華夏向“新”力系列報道

在新一輪科技革命和產業變革浪潮下，金融活水如何精準滴灌新質生產力，成為銀行業轉型發展的關鍵命題。從小微金融到供應鏈金融，從數字金融到綠色信貸，從科創服務到并購服務，華夏銀行正以產品創新和精準服務，破解企業融資堵點，激活產業升級引擎，與企業、產業共筑向“新”力。

“華夏向‘新’力”系列策劃，展示華夏銀行在服務實體經濟、加快發展新質生產力、培育新動能中的金融新實踐與新擔當——本期聚焦合肥分行探索的“科大硅谷”模式。

在科創企業“從0到1”的關鍵起步階段，如何破解“首貸難、融資貴、斷檔險”等問題，成為金融服務實體經濟的現實命題。

近年來，安徽省聚焦“產研金”深度融合戰略，打造了全國領先的“科大硅谷”科創生態。華夏銀行合肥分行緊緊圍繞這一區域發展主軸，創新構建“政銀協同+平臺賦能+產品創新”的三位一體服務模式，精準滴灌科技型初創企業，生動詮釋了金融服務新質生產力的“基層范式”和“華夏方案”。

機制破冰

政銀協同   激活科創“首貸”

在安徽合肥“科大硅谷”的創業熱土上，一批掌握核心技術的科技人才正奮力將實驗室成果轉化為市場產品，卻常因 “成立時間短、營收少、缺抵押” 被傳統融資門檻攔在門外。

面向科技型企業“輕資產、高風險、缺擔保”的共性難題，華夏銀行合肥分行主動融入省級金融創新政策體系，積極響應安徽省支持科大硅谷片區企業首貸全額補償政策，與“科大硅谷”服務平臺達成戰略合作，創新構建“政銀協同+平臺賦能+產品創新”三方協同機制。

政府端

提供單戶最高200萬元的風險補償，化解銀行“不敢貸”的難題。

平臺端

建立優質初創企業“白名單”，并為貸款企業申報利息全額補貼，有效降低融資成本。

銀行端

精準定位服務對象，打通金融活水流向科創企業的“第一公里”。

該機制不僅成為“產研金”一體化對接機制的微觀實踐樣本，也為普惠金融在科技領域的風險管理開辟了新路徑。

產品筑基

全周期服務   破解成長“斷點之痛”

在機制保障基礎上，華夏銀行合肥分行進一步優化產品設計路徑，圍繞企業從初創到成長期的核心融資需求，打造“從首貸到續貸”的產品接力體系。

科大硅谷初創貸  

純信用產品，強化知識產權與技術價值評估

極速審批機制  

客戶經理常駐平臺，線下嵌入、線上協同，實現快速響應

續貸機制  

為初創貸客戶提供信用續貸支持，破解成長周期中的融資斷檔風險

以安徽可視科技有限公司為例，該公司從科普視頻起步，通過三輪技術升級實現了虛擬現實內容的產業化。其初期首貸到期后，華夏銀行合肥分行迅速為其定制承接方案，實現融資無縫銜接。“從‘輸血’到陪跑，華夏銀行真正懂我們。”企業負責人感慨道。

生態賦能

平臺聯動   構建服務“共生雨林”

聚焦創新生態建設，華夏銀行合肥分行深度嵌入“科大硅谷”創新鏈條，以“雙線共建”策略推動金融服務系統化。

一線聯動。派駐專屬客戶經理入駐平臺，打造“金融超市”，實現融資、結算、代發一體化服務。二線協同。與平臺聯合開展“企業伴侶計劃”，開展銀企對接會、能力提升沙龍、黨建共建等活動，強化服務黏性與信任紐帶。

目前，聯動協同模式已覆蓋35家科技企業，投放純信用貸款超7000萬元，成功托管平臺4支子基金。同時，“平臺薦客+政策托底+產品適配”模式更是成為安徽省普惠金融新標桿，并逐步向鄉村振興領域延伸：首筆“平臺農科種業貸”已于近期落地，目前惠及14戶涉農小微企業，金融服務覆蓋正由“苗圃”延伸至“良田”。

寫在最后

合肥分行“科大硅谷”模式，是華夏銀行落實黨中央關于加快形成新質生產力要求的生動探索。通過機制創新、產品迭代和生態聯動，實現了從“被動服務”向“系統參與”的根本轉變，為全行范圍內推廣“首貸支持—全周期陪伴—平臺嵌入”三位一體科技金融服務模式提供了實踐樣板。

下一步，華夏銀行將繼續深耕區域發展戰略，深化政銀協同，持續完善“全周期陪伴、全鏈條覆蓋”的金融支持體系，以“資金活水+服務生態”雙輪驅動加速科技成果轉化，以創新服務模式精準呵護科創“幼苗”茁壯成長，最終培育出具有區域競爭力的創新生態雨林。