文 | 財天COVER 豆蔻 林小葵
編輯 | 李不清
01 微劇重度用戶大增3倍
長劇市場不穩，短劇兇猛進擊。被短劇攪動得心煩意亂的長視頻選手們，紛紛開始尋求新出路，“瘦身”押注微短劇。其中，尤以愛奇藝的反應最為迅速，投入最為堅決。
今年3月，在中國網絡視聽大會上，愛奇藝CEO龔宇談到短劇時憂心忡忡地表示：“如今短視頻已遠比我們強大多了，過去兩三年我們對微短劇疏忽了?！?/p>
彼時，龔宇還發表了一通對短劇App濫用市場主導地位，簽訂排他協議的微詞，發言中飽含著對短劇沖擊視頻內容生態的焦慮。
一個月后，龔宇的態度已經180度掉轉。在4月召開的“2025愛奇藝世界大會”上，龔宇表示：微劇是移動互聯網、移動手機觸摸屏、人工智能技術共同影響誕生的一種具有顛覆性的作品形態。
“事物都是變化的。歷史上這種事情發生太多了。所以愛奇藝要進入微劇這個領域，我也希望更多的制作公司和平臺加入這個行業。”他同時表示，愛奇藝極速版將改名為“愛奇藝微短劇App”，內容以免費微短劇為主。
5月21日，愛奇藝發布的2025年第一季度財報側面印證了愛奇藝掉轉船身、擁抱微短劇的原因。
財報顯示，第一季度，愛奇藝總營收為71.9億元，同比下滑9%，環比增長9%；凈利潤為1.821億元，同比下降72%。同時，愛奇藝第一季度會員服務收入為44億元，同比下降8%。愛奇藝表示，這主要是由于內容上線量較去年同期減少。
與之相對，愛奇藝最顯著的業務增長來自微短劇。
財報電話會上，龔宇介紹：目前愛奇藝已擁有超15000部微劇內容，其中免費微劇和會員微劇約各占一半。愛奇藝主站App仍以付費會員模式為主，極速版App則以觀看廣告的免費模式為主，用戶規模、觀看時長都在增加。對比4月和去年12月的數據，愛奇藝重度微短劇用戶增長了3倍。
財報會上，愛奇藝首席內容官王曉暉直截了當地表示——“短，是2025年影視行業唯一的關鍵詞。今年開始的變革期非常關鍵，兩年內長劇會經歷轉型陣痛，微劇要靠速度決勝，短劇將出現爆款實現破局。”
轉型微短劇上，愛奇藝今年已經初見成效。春節期間，愛奇藝上線了28部短劇，捧出了《家里家外》《請君入我懷》《炙愛難逃》等出圈爆款，分賬金額突破百萬。
為了與“愛優騰芒”爭奪好劇本，愛奇藝也拿出了“誠意滿滿”的分賬模式。去年11月初，愛奇藝發布了微劇分賬合作政策。其中，獨家內容分賬的比例最高能達到70%，非獨家內容的分賬比例也有50%。
除了加碼短劇，愛奇藝在長劇集上也向“觀看節奏感”大幅靠攏。結合AI技術，愛奇藝推出了“35分鐘精編版”，通過自動分析視頻內容，剪輯精彩劇情。為降低觀看門檻，愛奇藝還推出了“跳看”功能，劇情點由AI結合視頻內容和用戶的個性化觀看行為自動生成。
02 長劇容錯率低，短劇兇猛進擊
愛奇藝的一串圍繞微短劇的布局迅猛果斷，卻也不免讓人感嘆，曾經的“爆款制造機”也不得不在長劇集生態劇變、爆款作品受挫的現實面前低下頭來。
2023年，愛奇藝從年初《狂飆》的爆火刷屏，到《長風渡》《蓮花樓》《寧安如夢》《一念關山》等熱播劇輪番上陣，聲勢幾乎一路火熱到年尾。
但踏入2024年，愛奇藝雖然也推出了《唐朝詭事錄之西行》《我的阿勒泰》等熱播劇，光芒和盈利能力卻已有所減弱。
究其原因，內容制作端、行業不確定性不斷加劇，長劇作品已經變成了重投入、慢變現、低復購的生意，投入產出比的容錯率越來越低。
某長劇制作人對《財經天下》表示，“長劇每個項目的周期基本都是六七年。我從2015年簽下一個IP授權，一直到2022年才最終上線。而短劇的制作周期都在幾個月內，最短的甚至可以縮短到兩周”。
以愛奇藝近期的熱播劇《人生若如初見》為例，該劇主創陣容強大，創作周期長達數年。業內人士對《財經天下》表示，這曾是愛奇藝寄予厚望的口碑之作。該劇原定于2022年上線，但首播當天僅推出6集，便迅速下架。
