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千禧一代缺乏對雇主的忠誠?因為他們更忠于自己的理想

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千禧一代缺乏對雇主的忠誠?因為他們更忠于自己的理想

德勤全球《千禧代年度調研報告》發現,一大批年輕人正在計劃辭職。

圖片來源:Business Insider

德勤近期發布《千禧代年度調研報告》顯示,截至2020年有2/3的千禧一代計劃換一次工作。年輕人對雇主的忠誠度降低是因為他們更看重自己對整個社會所起到的影響。

該報告是德勤2015年9月至10月期間對29個國家和地區7700名千禧代受訪者針對其價值觀、事業心以及工作滿意度的調查結果。結果發現,千禧一代通常將個人意義放在組織目標之前,他們理想的雇主是與自己一樣擁有強烈社會責任感的商業機構而非單純逐利。

圖表來源:《2016德勤千禧代調查》

報告顯示,44%的千禧代受訪者希望在未來兩年內更換任職公司,而計劃在2020年之前離職的受訪者比例更高達66%。這項調查有300名來自中國地區的受訪者參與,他們中認為自己2020年以前至少換一次工作的人占65%。他們希望通過跳槽獲得更多學習發展的機會以及尋找理想的工作與生活平衡的狀態。

圖表來源: Businss Insider, 翻譯:席春慧

調查發現,千禧一代希望用更多的時間探討新的工作方式、提升技能以及得到前輩的指導。他們更急迫地想發揮個人價值,想勝任領導職務,對職業未來發展空間的要求也更高。但相比賺取更高的薪酬,87%的受訪者表示挑選雇主首先看重企業的價值觀。千禧代期望企業能從社會責任踐行的角度提升對內部員工、外部客戶以及產品本的關注,而不僅僅是以金錢利益為重。73%的受訪者認為商業行為對整個社會環境擁有巨大影響。

德勤全球首席執行官浦仁杰(Punit Renjen)認為,千禧一代的這種需求也提醒了用人方重視員工的事業滿足感和在專業培訓發展方面迎合年輕人才,否則企業將面臨人員流失的問題。56%的受訪者會因為不認同某些機構的價值觀或操守而不考慮為其工作,49%的受訪者表示曾經拒絕有違其價值觀或道德觀的工作。

但其實年輕人并非一味要求雇主放棄商業利潤,他們看來,擁有強烈使命感的機構能取得長遠的成功,相反缺乏使命感的企業則會面臨風險。

例如連續七次拿下《財富》雜志全美最佳雇主榜首的谷歌,一直以來以“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”為使命獲得了公司員工和社會的認可。拉里·佩奇在一次TED訪談中表示自己曾對收購Android公司感到愧疚,因為那是谷歌并不擅長手機研發卻參與其中。但拉里說:“后來我醒悟了,我們擁有共同的愿望,都是在利用技術讓人類生活變得更美好,這其中并不沖突。”直到現在谷歌研發的手機還沒有獲得廣泛認可,卻仍然吸引著技術人員繼續為此而努力。

浦仁杰說,千禧一代更加獨立自主,傳統觀念中期望與企業保持長期穩定雇傭關系的理念在他們身上已經消失了。無論他們的事業發展到什么階段,他們的價值觀都不會改變,這對于企業未來的業務運營將會構成重大影響,“他們會將自己的理念帶到董事會的辦公桌上討論”。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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千禧一代缺乏對雇主的忠誠?因為他們更忠于自己的理想

德勤全球《千禧代年度調研報告》發現,一大批年輕人正在計劃辭職。

圖片來源:Business Insider

德勤近期發布《千禧代年度調研報告》顯示,截至2020年有2/3的千禧一代計劃換一次工作。年輕人對雇主的忠誠度降低是因為他們更看重自己對整個社會所起到的影響。

該報告是德勤2015年9月至10月期間對29個國家和地區7700名千禧代受訪者針對其價值觀、事業心以及工作滿意度的調查結果。結果發現,千禧一代通常將個人意義放在組織目標之前,他們理想的雇主是與自己一樣擁有強烈社會責任感的商業機構而非單純逐利。

圖表來源:《2016德勤千禧代調查》

報告顯示,44%的千禧代受訪者希望在未來兩年內更換任職公司,而計劃在2020年之前離職的受訪者比例更高達66%。這項調查有300名來自中國地區的受訪者參與,他們中認為自己2020年以前至少換一次工作的人占65%。他們希望通過跳槽獲得更多學習發展的機會以及尋找理想的工作與生活平衡的狀態。

圖表來源: Businss Insider, 翻譯:席春慧

調查發現,千禧一代希望用更多的時間探討新的工作方式、提升技能以及得到前輩的指導。他們更急迫地想發揮個人價值,想勝任領導職務,對職業未來發展空間的要求也更高。但相比賺取更高的薪酬,87%的受訪者表示挑選雇主首先看重企業的價值觀。千禧代期望企業能從社會責任踐行的角度提升對內部員工、外部客戶以及產品本的關注,而不僅僅是以金錢利益為重。73%的受訪者認為商業行為對整個社會環境擁有巨大影響。

德勤全球首席執行官浦仁杰(Punit Renjen)認為,千禧一代的這種需求也提醒了用人方重視員工的事業滿足感和在專業培訓發展方面迎合年輕人才,否則企業將面臨人員流失的問題。56%的受訪者會因為不認同某些機構的價值觀或操守而不考慮為其工作,49%的受訪者表示曾經拒絕有違其價值觀或道德觀的工作。

但其實年輕人并非一味要求雇主放棄商業利潤,他們看來,擁有強烈使命感的機構能取得長遠的成功,相反缺乏使命感的企業則會面臨風險。

例如連續七次拿下《財富》雜志全美最佳雇主榜首的谷歌,一直以來以“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”為使命獲得了公司員工和社會的認可。拉里·佩奇在一次TED訪談中表示自己曾對收購Android公司感到愧疚,因為那是谷歌并不擅長手機研發卻參與其中。但拉里說:“后來我醒悟了,我們擁有共同的愿望,都是在利用技術讓人類生活變得更美好,這其中并不沖突。”直到現在谷歌研發的手機還沒有獲得廣泛認可,卻仍然吸引著技術人員繼續為此而努力。

浦仁杰說,千禧一代更加獨立自主,傳統觀念中期望與企業保持長期穩定雇傭關系的理念在他們身上已經消失了。無論他們的事業發展到什么階段,他們的價值觀都不會改變,這對于企業未來的業務運營將會構成重大影響,“他們會將自己的理念帶到董事會的辦公桌上討論”。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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