文 | 文娛價值官 陳立涓

編輯 | 美 圻

中國的微短劇產業鏈，從IP生產、制作包裝、平臺搭建、到后端運營等上下游的相關布局，已經清晰完善，甚至出現飽和的趨勢。在微短劇作品逐年遞增、市場擴容速度減緩的情況下，微短劇出海為行業帶來新的增量空間。

2025年一季度，全球短劇應用的內購收入接近7億美元，是2024年第一季度的近4倍。此外，全球短劇應用的下載量在2025年第一季度達到了3.7億次，顯著的增長趨勢令行業振奮。眼看海外微短劇市場的數據逐年攀升，對于競爭嚴重的短劇行業而言，出海的確開辟了新的市場版圖。但這并不意味著出海與穩贏畫上了等號，甚至有不少投資者尚未收回成本。

看似“洋氣”的出海微短劇，其實一點都不輕松。

01 海外數據持續增長，中國短劇駛向新海域

隨著“中國制造”的品質不斷提高，出海浪潮席卷各個行業，而短劇出海是當下文娛行業既新鮮、又火爆的話題。隨著中國微短劇市場規則和體系的進一步完善，微短劇市場將擁抱更多創新與機遇，而中國微短劇出海就是一項重大機遇。

艾媒咨詢發布的《2024-2025年中國微短劇市場及出海市場分析報告》顯示，中國微短劇市場規模呈上升趨勢，預計2027年中國微短劇市場規模超1000億元。

中國微短劇出海對全球短劇市場而言，顯然是一場雙向奔赴。海外很多國家的手機使用時長超過中國，其中短劇觀看時長更是為行業增加擴容空間。

根據短劇自習室發布的《2024年短劇出海行業報告》，2022年8月到2024年6月期間，海外短劇應用總內購收入達到2.52億美元，海外短劇應用累計下載量1.48億次，內購收入金額和下載量整體呈增長趨勢。

對于短劇出海熱帶來的“經濟回報神話”，引發行業內出現“單集成本僅需15萬，海外回報超千萬。”的傳聞，關于中國短劇在海外市場的真實現狀，文娛價值官采訪到短劇制作公司“她視文化”的創始人李芳芳。

她視文化創始人 李芳芳

李芳芳認為，海外市場的容量的確能起到釋放一部分國內產品飽和的作用，但是海外市場的受眾和國內有區別，不同國家地區的需求甚至是天壤之別。比如北美、歐洲受眾和泰國、越南受眾的喜好差異很大，所以做海外短劇其中要單起爐灶，不是單純的“清庫存”。

另外，行業傳言幾萬元、十幾萬元拍一部短劇的時代也漸行漸遠。當下行業競爭激烈，她自己做的短劇服化道都要對標長劇水準，演員也開始啟用自帶流量的短劇明星，加上發行成本，15萬回報千萬的傳言，絕不可能出現在如今的短劇市場，早已成為過去式。

02 年產量多達萬部，微短劇出海未必高回報

文娛價值官發現，對于新一輪短劇出海的討論，源于今年點眾科技董事長陳瑞卿的一篇演講，他在演講中提出一系列數據，“目前200多家出海企業累計海外用戶大概3個億”、“假以時日海外用戶滲透率在60%的話短劇就是20億用戶”、“海外短劇市場規模至少有350到360億美金”一系列信息引發行業巨大的反響。

點眾科技董事長陳瑞卿

此前，在中國網絡視聽大會上，陳瑞卿也曾表示，2024年整個充值和廣告超過12億美金，甚至接近或超過15億美金。今年翻一倍肯定沒問題，超過24億美金，甚至是到30億美金。去掉蘋果和谷歌的通道費，凈收入將近 20 億美金。

這樣看，微短劇海外市場的巨大潛力是國內市場的7-12倍，是名副其實的藍海賽道。那么，國內趨于飽和的短劇行業，是否真能做到“出海即盈利”呢？

回顧2020年，微短劇憑借其在形式、表達、功能和創制、傳播、產業等方面的特點與優勢，勢如破竹般的迅速崛起，伴隨微短劇的就是粗制濫造、低配低質等刻板印象。隨著行業管理部門的治理、專業力量的入局、技術升級等持續賦能，微短劇行業擺脫了此前非主流的標簽。

