記者｜張子怡

王海武擔任印力集團總裁一職大半年后，這家商業地產運營商完成了新一輪組織架構大調整。

3月1日，有市場消息稱印力集團2022年進行了一系列組織架構調整。對此，印力方面回應界面新聞稱，消息屬實，基于業務發展的正常調整，已于春節前完成。

這輪調整中，印力總部在原有商業運營中心、資金資產中心、管理支持中心的基礎上，新增設一些職能部門。如新設立招商中心，以此來整合、重構和發展招商能力，該中心總經理為姚海波，他同時也擔任印力上海城市商業公司總經理。

界面新聞此前了解到，印力集團此前在招商方面，以單個項目招商為主，不同城市、不同項目負責招商的團隊有些許不同。

印力這次在總部還新成立“印象匯”事業部，主要負責“印象匯”產品線的管理。

印力集團官網顯示，印力共有五個產品線，印象匯定位為片區型購物中心，目前管理運營的有26個項目。據悉，目前有16個印象匯項目納入印象匯事業部管理。

在城市公司方面，此輪調整后，印力全國十大城市公司縮減為八個，取消了南昌、西安兩個城市公司，形成新的八大城市公司。

這八個城市公司及總經理分別為：深圳城市商業公司總經理陳旭存；上海城市商業公司總經理姚海波；南京城市商業公司總經理傅鑑夢；北京城市商業公司總經理蔣云海；武漢城市商業公司總經理楊海光；成都城市商業公司總經理楊衛東；杭州城市商業公司總經理張雪東；沈陽城市商業公司總經理鄭莉。

此外，印力總部還希望加強同國企間的合作，以探索與其他企業、國資平臺、地方機構等成立合資公司，開拓城市商業業務。

其中，印力在深圳與特發、益田共同成立招商運營合資公司，統籌小梅沙片區城市更新單元的商業招商與運營；與深圳萬科、深圳國有免稅集團三方成立的口岸商管平臺，對深圳-香港陸路通關的7個口岸商業項目展開管理運營。

印力還與萬科物業、深國際集團三方成立的合資公司，對深國際下轄的新建物業進行商管、產辦、物業等管理。

印力集團方面表示，本輪架構調整是公司基于從“規模優先”向“能力優先”轉變的業務發展思路，提升經營質量和產品競爭力。

這輪調整后，今后印力總部將更聚焦于招商、產品、運營、服務能力的整合重構，城市公司和“印象匯”事業部的設立，將加深對本地市場的理解及精細化運營。

過去幾年來，印力在商業地產領域，雖然規模提升很快，但整體運營能力仍有欠缺，且各城市間發展并不均衡。

去年萬科中期業績會上，萬科首席執行官祝九勝曾表示，萬科（指商業業務）既有像上海印力這樣做得好的，也有一些城市做得不夠好，總結一個二元特征就是——好的很好，差的不及格。

在萬科成為印力股東的六年時間里，印力集團商業業務發展差異化愈發明顯，不同城市公司在商業項目管理運營和拓展上表現出較大差距，強于項目“單兵作戰”，弱于整體運營。

去年6月，王海武從萬科集團調任印力集團總裁之際，祝九勝當時表示，王海武加入以后，將對印力和萬科7個區域BG的聯動和拉通起到很好的作用。

目前來看，王海武至少完成了第一步。