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趙光勛（Steve Joe）的全新辦公室沒(méi)有辦公桌和辦公椅，取而代之的是立在中間的一張橢圓形的會(huì)議桌，幾張彈力凳圍在四周，對(duì)面是放置于可移動(dòng)支架上的大屏幕電視。要穩(wěn)坐在這些彈力凳上還要運(yùn)用到人體的核心力量。

2024年5月，趙光勛被安踏集團(tuán)任命為MAIA ACTIVE瑪伊婭品牌總裁。

這位品牌新任總裁想要保留MAIA ACTIVE被安踏集團(tuán)收購(gòu)前的團(tuán)隊(duì)文化——開(kāi)放、協(xié)作，所以這間辦公間也被設(shè)計(jì)成開(kāi)放式。每當(dāng)他從頻繁的出差中回來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員都可以進(jìn)來(lái)坐一坐，聊一聊，做個(gè)匯報(bào)，喝喝咖啡。

趙光勛還玩了個(gè)諧音梗，把這間總裁辦公室起名為“Stevebucks”，門(mén)外貼著神似某知名咖啡品牌的綠色圖標(biāo)，但圖標(biāo)中希臘神話的海妖圖案被換成了他本人的涂鴉頭像。他告訴界面新聞?dòng)浾撸@是他跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)的一個(gè)小玩笑。

MAIA ACTIVE團(tuán)隊(duì)的年輕態(tài)、協(xié)作模式的開(kāi)放性，加上為亞洲女性運(yùn)動(dòng)提供更舒適和多樣性選擇的底層價(jià)值觀，為創(chuàng)造“內(nèi)部梗”提供了養(yǎng)分。

被安踏集團(tuán)收購(gòu)一年半以后，MAIA ACTIVE正在努力變得更有趣、更好玩，也更有活力。

新代言人和更加有趣的社群文化

2025年5月20日，MAIA ACTIVE宣布演員、歌手虞書(shū)欣成為品牌代言人。

隨之而來(lái)的，是一則名為“MAIA ACTIVE，真有勁兒”的廣告片。

虞書(shū)欣在片中身著MAIA ACTIVE爆款單品“腰精褲”和瑜伽內(nèi)衣，喊著“躺不平，有沖勁，內(nèi)核穩(wěn)，不泄勁”的口號(hào)。一個(gè)健康、活力、高能量的95后“MAIA女孩（MAIA girls）”有了具象的塑造。

MAIA ACTIVE把這次新代言人的官宣視為品牌形象煥新的一個(gè)“重要里程碑”。從外界看來(lái)，這也的確是MAIA ACTIVE被安踏集團(tuán)收購(gòu)以后，迄今為止最高調(diào)的一次品牌營(yíng)銷動(dòng)作。

2023年10月，安踏集團(tuán)宣布收購(gòu)MAIA ACTIVE品牌及其實(shí)體運(yùn)營(yíng)方75.13%的股份，正式將其收編。但在后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，安踏集團(tuán)和MAIA ACTIVE雙方對(duì)于品牌后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定幾乎沒(méi)有做過(guò)公開(kāi)表態(tài)。

借由此番選任虞書(shū)欣做品牌代言人的機(jī)會(huì)，趙光勛接受了界面新聞的專訪，這也是品牌在安踏集團(tuán)收購(gòu)后首次對(duì)外詳細(xì)講述品牌全新戰(zhàn)略。

趙光勛告訴界面新聞，“我們品牌想展現(xiàn)的是，運(yùn)動(dòng)不是嚴(yán)肅的，像品牌社群‘MAIA FUN CLUB’就很能代表我們的形象，也就是要好玩、展現(xiàn)‘姐妹情（sisterhood）’的這種感覺(jué)。”

MAIA ACTIVE是圍繞亞洲女性的需求而打造的專業(yè)瑜伽品牌。它把認(rèn)可品牌產(chǎn)品和價(jià)值觀的女性用戶稱為“MAIA Girl”，這些女性具備“高能量、高情緒價(jià)值、高配得感”三個(gè)方面的特質(zhì)。在趙光勛及其團(tuán)隊(duì)看來(lái)，“虞書(shū)欣有這種‘三高女孩’的調(diào)性，所以我們選擇她。”

