作者：華人家族財富 汪曉波

1.二代的創業心理

在我們對家族企業二代的觀察視域中，有一個話題是繞不過去的，那就是這些富裕二代們的自我創業。二代的創業行為關乎家族對后代的成長期待與規劃安排，自然備受父輩們的重視。

社會也很關注。財經媒體就很喜歡報道富裕二代們的創業故事，特別是一些知名企業家族的創業故事——他們或失敗了，或做成了。顯然，這個人群的創業，輸的多，成的少。

這也不稀奇。創業這件事，原本就是大概率失敗、小概率勝出的。有關創業的理論和數據一再說明這一點。從1到N難，從0到1更難。整個創業人群都是如此，不單單富裕二代的創業。

探討家族企業二代的創業心理，是有意思的事情。做任何一件事情，背后都有動機和目的。有的是只想賺錢，有的喜歡挖掘意義，有的希望兼而有之，如此等等。富裕二代生活優渥，但依然有精神實現的追求，也有增加和積累財富的本能。

梳理這些二代們的創業心理活動，大體可以歸納為：

1）不愿寄人籬下，不想在別人那里打工。打工就要被人管，就有被人考核的壓力，有些富裕二代不愿忍受；

2）不想接家族企業的班，甚至不想在家族企業里工作，想自立門戶，做自己喜歡的事情，或通過創業來證明自己；

3）因為家族做企業，二代對做企業這件事從小耳濡目染，或覺得父輩的事業和賽道不夠有潛力，受過更好教育的二代，會傾向于去更前沿的領域中摸索；

4）有些二代會在家族企業的主賽道中，做一些衍生的相關的創業項目；

5）當然還有一些，實在沒想清楚要做什么，就扛起了創業的旗子。

因為有家族資金的支持，有圈層和人脈，至少在起步上，與普通家庭的新生代相比較，家族二代是占據優勢的。只是這種優勢未必能一直保持下去。創業的成功，往往需要天時地利人和，或者說需要有勢有道有術。二代創業者是否能跟他們的父輩一樣，具有面對困難的意志力、處于低谷時的反彈力，這很難說。

所以，從大概率上看，家族二代們通常熱鬧起步，低調收場。我說這句話，不含半點貶義。愿意去嘗試開拓者，我認為都值得鼓掌歡迎。在創業中，世俗世界固然會以成敗論英雄，但失敗終究是創業者常常不得不面臨的境況，或者說這注定是創業生涯中的一部分經歷。

2.失敗者定律

二代創業，有沒有成功者定律，或者有沒有失敗者定律？

王思聰拿了父親的錢，啟動普思資本，撒過一些網，但似乎并不理想；華誼公子王夫也，也是去做投資——類似的案例就太多了。一代做實業的家族，他們的二代進入投資領域，這是普遍現象。如果一代是做實業的，二代不接父輩的班，而是選擇了另起爐灶也做實業，這種情況有沒有呢？不能說沒有，但可謂寥寥無幾——從艱苦程度到生活方式，很多二代都難以容忍。

從我訪問過的許多家族新生代的情況來看，一類是接班：男女二代均有接班者，這個人群的生活大體也比較平穩，因為有父輩打下的基礎，至少有老本在，當然也有少數把父母的企業給糟蹋了；一類是跳出來單獨創業，有成長不錯的，但多數迷茫；還有的在所謂的“大廠”和大金融機構歷練，期待在新經濟領域有投資機會或者在新經濟領域創業，不過成大器者也少。

二代創業，我無法總結所謂的成功者定律，但失敗者通常有一些內在相似性。

1）認知不夠。許多二代的教育背景光鮮，但缺少實戰能力，也缺少在今天背景下的創業認知。獨立思考的少，隨大流的多。校園教育與針對年輕人的創業指導之間，有一定的脫節。

2）吃苦準備不足。都說創業維艱，創業終究是個苦活累活，是創業者從早上起床到晚上睡下幾乎都沉浸入其中的苦差事，很難有工作和生活的區分。有一些二代很難做到這點。

3）反彈力不夠。創業者在敘述愿景使命價值觀時激情澎湃，但到了日復一日的實操層面，耐心就不夠了，特別是遇到困難和低谷時，常常會陷入“二代窘境”——家里條件這么好，為什么一定要過這么辛苦的生活呢？

4）意氣式創業。有一些二代創業，對相關創業領域的底層邏輯并沒有清晰的剖析，有的甚至單純為了證明給父輩看，意氣用事成分較多——有這種情緒作為出發點的創業二代，失敗率通常更高。

3.特殊的家族資產

有沒有知名的二代，完全擺脫父輩而獨立行走，并闖出一番天地的？也許有，但數量一定極少。聯想柳傳志之女柳青，算是二代中知名度較高的，且沒有在聯想平臺里發展做事，但她也不是獨立創業，而是依托于滴滴平臺成長。

當下知名的企業二代，幾乎都是站在父輩的肩膀上而得以被人看見。比如新希望劉永好之女劉暢、娃哈哈宗慶后之女宗馥莉、碧桂園楊國強之女楊惠妍，以及世茂集團許榮茂一子一女許世壇與許薇薇，等等。王思聰是有名，但他終究并沒有闖蕩出一條屬于自己的道路來，他的名，同樣跟其父王健林密切相關。

這樣的現象說明，腰部企業家的子女，還有可能擺脫父輩獨自闖蕩——盡管不容易，但終究有些許的機會，但頭部企業家的子女，卻少有可能完全在父輩的勢能之外獨立行走。如果新生代不再繼續商業事業，轉向科研、藝術，這倒是有可能的，但如果仍然在商業領域，基本上沒法擺脫父輩的“如來大掌”。

這就好比家族有一艘大船，而新生代說，我不想呆在船上，我要另造一只小舢板，然后把小舢板慢慢變成大船。

新生代如果做這種選擇，是明智之舉嗎？或許仁者見仁，但通常而言，這不是理性的選擇。當他們與家族的特殊資產保持一定距離時，他們也失去了優勢——沒有人會這么去做。理性的新生代，都會慎重對待自己家族獨有的特殊資產。

專門研究華人家族企業的范博宏教授與丹麥學者班納德森曾經總結過家族的特殊資產，認為家族的姓氏與傳統、價值觀，以及人脈構成了家族的特殊資產。相比于特殊資產，企業資產和金融資產大抵可以視為家族的一般資產。

也正因此，有些新生代的創業，從提升成功概率出發，圍繞有前景的父輩產業展開。這確實不失為一種不錯的選擇。家族的人脈，不僅僅是政商關系這類泛人際資源，也包括了在相關產業領域沉淀下來的各種資源。倘若父輩的產業已經到了十字路口，這種選擇就要更為慎重。這個時候，很有雞湯感的一句話——“方向比努力更重要”，可能就適用了。

當然，創業只是一種生活方式。企業家的子女，完全可以不從事商業，而去過自己更想要的生活。這是每個人的選擇問題，也跟不同家族的境況有關。