時隔3年，《人生若如初見》再度播出，但市場環境和觀眾對人物的理解、接受度都已發生更大改變。數據顯示，《人生若如初見》開播4天愛奇藝站內熱度峰值為6939，未能突破7500大關。
長劇生產周期延長，也直接影響到了愛奇藝的收入規模。
財報顯示，2024年愛奇藝總營收為292.3億元，同比下滑8%；凈利潤為7.641億元，同比下跌60%。其中，主要收入來源會員服務收入為177.6億元，比2023年下降13%，直接原因便是爆款減少。
和長劇市場的困境相反，短劇市場卻是風景獨好。QuestMobile數據顯示，2025年3月，短視頻用戶日均使用時長增至4.2小時，長視頻則萎縮至1.3小時。同期，騰訊視頻月活用戶3.7億，愛奇藝為3.65億，優酷為1.85億，紅果短劇則達到了1.73億，較去年同期激增220.3%，已直逼優酷。
03 長視頻集體變“短”
紅果短劇帶來的“內容焦慮”威脅到了全體長視頻平臺的護城河，集體從長變“短”，也成為愛優騰不約而同的選擇。特別到了今年，為了搶占制高點，爭奪優秀資源和劇本，各家的步調都走得頗為激進。
2025年3月，優酷成立“微短劇中心”，整合劇集、商業化等部門資源，決策鏈路縮短60%，如今短劇已出現在優酷App的一級入口。
去年年底，騰訊視頻便表示，2025年要削減長劇支出的10%~20%，投入到橫屏微短劇開發當中。到今年年初，馬化騰首次在財報電話會上公開談及短劇，“短劇對長內容造成較大的沖擊”。緊接著，微信小程序內出現了“火星短劇社”小程序。
2025年4月，芒果TV也與字節紅果短劇達成合作，共建“果果劇場”，實現內容互通與聯合運營。
劇集變“短”同時，今年長視頻平臺還將投入產出效率列為更具優先級的目標。
最近，除了愛奇藝外，優酷與騰訊視頻“秀”出了各自的成績單。據今年一季度阿里財報，優酷首次實現盈利。相關人士對《財經天下》表示，在至少半年前，優酷需在今年達成盈利，便被定為了管理層的目標。
騰訊最新財報顯示，騰訊視頻付費會員數同比增長1%，達到1.17億。騰訊相關人士對《財經天下》表示，保持投入產出平衡，減少大筆營銷投入也早已成為騰訊視頻的日常動作。
但對于長視頻平臺來說，全面擁抱短劇是明智之舉還是飲鴆止渴，目前還是未知數。
從財報來看，盡管今年第一季度，愛奇藝努力將內容成本壓縮了7%至37.9億元，而龔宇也曾在去年強調，愛奇藝微短劇不會采用投流模式，但愛奇藝的銷售、一般和行政費用在第一季度同比提升了11%，這也導致同期經營利潤率從去年同期的12%降到了5%。
而相比長視頻平臺的投流兩難，背靠著抖音天然算法與流量池的紅果短劇無疑有著更強優勢。
某短劇導演向《財經天下》透露：大部分短劇的作品都高度同質化，什么樣的作品能成為爆款基本是玄學。因此幾乎所有的制作方都會采取“兩條腿”并走的模式，“在前三四天走付費投流，一旦投流效果起不來，馬上就會開免費的權限，去跑紅果等免費短劇平臺。”
因此也很難說，長視頻平臺向短劇轉型，最終是否會將自己養成紅果短劇的新“蓄水池”。
去年9月，龔宇表示，“愛奇藝短劇不等于切短的低成本網劇，微劇不等于低質小程序微短劇，希望聯合行業伙伴共同摸索創新?！毖酝庵?，愛奇藝的內容水準不會因為體量改變而隨波逐流。
更長遠來看，愛奇藝更具亮點、更有價值的增長或許還在海外市場。財報顯示，愛奇藝國際版第一季度收入同比增長超30%，廣告收入同比增長40%，日均會員數創歷史新高。
龔宇介紹，“國產內容在海外業務里占到的價值超過了50%，另外接近50%的內容是當地的內容，國產內容在海外價值的占比在逐漸提高?，F在海外業務占收入的比例還比較低，需要一定時間積累。”