虞書(shū)欣在2016年以演員身份出道，2021年憑借在女團(tuán)選秀綜藝《青春有你第二季》中被更多人知道，并以第二名的成績(jī)成團(tuán)出道。一炮而紅的過(guò)程中雖然也伴隨著爭(zhēng)議，但虞書(shū)欣在近年來(lái)一系列的作品以及真人秀綜藝節(jié)目中逐漸展現(xiàn)的“高情商”、“有態(tài)度”、“能共情”等特質(zhì)也吸引了一大波觀眾，逐漸展露出更為豐富而立體的女性公眾形象。

這也讓她在一眾年輕演員和歌手中始終保持較高的熱度，對(duì)年輕女性群體的影響力一直持續(xù)。截至發(fā)稿前，虞書(shū)欣小紅書(shū)賬號(hào)的粉絲數(shù)突破1080萬(wàn)，微博上的粉絲數(shù)超過(guò)2903萬(wàn)。

MAIA ACTIVE與虞書(shū)欣合作是一次關(guān)鍵的“破圈”行動(dòng)。

官宣后至今，MAIA ACTIVE與虞書(shū)欣在微博上的共創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)超過(guò)100萬(wàn)，評(píng)論超過(guò)100萬(wàn)，點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到483萬(wàn)。在小紅書(shū)上，#虞書(shū)欣MAIA品牌代言人“的話題詞條下誕生了1.31萬(wàn)條筆記，累計(jì)超過(guò)140萬(wàn)閱讀量。

MAIA ACTIVE于2016年在上海創(chuàng)立，從開(kāi)設(shè)線上品牌直營(yíng)店開(kāi)始。品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)lululemon等誕生于歐美市場(chǎng)的瑜伽褲型和瑜伽內(nèi)衣尺寸不能完全適應(yīng)中國(guó)女性的身材，抓住這個(gè)痛點(diǎn)自主研發(fā)為亞洲女性量身定制的瑜伽運(yùn)動(dòng)服飾，這也成為其打開(kāi)市場(chǎng)，獲得一線城市、尤其是上海都市女性青睞的關(guān)鍵。

品牌成立至今也走過(guò)九個(gè)年頭，一路跟隨MAIA ACTIVE品牌成長(zhǎng)的早期用戶有很大一部分也到熟齡。根據(jù)MAIA ACTIVE提供的數(shù)據(jù)，目前品牌消費(fèi)者超過(guò)半數(shù)是30歲以上人群。

趙光勛及其團(tuán)隊(duì)希望，MAIA ACTIVE讓更多年輕人看到，這也是選擇虞書(shū)欣當(dāng)代言人的另一個(gè)原因。

事實(shí)上，MAIA ACTIVE以前也曾在品牌層面或產(chǎn)品層面使用過(guò)明星代言人，但她們的話題度與影響力跟如今合作的虞書(shū)欣相比有著顯著差距。選擇虞書(shū)欣，是趙光勛及其團(tuán)隊(duì)在商業(yè)化發(fā)展和堅(jiān)持品牌調(diào)性之間尋找到的一個(gè)平衡點(diǎn)。

被安踏集團(tuán)收購(gòu)以前，MAIA ACTIVE更多時(shí)候是通過(guò)與各種身材、各種尺碼的素人女性合作來(lái)展現(xiàn)品牌產(chǎn)品，這其中包括孕期女性、大碼女孩等等。與大量素人女性合作創(chuàng)造的內(nèi)容經(jīng)由社交媒體傳播，為MAIA ACTIVE構(gòu)建了一個(gè)崇尚多元審美的品牌形象，也逐漸促成了包容的女性運(yùn)動(dòng)社群的形成。

