9月15日到9月21日，2017年全國大眾創業萬眾創新活動周在上海舉行。界面創業為你帶來“雙創周”中值得報道的公司與內容。全部專題文章可點擊這里瀏覽。

近兩年，共享辦公處于“井噴”狀態，創業公司接二連三出現，商業地產紛紛希望分羹：2016年，國內聯合辦公業融資達數十億元；萬科、綠地、遠洋等品牌都拿出旗下地產交給聯合辦公來消化庫存，譬如萬科同聯合創業辦公社P2合作的商業綜合體虹橋萬科中心，以及潘石屹大力推出的項目SOHO3Q等等。而美國聯合辦公鼻祖WeWork同樣無法忽視中國市場，與2017年7月設立“中國WeWork”，首次獨立融資達5億美元，以加速其在華的擴張。

質疑聲隨之涌現。共享辦公企業的成長來得太急，盈利模式單一，彼此之間缺乏差異性。對于行業的同質化困境，聯合創業辦公社副總裁黃維用“社群化、產業化、智慧化”三個詞交出了P2的解答。同樣，這也是P2未來的發展方向。

聯合創業辦公社P2由海歸鄭健靈創立于2010年，多數人通過2015年大火的APP“足記”認識了這家公司。當記者參觀位于上海愚園東路的P2空間時，從一間會議室走出的“足記”員工同P2的工作人員打了個招呼。而在二層的公共空間內，兩位來自不同公司的創業者，正在一起“吸貓”。

社群化是P2空間最主要的特質，P2副總裁黃維談到，許多初創企業的第一批種子用戶即來源于P2內部。以“足記”為例，項目的第一批使用者是在空間內辦公的其他團隊，通過他們在朋友圈和攝影圈子的分享，最終成就了“足記”這個爆款。

這樣的社群關系同樣被應用在同加速器“中國加速”的合作中：“中國加速”入駐了P2位于愚園東路的辦公空間，共享所帶來的創投資源，從加速器成功畢業的團隊可以繼續在空間辦公，“用戶黏性是我們的優勢之一”。在全國范圍內，目前共有超過600家公司的25000余名會員在P2注冊；除初創企業外，已獲得B輪以上融資的較成熟企業也會選擇在創客中心續約。通過空間舉辦的線下活動和分享會，入駐公司可以聯系到VC，以及覆蓋行業上、下流資源的其他公司，并通過P2與其對接。

雖然會為入駐客戶提供創投資源，但黃維并不希望空間被貼上“投資平臺”的標簽，在采訪中，他始終以“給創業者的社群文化”來定義P2。從空間內的“泡面博物館”、每周一次的創始人集會“神經病飯局”可以看出，P2希望通過這些活動提升空間的聚集性，建立新的創業人“集合”，從而使自己區別于傳統的孵化器和眾創空間。

目前，聯合辦公在美國辦公業態內的占比達到了15%，而在國內僅為個位數。聯合辦公市場活力仍在，蛋糕也還夠分，已入行的各家公司正處于競合階段。談到國內最大的競爭對手優客工場，P2市場部負責人并不避諱，他們認為優客工場的優勢在于布點，雙方發展方向并不相同。對于自家公司，P2則選擇了內容深耕這條路：在面臨業務同質化的行業困局時，用“S.M.X.”三條發展線站穩腳跟。

其中，S線代表互聯網和科技，目標將旗下的諸家空間產品化，擴大布點，從而形成全球性的社區；M線則是公司在內容合作上的嘗試：2016年，P2宣布與音樂巨頭太合音樂集團合作，成立了以音樂為切入點的中國紅人聚集地品牌THouse，在上海徐匯建立新空間，并由音樂人鄭鈞擔任首席空間架構師，希望借此形成一條專注于文化、影視領域的娛樂全產業鏈；2017年，同真格基金、新榜的合作說明P2正在完成內容創業方向的垂直部署；此外，空間智慧化是X線的重要方向之一，在這個無法忽視人工智能和云數據的時代，科技性將成為各大聯合辦公空間的核心競爭力，和阿里巴巴聯合推出的智慧聯合辦公空間，則是P2在這條線上邁出的第一步。

雖然P2入局行業較早，但真正從創意園區中完成突圍要從兩年前算起。2015年3月，國務院發布《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，明確提出，到2020年，要形成一批有效滿足大眾創新創業需求、具有較強專業化服務能力的眾創空間等新型創業服務平臺。就此，聯合辦公的概念開始被重視。

在今年全國雙創周主會場長陽創谷的展位中，聯合辦公企業占到辦公行業展示區的30％。其中，在P2搭建的空間內，創始人鄭健靈同國務院副總理、科技部部長、上海市市長等一行人一起觀看了由P2主導拍攝的紀錄片。這部名為《改變世界的神經病》的片子，記錄了中國年輕一帶創業者的成長歷程和心路變化。

事實上，從三年前開始，P2已經逐步協助政府完成了多個項目的改造。以P2在上海東海廣場的辦公空間為例，2014年P2以每平米4元的租價租下了這棟位于靜安寺附近的棄樓中的三層，并拿到改造權。一年后，這里成為P2的聯合辦公空間之一，專為智能硬件團隊服務，并由此吸引了國內首家創客空間“新車間”的入駐。

通過改造原國企用樓，為地產業去庫存，這是P2獲取競爭力的方式之一。經過七年的發展，聯合創業辦公社正在不斷堅定自己的方向。同樣，各家公司都不會停止追尋差異化的腳步，在聯合辦公行業。新的局面正在產生。