文｜新眸手機3C組 葉靜

編輯｜桑明強

對著折疊屏手機我時常會有一種錯覺：這是不是翻蓋手機的一次文藝復(fù)興。

2018年，柔宇FlexPai打響了折疊手機的第一槍。在隨后的巴展上，人們在討論人工智能與倫理時，將折疊屏手機視為這個時代智能終端設(shè)備的最終幻想，緊接著，三星推出了Galaxy Fold、華為發(fā)布Mate X，一時間，大量的資本和玩家涌入，各方玩家沉浸于對折疊屏手機的研究，2019年，也被稱作是折疊屏元年。

就目前來看，雖然近兩年折疊屏處于風口浪尖，但國內(nèi)有聲量的玩家并不多，華為、小米、OPPO、榮耀四方勢力割據(jù)一方，據(jù)Counterpoint Research預(yù)計：去年折疊屏手機出貨量約為900萬部，預(yù)計到2025年出貨攀升至5340萬部，相較于去年全球智能手機13.8億部的大盤，折疊屏手機在出貨量上還不值一提。

問題出在供應(yīng)端。

剛推出的OPPO Find N和Magic V，一經(jīng)發(fā)售就長期處于售罄狀態(tài)，線上和線下都要提前預(yù)約，新款折疊屏手機也被定義為“稀缺資源”，設(shè)置了會員門檻以限制購買。一些非官方店甚至做起了黃牛生意，代購、代搶，標價高于定價2000以上，坊間戲稱：購買折疊屏手機等同于投資理財產(chǎn)品。種種怪象，無不指向折疊屏手機供需兩難的境地。為此，這篇文章我們將主要探討：

• 復(fù)盤折疊屏的發(fā)展史；
• 折疊屏為何難商業(yè)化？
• 我們真的需要折疊屏嗎？

前世今生

1973年，在紐約第六大道，馬丁·庫帕撥打了史上第一個無線電話（摩托羅拉DynaTAC）。

人們的通信方式就此顛覆。十年之后，Moto8000X“大哥大”面世，作為最早的消費級無線通話設(shè)備，在當時引起了不小的轟動，價格幾千英鎊，被人們當作是身份的象征。21世紀之前，手機一直被當成奢侈品的存在，直至進入諾基亞時代，銷量開始以億計，手機才開始平民化，直板、翻蓋、滑蓋各類形態(tài)開始出現(xiàn)。

2007年，初代iphone讓“觸屏＋直板”成了主流。隨著處理器、攝像頭、內(nèi)存迭代已趨近瓶頸，人們開始把目光投向屏幕，但問題是，智能手機在尺寸和便攜上已接近極限，主流旗艦機種的屏幕比大約在80%-95%。也是在2017年，全年智能手機出貨量出現(xiàn)了首次下滑，行業(yè)進入存量時代，折疊屏的出現(xiàn)，就像一場及時雨。

2019年，當人們在巴展上討論“5G覆蓋之后，用戶需求的終端會是什么樣”話題時，華為的MateX在會場上收到了國內(nèi)外超乎預(yù)料的關(guān)注度，彼時正值美國制裁華為初期，對于折疊屏手機，華為當時并沒有想著量產(chǎn)，但科技感十足的外觀和復(fù)雜的技術(shù)，讓折疊屏手機秀足了肌肉。

市場的火熱間接改變了華為的想法，一直到正式預(yù)售之前，研發(fā)團隊及供應(yīng)鏈廠商才將實現(xiàn)量產(chǎn)擺在了首要位置。而且，制約大批量產(chǎn)出的難題也延續(xù)至今：生產(chǎn)端的供應(yīng)鏈、軟硬件技術(shù)、良品率低以及居高不下的成本和售價。

關(guān)于折疊屏手機的爭議從未停止，這從它首次量產(chǎn)就有跡可循：2019年2月三星發(fā)布的Galxy Fold因屏幕、鉸鏈、系統(tǒng)方面出現(xiàn)的硬傷將第一波Fold勸退。同年升級后重新上市，但脆弱的屏幕、折痕、半斤重量、不成熟的系統(tǒng)生態(tài)讓使用者頻頻詬病。這一點，從折疊屏手機在智能手機市場0.07%左右的占有率可以看出。

5G的熱度，一定程度上把折疊屏手機再度推向風口。如果把目光放在最近發(fā)布的幾款折疊手機上，我們可以觀察到，三星出貨量最高，但國內(nèi)銷量熱度遠不及國產(chǎn)品牌，拋開技術(shù)層面的迭新仍舊不成熟不說，物以稀為貴，折疊屏手機很大一部分熱度，來源對國產(chǎn)品牌的情懷以及市場的哄抬。

止于屬性

當前折疊屏的類型可分為三種：內(nèi)折疊、外折疊以及上下折和雙折疊。

采用內(nèi)折式的折疊手機，如果要屏幕匹配機身，直接的彎折將導(dǎo)致直接的碎裂，所以，手機折疊總是考慮讓機身去匹配屏幕。Galaxy fold給出的方案是利用滑軌，通過類似門與門框讓屏幕間轉(zhuǎn)軸增加一條滑動軌道，打開屏幕的同時轉(zhuǎn)軸改變位置，給屏幕留足了彎曲的空間。但屏幕結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性注定消除不了折痕。初代的Galaxy fold和小米mix fold就是因為鉸鏈在展平時用卡扣固定，開合手感也很差。