趙光勛帶領(lǐng)的MAIA ACTIVE團(tuán)隊(duì)延續(xù)了品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)女性群體的關(guān)照傳統(tǒng)。“我們不會(huì)停止之前用的素人模特，或者過(guò)去就在合作的專業(yè)運(yùn)動(dòng)人士（MAIA Pro），這一直根植在我們的DNA里面，我們一直都會(huì)做這件事情。”

不過(guò)在原有基礎(chǔ)之上，嶄新的MAIA ACTIVE品牌團(tuán)隊(duì)豐富了原有的“MAIA FUN CLUB”的社群概念。一方面，品牌繼續(xù)通過(guò)舉辦瑜伽公開(kāi)課等活動(dòng)，強(qiáng)化瑜伽愛(ài)好者社群。

另一方面，MAIA ACTIVE創(chuàng)造了更多以往沒(méi)有舉辦過(guò)的、形式更加豐富、內(nèi)容更加多元的社群活動(dòng)。MAIA ACTIVE透露，每年計(jì)劃舉辦300多場(chǎng)“MAIA FUN CLUB”社群活動(dòng)。

通過(guò)這些活動(dòng)，MAIA ACTIVE可以在不同女性圈層逐步提升影響力，讓不同年齡、職業(yè)和身份的女性通過(guò)瑜伽運(yùn)動(dòng)這一共同愛(ài)好形成紐帶，構(gòu)建深刻的“姐妹情（sisterhood）”。

根植于亞洲女性的專業(yè)瑜伽品牌

MAIA ACTIVE的社群活動(dòng)比以往更加活躍，也更加好玩了。

一方面，MAIA ACTIVE圍繞瑜伽運(yùn)動(dòng)的社群活動(dòng)在不同城市舉辦的頻次增加，主題也更加豐富。

另一方面，MAIA ACTIVE與不同品牌、不同運(yùn)動(dòng)類型的跨界合作也更加頻繁，甚至跨運(yùn)動(dòng)社群的活動(dòng)內(nèi)容也不斷產(chǎn)出。

在戶外運(yùn)動(dòng)品牌跨界合作上，MAIA ACTIVE已經(jīng)跟高端戶外鞋品牌SALOMON、英國(guó)高端折疊自行車品牌BROMPTON等有過(guò)合作。MAIA ACTIVE的“MAIA FUN CLUB”和SALOMON的“SALOMON GO野”還在北京、深圳和武漢聯(lián)合舉辦社群活動(dòng)。

MAIA ACTIVE的跨社群合作也拓展至藝術(shù)界。2024年6月底，MAIA ACTIVE在Fotografiska上海影像藝術(shù)中心舉辦“MAIA FUN CLUB”社群日活動(dòng)，在當(dāng)代藝術(shù)展廳和工業(yè)風(fēng)的建筑空間場(chǎng)景內(nèi)舉辦了多場(chǎng)瑜伽課程，拓展藝術(shù)生活和瑜伽運(yùn)動(dòng)的邊界。

“MAIA FUN CLUB”已然成為MAIA ACTIVE的一個(gè)重要品牌資產(chǎn)。

圍繞這一品牌獨(dú)有的概念和社群IP，MAIA ACTIVE可以嘗試不同的玩法，提供豐富的體驗(yàn)，既可以讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌及其專業(yè)性，也可以與合作方、專業(yè)瑜伽人群、瑜伽愛(ài)好者、品牌服飾消費(fèi)者等不同人群共創(chuàng)內(nèi)容——這與今天的社交媒體和短視頻碎片化的傳播方式頗為契合。

趙光勛告訴界面新聞，正是看到了“MAIA FUN CLUB”的價(jià)值和內(nèi)涵，越來(lái)越多的外部品牌、公司和個(gè)人主動(dòng)向MAIA ACTIVE伸出橄欖枝，希望借助這一社群平臺(tái)共創(chuàng)內(nèi)容和品牌價(jià)值。

