財報發布前，備受關注的“Breaking4破四計劃”在巴黎迎來歷史性突破，在耐克的全面支持下，肯尼亞田徑名將菲斯·基普耶貢打破了女子速度極限，將女性一英里的成績縮短至4分06秒42。這一壯舉也為耐克下階段的發展注入了一針“強心劑”，不僅彰顯了耐克在運動科技與創新領域的領導力，更進一步強化了耐克最內核的品牌文化與精神，始終如一地支持運動員突破極限。這一突破也被視為耐克戰略轉型提速的信號之一，進一步提振了對于耐克蓄勢回歸的市場信心。

在財報電話會上，耐克集團總裁兼首席執行官賀雁峰（Elliott Hill）充滿信心的表示：“盡管財務表現符合預期，但尚未達到我們的目標。未來，隨著‘Win Now’計劃的推進，我們預計業務將持續改善。進入新財年，我們正翻開嶄新的一頁，下一步我們將以運動為引領調整我們的團隊，我們稱之為‘Sport Offense’。這將加速‘Win Now’計劃的推進，重新定位業務以實現未來增長。”。可以看出，在賀雁峰執掌下，耐克正在進入一個全新的發展階段，從公司業務結構的優化調整、對于運動核心的重新聚焦，以及激發耐克骨子里的創新DNA。盡管面對復雜的市場環境，耐克的“WinNow”計劃已初見成效，正在推動公司迎接即將到來的拐點。

本季度，耐克超分析師預期，給出了當季度111億美元營收的數字，在全球市場內保持著領先的業務體量與份額優勢。在市場分析師們看來，如今的耐克基本面依舊穩定，行業的頭部地位也不容質疑。盡管轉型往往并非一夜之間，但當前的耐克處于正確的道路上，剩下的只是時間問題，并且當前在北美和歐洲等市場已經實現較上季度的環比盈利。

顯然，賀雁峰為耐克量身定制的“Win Now”計劃指引了運動巨頭轉型的正確方向，以“運動”為核心，通過鞏固核心品牌勢能、強化品牌差異化優勢、優化關鍵領域業務與拓寬新興市場，耐克正在增添更多新的發展動能。

如果說“破四計劃”彰顯了耐克無可爭議的行業領導力，那么通過將這種實力轉化為實際行動——持續加碼跑步賽道、全面革新產品矩陣，則使耐克重新在跑步市場展現出足夠的吸引力。

聚焦跑者最專注的緩震性能，本財年耐克有針對性地推出滿足不同跑者需求的創新產品，包括提供超強緩震的Vomero系列、主打支撐性緩震的Structure 系列以及提供回彈緩震的Pegasus系列，其在半年內完成了對于路跑鞋產品矩陣的全新構建，為不同需求的跑者提供便捷選擇。新推出的Vomero系列產品風靡全球市場，尤其受女性消費者青睞，Vomero 18僅用90多天就實現銷售額破億美元，表現亮眼。

一直以來，中國市場始終是耐克最關鍵的市場之一，亦是全球轉型戰略中的關鍵引擎。耐克正在持續落地深入本地文化與社群的各類活動和創新行動，贏得本地消費者的認可，并不斷加深情感鏈接。

今年5月，2024-25賽季耐高全國總決賽在北京圓滿收官，經過多年運營，耐高已成為國內最具影響力的青少年籃球賽事。這個夏天，Jordan品牌還升級了“下站東單”，首次到訪南京、濟南，進一步擴大了賽事影響力。這些IP賽事既為籃球愛好者提供舞臺，也助力了籃球人才培養。與此同時，耐克在跑步領域持續發力，在上海馬拉松作為雅培世界馬拉松大滿貫候選賽事的第一年，耐克跑鞋以全場領先的穿著率助力38000名跑者迎接挑戰。通過“2025 AFTER DARK TOUR”上海站耐克又深度觸達3500名女性跑者。在財報電話會上賀雁峰也表示：“贏得中國市場的核心在于實現更深入的本地化連接，真正打通與消費者之間的共鳴。我們必須持續強化以消費者為中心的產品理念。”耐克加大本土化賽事投入的舉措不僅深化了品牌與運動社群的連接，激活了中國市場活力，更鞏固了耐克在行業中的領導地位，驗證了“Win Now”計劃中加注本地投入的長期價值。

耐克集團執行副總裁兼首席財務官馬修·弗蘭德（Matthew Friend）表示：“第四季度是‘Win Now’計劃財務影響最顯著的階段，我們預計此后阻力將逐步緩解。我相信，聚焦可控因素并執行‘Win Now’計劃，我們有信心應對當前復雜多變的環境。”