去年同期暴漲200%,其中,庫迪咖啡銷量較日常訂單增長近10倍。

5月29日,時代周報在京東秒送平臺上搜索發現,在上海一商務區附近,若按咖啡店的銷量優先排序,前十名均為庫迪咖啡,其中一家庫迪咖啡店近30天的回頭客人數高達2276人。

第一批直面這波“潑天富貴”的人,是庫迪咖啡的店員們。

“三個小時我做了兩百單,工作節奏非常快,每天都很累,根本就適應不了這樣的節奏。”張淼(化名)今年一月入職了庫迪咖啡,據他介紹,在外賣平臺補貼之前,開始前他所在的門店訂單量很少,是屬于比較“閑”的店,每天最多做100單左右。

從四月份開始,訂單量高峰期能達到900多單,這讓他有些措手不及。“我們店里目前只有三個員工,其中一個還是兼職,現在的工作強度真的比以前高了好幾倍,希望這場‘商戰’能快點結束,另外希望老板可以給我們相應的獎勵補貼,這樣才有干勁。”張淼向時代周報說道。

庫迪咖啡西北地區的招商人員向時代周報透露,“最近新開業的國芳店,在沒有上外賣之前,日均80-100單,這幾天上了京東和餓了么,日均訂單量沖到200單,現在才開業不到2周的時間。”

有加盟商日營業額翻5倍

一杯市場價10元的咖啡現在賣到了5元以下,庫迪咖啡的加盟商們能到賺錢嗎?

庫迪咖啡的品牌拓展人員小王告訴時代周報,外賣補貼能夠促使新門店的培育周期縮短,對加盟商來說是好事。

“因為價格足夠低,有些原本不喝咖啡的消費者可能也會買一杯嘗試,咖啡的固定消費群體可能會增加復購頻率,客戶基數變大后,原來一家新門店的培育周期在2-3個月,而現在縮短至不到1個月,所以有些店剛開業就爆單了。”

小王還告訴時代周報,目前京東平臺的補貼可達到8.74元,庫迪咖啡補貼0.8元左右,他算了一筆賬,以庫迪成本最高的單品“生椰拿鐵”為例,它的綜合成本大概在5.1元-5.3元左右,外賣平臺補貼過后一杯咖啡的純利潤是3-4元。

黃藝(化名)在上海某寫字樓附近經營著一家庫迪咖啡,她告訴時代周報,開店一年多,在外賣平臺沒有開始大力度補貼之前,日均總營業額只有3千元左右。而現在,美團、餓了么、京東三個平臺的日營業額總共在1.2萬-1.5萬元,營業額已經翻了4、5倍。

4月份剛在廣東開店的加盟商李蓉(化名)告訴時代周報,店里的經營情況比預想中的要好很多,每天的訂單量都穩定在700多單,談及銷售額時,她低調地表示,“具體數額不方便透露,但我們門店現在的營業額已經比一個月前翻了三倍多。”

中國食品產業分析師朱丹蓬在接受時代周報采訪時表示,咖啡和新中式奶茶已經成為了新生代的剛需品,近幾年這兩個品類的整個表現都非常亮眼。消費者選擇庫迪咖啡的原因是它的性價比比較高、交易門檻較低,這也是很多外賣平臺選擇補貼庫迪咖啡的一個核心原因,此番外賣巨頭們“激戰”帶來的大額補貼對庫迪來說是不錯的紅利。

承接這一波“潑天富貴”的不止庫迪咖啡一家,還有不少新茶飲品牌也享受到了外賣平臺帶來的紅利。

5月2日,“淘寶閃購”全國全量上線。茉莉奶白僅在淘寶閃購開全量首日,該品牌在餓了么的外賣訂單量日均增長就接近3倍;5月3日,茉莉奶白發布的業績戰報顯示,品牌單日營業額超過2100萬元,訂單數突破75萬杯,創下歷史新高。奈雪的茶(02150.HK)在淘寶閃購上線24小時內,餓了么訂單同比增長超200%。

外賣平臺激戰,為什么讓咖啡茶飲品牌站上了風口?

咖啡和茶飲行業的高毛利是關鍵原因之一。餐寶典研究院院長、餐飲分析師汪洪棟接受時代周報采訪時表示,茶飲和咖啡的毛利在整個餐飲行業是比較高的,一般能達到60%,有些甚至超過70%,較高的毛利意味著價格的彈性就比較高,搞補貼或者降價,門店也能賺到錢。

其次,奶茶、咖啡這兩個品類的消費時間相對彈性,“其實對于很多人來講,奶茶和咖啡是可以喝可以不喝的,在這種情況下如果平臺給了一些補貼,比如原來一杯十塊錢的咖啡,現在只要幾塊錢就能喝到,能刺激消費者去下單購買,這也是核心的原因之一。”

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