從官宣虞書(shū)欣當(dāng)品牌代言人，到社群活動(dòng)的玩法和有分量的品牌聯(lián)名合作加快、加速，MAIA ACTIVE在終端消費(fèi)市場(chǎng)似乎一夜之間突然爆發(fā)。但這背后是一年多以來(lái)的調(diào)整和測(cè)試過(guò)程，這包括MAIA ACTIVE與安踏集團(tuán)的逐漸融合，新管理團(tuán)隊(duì)的組建，以及新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

趙光勛此前在安踏集團(tuán)擔(dān)任零售副總裁，管理集團(tuán)旗下逾萬(wàn)家線下門(mén)店，主導(dǎo)零售轉(zhuǎn)型和構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。再早一些，他做過(guò)FILA FUSION的品牌總裁，主導(dǎo)品牌重塑和戰(zhàn)略升級(jí)，有豐富的商品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷與MAIA ACTIVE被收購(gòu)后需要調(diào)整和強(qiáng)化的三大方向十分吻合。

延續(xù)安踏集團(tuán)整體“多品牌、單聚焦”的戰(zhàn)略，MAIA ACTIVE的品牌戰(zhàn)略定位收攏至亞洲女性專業(yè)瑜伽的賽道。趙光勛告訴界面新聞，“專業(yè)性是非常重要的東西，運(yùn)動(dòng)品牌不能避免。所以我們的戰(zhàn)略就是一個(gè)賽道，一個(gè)品類，我們要當(dāng)這個(gè)賽道的第一名。”

在明確品牌戰(zhàn)略后，MAIA ACTIVE的商品戰(zhàn)略也隨之改變——MAIA ACTIVE的產(chǎn)品線完全向瑜伽運(yùn)動(dòng)收攏。

一方面，MAIA ACTIVE在收購(gòu)前已經(jīng)推出的戶外和網(wǎng)球產(chǎn)品被砍。此舉也兼顧了安踏集團(tuán)各個(gè)品牌之間差異化發(fā)展的考量。

另一方面，MAIA ACTIVE進(jìn)一步豐富了瑜伽商品，并做了三個(gè)層級(jí)的劃分：專業(yè)瑜伽線，“瑜伽plus”系列——聚焦有氧運(yùn)動(dòng)、重量訓(xùn)練等綜訓(xùn)服飾，以及“瑜伽360”系列——瑜伽運(yùn)動(dòng)前后、偏生活方式的服飾。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最知名的瑜伽品牌仍然是lululemon。在打穿品牌心智后，lululemon在增長(zhǎng)的壓力下已經(jīng)開(kāi)始向運(yùn)動(dòng)生活方式品牌轉(zhuǎn)型，通過(guò)拓寬品類和男裝品類尋求第二增長(zhǎng)曲線。

但瑜伽賽道還遠(yuǎn)未飽和。

廣闊的二線及以下城市的瑜伽運(yùn)動(dòng)仍未形成主流，一線城市女性對(duì)瑜伽的熱情正傳導(dǎo)至二三線市場(chǎng)。即便是lululemon，其中國(guó)市場(chǎng)75%左右的營(yíng)收是來(lái)自北上廣深四座一線城市的。在二線及以下市場(chǎng)，大家?guī)缀跏钦驹谕粋€(gè)認(rèn)知的起跑線上的。看好瑜伽市場(chǎng)前景的品牌也還在增加，外國(guó)知名品牌如Vuori和Alo Yoga都在入華投資，本土也有新的品牌進(jìn)入。

在趙光勛看來(lái)，“現(xiàn)在瑜伽這個(gè)賽道里面很優(yōu)秀的頭部品牌屈指可數(shù)，我們現(xiàn)在想爭(zhēng)第一，就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更專業(yè)，也和同行一起把國(guó)內(nèi)瑜伽這個(gè)垂類市場(chǎng)做大。”

強(qiáng)化線下零售，開(kāi)設(shè)四大店型

跟安踏集團(tuán)旗下其他專業(yè)運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌不同，MAIA ACTIVE的強(qiáng)項(xiàng)是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因。