近兩年開始，長視頻平臺入局短劇賽道，知名導演和制作團隊紛紛下場，行業涌現出大量優質作品。從豎屏美學，到小切口、微敘事，《金豬玉葉》《重回永樂大典》《一夢枕星河》《飛揚的青春》《澳門故事》等作品，呈現出向精品化轉型的趨勢。到今年，國內微短劇已經達到了每年萬部的產能。

當國內微短劇產量出現飽和狀態，出海似乎是“清庫存”的快捷通道。

但事實卻非如此，當下海外熱播短劇多以霸總、復仇、言情等題材為主，注重“爽”感。歐美觀眾喜好狼人、吸血鬼等超自然題材，東南亞觀眾更偏愛苦情、虐戀、豪門紛爭等題材。一位短劇導演告訴文娛價值官，針對海外市場拍攝的作品門檻很高，比如場景的選擇、演員表達方式、美術等等。有些國家還要求取景必須在本土，這樣的要求會攔截不少有意向出海的創作團隊。

除了內容創作，短劇應用是微短劇產業鏈上重要的一環。付費短劇App很早就開始深耕海外市場，中文在線楓葉互動旗下的Reelshort、點眾科技的Dreambox、九州文化旗下Shortmax三足鼎立的行業局面基本形成。在翻譯劇占到八九成的出海短劇市場，這三家頭部應用目前能保證周均2-4部海外自制劇。但行業內人士表示，這樣的產量略顯不足。

隨著字節跳動下場，海外免費短劇App的競爭進入白熱化階段。據短劇自習室數據顯示，字節跳動旗下Melolo的產品月活已越過67萬，環比增長193%，3月下載量超230萬，近七成下載來自東南亞人口第一大國印尼，余下市場為越南、泰國和菲律賓。

李芳芳告訴文娛價值官，國內賣不動就出海是微短劇行業的一個共識，但真正賺到可觀利潤的，仍然還是頭部公司。她視文化曾經在東南亞進行出海嘗試，但由于語言、海外團隊建立的高成本等門檻被勸退。

而出海成功的凡酷文化，早在2023年的8月份左右就開始做嘗試，目前出海短劇多項目組協同產能可達5-10部/月。優勢最強的是 Pandapix這樣由海外華人專業電影人組成的團隊，短劇拍攝涉及洛杉磯、東歐、溫哥華等區域，深諳拍攝地本土文化、審美、規則等，產能也較為可觀。不難看出，本土化協同創作團隊是微短劇出海的核心競爭力。

03 凡出海者，機遇皆與風險并存

元代許名奎言，"迅風駕舟，千里不息；縱帆不收，載胥及溺"，每一個航海者都要保持謹慎的態度，過度冒險就會伴隨潛在的風險。短劇出海更是如此，機遇的背后一定與風險并行。

李芳芳根據自己的行業觀察分析，當下雖然短劇出海不斷升溫，但海外短劇的制作成本也隨之攀升，從10萬美金飆到現在的20-30萬美金甚至更高。目前只有頭部大公司敢一擲千金，或許這也是出海短劇產能不足的原因之一。

“翻譯劇”模式是啟動快，成本低的選擇，目前市場上8成出海微短劇來自這種模式。雖然成本低，但也存在與海外市場是否匹配的問題。當下性價比較高又較為穩健的模式，是啟動國內爆款短劇框架，進行本土化改編和加工。李芳芳認為，其實出海風險主要來自跨文化協作，首先是團隊主理人的語言如果不是母語水平，那么溝通會出現失誤，影響拍攝進度和判斷。再有就是有些國家有每日工作時長要求，不達標或超出都不行。

營銷成本也是短劇出海的痛點之一，據白鯨出海報道：“短劇上市第一股”Mega Matrix為例，通過運營海外短劇平臺FlexTV，公司在2024年實現了3618萬美元總收入，但公司花費的銷售費用同樣高達2255萬美元，2239萬美元的廣告支出覆蓋掉了總收入的62%。高昂的海外推廣和獲客成本嚴重擠壓了利潤空間，Mega Matrix的財報顯示該公司在2024年仍然錄得了1050萬美元的凈虧損。

正如網絡大會上九州文化董事長汪家城所說，當下出海平臺遇到的普遍問題是，大家都在大規模投入中，還沒有辦法給創作者分享到更多的收益，這導致創作不能進入一個正向循環。現在雖然是紅利階段，但無論是商業模式、內容生產體系、還是人才庫，都還沒有完善構建成熟。可是看看國內每年萬部短劇的產能，多元高品質的作品庫存，我們有理由相信，出海微短劇的蓬勃發展才剛拉開序幕。