花朵圖案的飄逸長裙搭配復古毛衣、皮衣是這一系列的主打款式，一些細節做了精巧的處理，我們能看到金屬感十足的紗線和毛線交織拼接，或是在皮毛一體的外套看到參差的流蘇，這在保證秋冬保暖的同時兼顧了個性。

同時，作為一個以皮具起家的品牌，鞋包也依然是值得關注的重點。為了搭配早秋系列以暖色調為主的服裝，本次黑色、橙色、綠色等色調的中小型包袋很多。配飾中還能看到不少中國元素，在一款包上，Coach的標志性小恐龍Rexy就和“上海”兩個大字相遇了。

Vevers有意呈現大都會式的影像，在現場的布置上，兩輛老爺車停靠在路燈旁，讓人仿佛回到了1940年代的華爾街，T臺盡頭直接復制了紐約鬧市區的霓虹燈牌，酒吧、旅館到舞池的設計都呈現出了紐約紙醉金迷的一面。在Vevers的表述中，這種閃爍在霓虹中的城市一角有種超現實的意味，它也是上海和紐約均作為超大國際化大都市的共通點。

借用秀場來加強兩個不同文化、不同市場的情感交流是種溫和的商業策略，而這種思路也滲透在2019早秋系列的產品中。消費者最終能在本季中找到不少結合了中國元素的設計，通過和中國水墨畫家、跨媒體藝術家朱敬一、平面藝術家廣煜、雕塑家隋建國等本土藝術家的合作，Coach將這些不同于常規款式的特別商品作為了該品牌進入中國市場15周年的獻禮。

入華15年，這是Coach首次在紐約之外的城市舉行男女裝合并大秀。在城市的選擇上，Coach所屬母公司Tapestry集團總裁Victor Luis在大秀當日和界面新聞的采訪中表示，“除了15年前進入中國外，10年前，Coach開始在中國開展直營生意，包括直接控制開店，以及和當地消費者進行交流等，而這一切都源于上海，無論對于我個人還是這個而品牌的生命歷程，這座城市都意義非凡。更重要的是，上海如今已經是亞洲乃至全球的時尚重鎮。”

當然，這也與中國市場在品牌經營中所占分量越來越重有關。2008年，Coach從其經銷商俊思集團手中收回了港澳兩地的零售業務，2009年收回了內地的代理權。不得不說，這一步為Coach之后全球性的轉型計劃打下了基礎。

如今，Coach品牌在中國直營店數量達到了210家，根據Coach公布的2019年第一季度財報顯示，該品牌在中國內地的70個城市開設了190家門店，其中約75%已經配合了品牌轉型計劃、以現代奢華零售的概念作為主旨來設計，包括北京SKP店、國貿店、上海香港廣場店、IFC國金中心店等都是主力店鋪。另外，還有70%-80%的門店位于二三線城市。

無論從秀場布置還是配套營銷來看，這場主題為“Coach Lights Up Shanghai”的大秀都可以看出花費不菲。在位于淮海路香港廣場的Coach旗艦店內，應季的店內裝潢早早已布置好，三只白色小豬正對著大門，脖子上戴著貴氣的伊麗莎白Ruff領，手上提著小包，似乎提前在恭賀中國新年。店門口和商場的整個外力墻面也都打出了“Coach點亮上海”的配套燈光，將于近日在該商圈循環播放。

繼續加強產品時尚度、優化售價和應用場景也將是Coach在2019年的工作重點，品牌稱其將根據中國年輕消費者的需求開展合作，并加強在中國的投資。而從全球策略上，Coach希望進一步實現數字化客戶平臺的覆蓋，推動數字化創新和電商增長，具體舉措包括將對官方網站coach.com進行重新設計，以推動流量轉化。

這些計劃都是其自2014年6月開始公布的長期品牌轉化計劃中的新進展。在過去的四年中，Coach增加了成衣品類，轉型為全品類時尚生活類品牌。于2015年9月于紐約時裝周上發布的Coach 1941系列在更新Coach品牌形象、擴充產品類別、明確男裝和女裝風格上作用顯著。借此，Coach的門店也進行了大規模的翻新，如在標桿旗艦店內設置可提供定制化服務的“皮革匠藝坊”等。

該轉型計劃在2016年開始收到正向回饋。據2016財年第一季度顯示，Coach銷售凈額實現同比正增長，該成績在同年第三季度進一步優化。

而開啟集團化運作對于Coach品牌來說也是轉型策略中的重點。Luis對界面新聞說，當這個誕生于1941年的紐約品牌作為獨立品牌持續轉型時，Coach Inc作為企業也有了內部轉型升級的需求，因此集團開始收購其他品牌。

收購的第一步是于2015年買下了鞋履品牌Stuart Weitzman，繼而又收購了Kate Spade，并于2017年正式更名為Tapestry集團，正式開啟建設奢侈品集團的征程。目前，集團中的三個品牌共同分享供應鏈、人力資源、數字化渠道和財務部門的資源，但在營銷、產品、設計和門店等方面依然保持獨立運作。

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