外折，顧名思義把屏幕外折裸露在外，整個機身作為U型結(jié)構(gòu)外側(cè)。屏幕向外折疊，機身背面受到一個擠壓力，而轉(zhuǎn)軸同時進行轉(zhuǎn)動，將原本的剛性轉(zhuǎn)軸結(jié)構(gòu)變成可隨意轉(zhuǎn)動的精密齒輪，通過齒輪把擠壓力轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)軸結(jié)構(gòu)里。外折的確解決了內(nèi)屏合不攏的問題，但大尺寸的脆弱屏幕，不能套殼不能貼膜，彎折處的屏幕更加脆弱，并且，這種方案需要精度更高的鉸鏈給到屏幕足夠的支撐，耗費的成本直接高于初代8倍。

無論是內(nèi)折和外折，都存在明顯的使用難題。

核心難點在于：柔性屏、鉸鏈技術(shù)和適配。雖然經(jīng)歷數(shù)年機型迭代，折疊屏手機已經(jīng)能夠提供較為完整的使用體驗，但以上問題依舊沒有被完美解決。始于外形、止于產(chǎn)品性能，在折疊手機的選擇上，用戶也都各有偏向。

根據(jù)田野調(diào)查，一線及新一線30歲以上人群對橫向折疊手機的關(guān)注度更高，縱向折疊手機因外觀時尚便捷更受年輕女性歡迎。與此同時，產(chǎn)品形態(tài)和功能的多元化，成了折疊屏機型迭代的新趨勢，換句話說，手機不只是個移動互聯(lián)網(wǎng)的終端，而是能夠取代PC功能的移動工作站。

折疊屏手機的賣點顯而易見：分屏操作與大屏視覺效果，已經(jīng)覆蓋大部分的輕量化辦公場景，取代一些低性能PC。不同程序之間的無縫拖拽、數(shù)據(jù)資料直接從本地讀取，能夠滿足分屏多任務(wù)處理表格、PPT和運行大型手游。如此看來，折疊屏手機在用戶選擇上對商務(wù)群體進行了圈地，所以短期內(nèi)并不能長線突破。

埃弗雷特·羅杰斯曾提出“創(chuàng)新擴散理論”，主觀能夠感受到某個新事物的信息被傳播，“獲知—說服—實施—確認”。在傳統(tǒng)認知中，消費升級勢必會給手機行業(yè)帶來利好，實則不然，手機正在回歸其工具屬性，手機用戶分層已經(jīng)越來越細，很難再靠著產(chǎn)品形態(tài)革新形成換機潮，很多手機玩家入局造車，小米、華為就是最好的例子。

供應(yīng)鏈的不確定性

折疊屏所面臨的問題還有很多。

供應(yīng)鏈是最難的點，過去長期依賴海外核心供應(yīng)鏈的做法并非良策。以柔性屏為例，作為可折疊蓋板關(guān)鍵的瓶頸組件，目前的蓋板材料主要分為透明聚酰亞胺CPI和超薄玻璃UTG兩種，三星作為最早使用UTG的廠商，占據(jù)全球市場的龍頭地位，帶動從行業(yè)內(nèi)蓋板材料從CPI轉(zhuǎn)向UTG，后者具備高硬度、耐刮蹭、高透光率的特點，彌補前者折痕明顯的缺陷。

UTG雖然原料不存在供應(yīng)短缺，但產(chǎn)業(yè)鏈上下游仍需大量磨合。

UTG產(chǎn)業(yè)鏈的進入壁壘體現(xiàn)在原片技術(shù)的開發(fā)，多數(shù)品牌仍選擇三星顯示和肖特玻璃，內(nèi)外資競爭明顯。依靠本土的核心材料、器件供應(yīng)商，從芯片到屏幕，日韓等地消費電子品牌崛起，產(chǎn)業(yè)鏈需要大規(guī)模的采購支持和研發(fā)投入，并不適合目前國內(nèi)企業(yè)去做長期小額戰(zhàn)略性創(chuàng)新嘗試。

國內(nèi)也有相關(guān)企業(yè)進入小批量投產(chǎn)UTG階段，比如，去年3月凱盛科技擬投十億建造年產(chǎn)1500萬片的UTG項目；同年7月，賽德半導(dǎo)體表示UTG生產(chǎn)線實現(xiàn)量產(chǎn)；長信科技也規(guī)劃300K/M的產(chǎn)能，以滿足客戶和未來時間節(jié)點需求。

在折疊屏的轉(zhuǎn)軸和鉸鏈設(shè)計方面，大部分的國內(nèi)大廠都還依賴安諾電子等外企，剛發(fā)布的Find N在結(jié)構(gòu)件和屏幕方案上，更多采用的是來自三星的技術(shù)積累，這樣一來雖然能夠借助技術(shù)優(yōu)勢快速入局，但無法形成自身的核心競爭力，而投入巨資依靠海外供應(yīng)鏈定制的方案，不利于實現(xiàn)國產(chǎn)折疊屏領(lǐng)域擴容、升級和降本。

關(guān)于折疊屏，一場供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭，或已打響。