2016年從線上DTC（直面消費(fèi)者）模式起家，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品和品牌產(chǎn)出的出色內(nèi)容，MAIA ACTIVE在社交媒體上積累了許多“自來(lái)水”用戶，到2023年品牌已經(jīng)在以上海為主的一線城市收獲了大量的女性用戶和瑜伽運(yùn)動(dòng)人士的青睞。

2019年，MAIA ACTIVE開(kāi)始進(jìn)入線下市場(chǎng)，率先在上海開(kāi)店。到2021年MAIA ACTIVE完成了四輪融資。那幾年，MAIA ACTIVE當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把很大一部分融資投入在線下拓店上，但效果并不理想。

線下商業(yè)與線上運(yùn)營(yíng)有著兩套不同的邏輯。渠道開(kāi)拓、商場(chǎng)進(jìn)駐和優(yōu)質(zhì)鋪位的獲得，這是一套傳統(tǒng)的商業(yè)模式，往往隱藏著經(jīng)年累月形成的合作關(guān)系和信任機(jī)制。

趙光勛對(duì)界面新聞坦言，MAIA ACTIVE被安踏集團(tuán)收購(gòu)時(shí)最薄弱的地方就是線下零售。“收購(gòu)前開(kāi)設(shè)的門(mén)店大部分都在100平米左右，面積不夠大，不管是商品展示，還是品牌舉辦社群活動(dòng)都沒(méi)有足夠的空間進(jìn)行，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)體驗(yàn)感肯定也不夠。”

因此在過(guò)去一年半的時(shí)間里，趙光勛最重要的任務(wù)之一就是帶著MAIA ACTIVE團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化線下布局，一口氣推出了四大店型。

2024年夏天，MAIA ACTIVE在上海港匯恒隆廣場(chǎng)、西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心陸續(xù)開(kāi)設(shè)了“Leggings LAB”概念店，這類店型的重點(diǎn)是突出展示品牌的專業(yè)瑜伽褲商品。“讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能看到我們的核心產(chǎn)品和產(chǎn)品理念。”

之后，MAIA ACTIVE在上海蟠龍?zhí)斓亻_(kāi)出另一個(gè)全新店型——Yoga Studio。該門(mén)店除了常規(guī)銷售瑜伽運(yùn)動(dòng)服飾之外，也提供了瑜伽社群活動(dòng)的空間。門(mén)店中間是可移動(dòng)設(shè)計(jì)，在舉辦瑜伽課等活動(dòng)的時(shí)候可以快速地騰出空間。Yoga Studio概念門(mén)店都擁有比較大的空間，這成為舉辦MAIA FUN CLUB社群活動(dòng)的重要載體。

到了2024年底，MAIA ACTIVE又陸續(xù)在深圳萬(wàn)象天地和成都太古里分別推出了“Yoga Gallery”和“Her Closet”概念店。

Yoga Gallery概念店是以畫(huà)廊的陳列概念來(lái)展示MAIA ACTIVE的各類瑜伽產(chǎn)品。而Her Closet概念店則是在店內(nèi)打造巨大的試衣間，吸引顧客進(jìn)店選衣購(gòu)物的時(shí)候，也能拍照打卡，在社交媒體上自發(fā)分享內(nèi)容。

可以看到，相比于收購(gòu)前品牌在線下開(kāi)設(shè)的千篇一律的店型，趙光勛在接管MAIA ACTIVE以后針對(duì)不同市場(chǎng)、不同商圈和不同人群做了更加細(xì)化的開(kāi)店方案，這對(duì)于品牌形象塑造和展示都有積極作用。同時(shí)，這些門(mén)店又都指向MAIA ACTIVE目前的“亞洲女性專業(yè)瑜伽”的戰(zhàn)略定位。

截至發(fā)稿前，MAIA ACTIVE在全國(guó)大約有45家門(mén)店。在2023年10月收購(gòu)時(shí)，MAIA ACTIVE在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量約為36家。可以看到，MAIA ACTIVE目前并不急于快速擴(kuò)張，而是繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化已有線下零售網(wǎng)絡(luò)，提升現(xiàn)有門(mén)店質(zhì)量是優(yōu)先級(jí)。

