2025年6月26日，以“創見·數智”為主題的2025阿里資產年度峰會在杭州阿里巴巴西溪園區舉行。阿里資產以峰會為契機，匯聚行業領袖、專家學者及企業代表，圍繞資產交易市場的新趨勢、新技術與新生態展開深入探討，共繪行業未來藍圖。

在“創見·數智”2025阿里資產年度峰會上，上海市原常務副市長、上海新金融研究院理事長屠光紹發表主旨演講，首次提出資產管理行業深化發展的三大戰略方向，并強調數智化轉型對重構資產服務生態的核心作用，其觀點直指行業痛點與數智化轉型的核心路徑，為資產交易生態的重構提供了極具前瞻性的思考。

增量與存量資產聯動：激活萬億級“資產藍海”

屠光紹指出，中國資產管理行業正處于“增量擴張”與“存量盤活”的關鍵轉型期。中國經濟已從規模擴張轉向質量提升，存量資產盤活成為關鍵“藍海”。

當前特殊資產（不良資產、困境資產等）來源多元化，需通過資產管理市場激活“死資產”，實現“無效變有效”。針對市場關注的“不良資產處置難”問題，他特別提到，“資產管理行業需從‘危機化解工具’升級為‘常態化價值再造引擎’。”

傳統與新型資產融合：定義數字經濟時代資產新范式

隨著數字經濟與綠色轉型加速，屠光紹提出資產管理需打破傳統資產邊界，構建“傳統資產+新型資產”的融合發展框架。他將新型資產劃分為數據資產、碳資產、數字資產（如RWA、NFT）等三大類別。

“傳統資產管理機構需建立‘資產形態進化’的認知框架。”他以阿里資產的“光伏產業頻道”為例，指出垂直領域的資產數字化運營已實現從“物理屬性管理”到“價值屬性管理”的跨越，而AI估值、智能撮合等技術正加速傳統資產與新型資產的交易范式融合。

境內與境外資產并重：構建全球化資產配置體系

面對企業出海與金融市場國際化的趨勢，屠光紹強調資產管理需從“境內單一市場”向“境內外雙循環”轉型。據不完全統計，中國企業海外資產規模已突破10萬億元，但跨境資產處置效率不足境內市場的40%，存在巨大服務升級空間。

“資產管理機構需建立境內外協同能力，這是國家經濟全球化布局的必然要求。”就此，他提出跨境資產處置平臺建設、國際化人才體系構建、政策與制度銜接等三大落地路徑。

數智化轉型三大要求：制度、科技與能力的協同升級

屠光紹高度認可科技對行業的重塑價值：“AI不僅是工具，更是基礎設施。”針對資產管理行業的數智化變革，屠光紹提出三大核心驅動力：

基礎制度創新?呼吁加快數據資產確權、跨境資產交易等領域的制度建設，為新型資產流通提供規則保障；

科技深度賦能?以AI為例，其在資產估值（如阿里資產94%估值準確率的實時估值系統）、風險預警等場景的應用，正推動行業從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型；

機構能力重構?資產管理機構需從“資金中介”向“價值創造服務商”升級，如阿里資產通過“AIAgent+數字投行”模式，實現從交易撮合到全鏈條資產服務的跨越。

寄語阿里資產：從“工具平臺”到“生態中樞”

演講最后，屠光紹對阿里資產的創新實踐給予高度評價：“從線下到線上、從平臺到生態、從數據到智能，阿里資產用13年探索證明，資產管理的未來在于服務體系化、方案精細化、效率最大化。”他呼吁行業以開放協作的姿態擁抱變革，共同構建數智化時代的資產服務新生態。

附：屠光紹簡介

屠光紹，上海新金融研究院理事長，上海交通大學上海高級金融學院創院理事長。曾任上海市常務副市長、中國證監會副主席、上海證券交易所總經理。長期深耕金融改革與資本市場建設領域，是中國資產管理行業發展的核心推動者之一。

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