文丨白楊

據(jù)龍視新聞報道，7月15日，省委書記許勤在哈爾濱會見沃爾瑪中國總裁朱曉靜一行，省領導韓圣健，哈爾濱市市長王合生及省直有關部門負責同志參加會見。

雙方圍繞深化戰(zhàn)略合作展開交流，并釋放出明確信號，山姆會員店即將進軍黑龍江市場。“加快推動山姆會員店建設項目落地”，朱曉靜承諾。作為全球領先的會員制倉儲零售商，山姆會員店落子哈爾濱，不僅填補了本地消費市場的空白，更將成為推動城市商業(yè)生態(tài)升級的重要動力。

會談中，黑龍江被描繪為一片充滿機遇的熱土。許勤指出，黑龍江要大力推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，促進內(nèi)外貿(mào)易提質(zhì)升級，發(fā)展特色文旅產(chǎn)業(yè)，持續(xù)釋放消費潛力。他特別強調(diào)，希望沃爾瑪充分發(fā)揮資源和平臺優(yōu)勢，加快謀劃建設山姆會員店，培育消費新場景。

朱曉靜回應稱：“沃爾瑪十分看好黑龍江市場，將順應消費升級趨勢，優(yōu)化投資布局，加快推動山姆會員店建設項目落地”。這位掌舵沃爾瑪中國五年的女總裁，言語中透露出堅定的戰(zhàn)略決心。

山姆會員店在黑龍江加速落地，正是其“破局傳統(tǒng)零售”戰(zhàn)略的關鍵一步。消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱家庭對高品質(zhì)生活的消費需求持續(xù)攀升，會員制模式有望催化本地零售市場變革,推動傳統(tǒng)商超向“體驗+品質(zhì)”轉型。這一模式將為黑龍江經(jīng)濟帶來“增量盤活存量”的溢出效應，尤其在當前提振內(nèi)需的宏觀背景下更具現(xiàn)實意義。

此外，黑龍江作為農(nóng)業(yè)大省，擁有豐富的乳制品、肉禽等資源，而山姆會員店的高標準采購體系依賴本地化供應鏈，此舉或將有效帶動農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。同時，哈爾濱作為東北亞中心城市，亟需國際級零售品牌填補高端消費空白。

對黑龍江而言，山姆會員店的進駐遠非新增一家超市那么簡單。作為中國倉儲會員店的領軍者，山姆目前在國內(nèi)擁有53家門店，會員超500萬，去年營收突破千億。其選址往往能帶動區(qū)域商業(yè)升級，重塑消費生態(tài)鏈。

山姆在中國市場的擴張步伐迅猛。從第一個100萬會員耗時21年，到第三個100萬會員僅用9個月，其增長速度不僅遠超國內(nèi)競爭對手，甚至讓美國老牌Costco也難以企及。

亮眼業(yè)績背后，沃爾瑪中國內(nèi)部也經(jīng)歷深刻變革。2022年，鄭碩懷出任沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆COO，負責加速新店開發(fā)與云倉網(wǎng)絡擴展。管理層的調(diào)整帶來了戰(zhàn)略重心的轉移，拓店速度與線上服務能力成為核心指標。

這種戰(zhàn)略思路的延續(xù)，或許正源于朱曉靜對零售本質(zhì)的深刻洞察。這位麥肯錫出身的CEO，曾帶領乳業(yè)巨頭恒天然在華實現(xiàn)三倍規(guī)模增長。朱曉靜曾如此定義零售本質(zhì)：“定位清晰，明確服務對象；前瞻性洞察需求；關注如何比別人更高效、更優(yōu)質(zhì)地服務消費者”。