趙光勛告訴界面新聞，2025年的開(kāi)店目標(biāo)是達(dá)到50至60家。

“今年我們賣場(chǎng)改造比較多，會(huì)有一些新進(jìn)城市。一些城市開(kāi)一到兩家，還有一些城市增加一點(diǎn)門(mén)店。原先北上廣深門(mén)店較多，未來(lái)像成都、重慶這樣的城市也會(huì)做更多。”

MAIA ACTIVE過(guò)去一年半的時(shí)間進(jìn)駐了多家優(yōu)質(zhì)高端商場(chǎng)，包括上海港匯恒隆、成都太古里、西安賽格購(gòu)物中心等，品牌商場(chǎng)資源上了一個(gè)臺(tái)階。除此之外，前述提到的MAIA ACTIVE與亞瑪芬旗下的SALOMON在品牌層面的聯(lián)手，在安踏集團(tuán)內(nèi)部也尚屬首次。 

除了門(mén)店形象的優(yōu)化升級(jí)、品牌聯(lián)名資源的提升，MAIA ACTIVE在這段時(shí)間還進(jìn)一步完善了品牌培訓(xùn)部。這涉及到MAIA ACTIVE品牌門(mén)店員工的統(tǒng)一著裝和形象管理、行為準(zhǔn)則、陳列準(zhǔn)則、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)等等。

趙光勛告訴界面新聞，“以前MAIA ACTIVE的店員穿鞋是沒(méi)有原則的，因?yàn)镸AIA沒(méi)有自己的鞋子。后來(lái)我們就定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括穿什么顏色和什么品牌的鞋。”

值得注意的是，如今的MAIA ACTIVE培訓(xùn)原則是基于安踏集團(tuán)的培訓(xùn)準(zhǔn)則框架來(lái)制定的——這也是集團(tuán)賦能的結(jié)果。

在進(jìn)入安踏集團(tuán)體系后，MAIA ACTIVE的確體享受到了安踏集團(tuán)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，這涉及零售資源、供應(yīng)商資源、線下開(kāi)店等多方面的支持和幫助。

甚至連lululemon品牌創(chuàng)始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）都被請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任MAIA ACTIVE的品牌顧問(wèn)——奇普·威爾遜本人跟安踏集團(tuán)交情深厚：2018年他與安踏集團(tuán)主席丁世忠一拍即合，聯(lián)手多家財(cái)團(tuán)共同投資始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬集團(tuán)，共同成就了安踏集團(tuán)走向世界的野心。

MAIA ACTIVE現(xiàn)在聚焦專業(yè)瑜伽的戰(zhàn)略定位也得到了奇普·威爾遜的認(rèn)可。2024年他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》表示，“如果想要繼續(xù)保持當(dāng)前的市場(chǎng)地位，還是要專注在瑜伽這件事上。不然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就能發(fā)現(xiàn)漏洞、找到機(jī)會(huì)突破。”

在品牌成立的前七年，MAIA ACTIVE已經(jīng)創(chuàng)造了不俗的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)：年平均增長(zhǎng)率達(dá)166%，營(yíng)收規(guī)模達(dá)到5億元，在2022年實(shí)現(xiàn)全面盈利。

在合并報(bào)表后，安踏集團(tuán)于2024年業(yè)績(jī)會(huì)議上首次對(duì)分析師提到了MAIA ACTIVE的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，2024年MAIA ACTIVE實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)30%。2025年第一季度，MAIA ACTIVE實(shí)現(xiàn)高雙位數(shù)增長(zhǎng)。

趙光勛告訴界面新聞，MAIA ACTIVE接下來(lái)五年的目標(biāo)是以50%至60%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。另外，線上和線下收入占比計(jì)劃從原先各占50%變?yōu)?0%比70%。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，MAIA ACTIVE會(huì)繼續(xù)更新迭代瑜伽運(yùn)動(dòng)服飾，同時(shí)循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大線下網(wǎng)絡(luò)，“消費(fèi)者體驗(yàn)這方面我們要加快。”